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1、主講：陳祖林,JIT精益生產(chǎn)實務(wù),制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn),CWMC 國慧顧問,【講師簡介】,陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓(xùn)師ZERO Program 零牌專家組 首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA組織文化客座講師擅長業(yè)務(wù)：企業(yè)運營系統(tǒng)改善 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理 價值工程 企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語：日語,CWMC 國慧顧問,【講師簡介】,陳祖林服務(wù)過的部分客戶： 松下電器、IBM、東莞山一（日） 富士工具（日）、富士電機（日） 浦金鋼板（韓）、生益電子（港） 美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào) 萬寶集團、順威電器、新寶電器 恒達實業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團 惠州郵電工程、美涂士集團,C

2、WMC 國慧顧問,在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。,提要,CWMC 國慧顧問,1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。 獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精

3、細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。,提要,CWMC 國慧顧問,課程一 精益生產(chǎn)概論課程二 認識浪費與效率課程三 JIT技術(shù) 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整課程四 JIT技術(shù) 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化 （二）設(shè)備安定化 （三）質(zhì)量安定化 （四）切換安定化 （五）現(xiàn)場安定化課程五 JIT技術(shù) 平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六 JIT技術(shù) 適時化生產(chǎn)課程七 JIT技術(shù) 自主管理活動,目,錄,CWMC 國慧顧問,目錄練習(xí)1 羊年造牛練習(xí)2 分紙練習(xí)3 生產(chǎn)效率計算練習(xí)4 中國一號練習(xí)5 空中耐力練習(xí)6

4、空中蛻變練習(xí)7 釬焊的煩惱,CWMC 國慧顧問,時間2003年8月30日（六）8月31日（日） 9：0012：00 課程講解討論練習(xí) 中間休息1次10分鐘 12：0013：30 中餐 13：3017：30 課程講解討論練習(xí) 中間休息2次各10分鐘,CWMC 國慧顧問,1、專心聽講（請手機、BB機“收聲”）。2、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。3、互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入， 但須避免“小兒多動癥”）。4、些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。,小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返,課堂紀律,CWMC 國慧顧問,第

5、1日,CWMC 國慧顧問,第2日,CWMC 國慧顧問,第3日,CWMC 國慧顧問,第4日,CWMC 國慧顧問,精益生產(chǎn)概論,1、何謂精益生產(chǎn)方式 2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) 3、精益生產(chǎn)追求的目標 4、精益生產(chǎn)實施過程全貌5、精益生產(chǎn)案例, 陳祖林 JIT系列課程之一,CWMC 國慧顧問,1、何謂精益生產(chǎn)方式,Lean Production,精益生產(chǎn),1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 JIT因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。,CWM

6、C 國慧顧問,JIT的基本思想是:只在需要的時候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學(xué)。,Just In Time,適品 適量 適時,CWMC 國慧顧問,不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較,CWMC 國慧顧問,三種生產(chǎn)方式比較,CWMC 國慧顧問,2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng),全員現(xiàn)場5S活動 觀念革新 全員改善活動,TQM精益質(zhì)量保證,柔性生產(chǎn)系統(tǒng),現(xiàn)代IE運用,生產(chǎn)與物流規(guī)劃,TPM全面設(shè)備維護,產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計系統(tǒng),均衡化同步化,精益工廠挑戰(zhàn)七

7、零極限目標,CWMC 國慧顧問,企業(yè)有效運營過程：,CWMC 國慧顧問,精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”：,轉(zhuǎn)變思想觀念,運用改善工具,持續(xù)全員實踐,CWMC 國慧顧問,3、精益生產(chǎn)追求的目標,7個“零”目標, 零切換浪費 零庫存 零浪費 零不良 零故障 零停滯 零事故,CWMC 國慧顧問,7個“零”目標,CWMC 國慧顧問,7個“零”目標,CWMC 國慧顧問,7個“零”目標,與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。,CWMC 國慧顧問,易,難,足,缺,教育與訓(xùn)練,自主研究

8、會,外部交流學(xué)習(xí),JIT規(guī)劃,流線化生產(chǎn),JIT基礎(chǔ)認知,外部顧問指導(dǎo),全員改善活動,安定化生產(chǎn),管理的安定,物量的安定,質(zhì)量的安定,設(shè)備的安定,平衡化生產(chǎn),超市化生產(chǎn),及時生產(chǎn),消除浪費,創(chuàng)造利潤,人員的安定,樣板線建設(shè)及推廣,JIT生產(chǎn)技術(shù)運用,4、精益生產(chǎn)實施過程全貌,Just In Time,適品 適量 適時,自主管理活動,流線化生產(chǎn),安定化生產(chǎn),平穩(wěn)化生產(chǎn),適時化生產(chǎn),CWMC 國慧顧問,5、精益生產(chǎn)實施案例,案例,自動設(shè)備,檢測,插件1,插件2,插件3,焊接,組裝1,組裝2,包裝,1臂間距,極少數(shù)自動設(shè)備,2H工位輪換（多技能）,多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線,自主質(zhì)量改進,中間在庫0，一

9、位停整線停,松下電器大坂收音機工廠組裝線,自動插件,CWMC 國慧顧問,案例,組裝線員工技能評價表,備注：計劃學(xué)習(xí)，基本掌握，完全掌握，精通,多技能員工,CWMC 國慧顧問,案例,QC小組活動,針對主要的質(zhì)量問題，由10名左右相關(guān)人員組成改善小組，運用PDCA循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進行不良分析并實施具體改善的質(zhì)量活動。 推行QC小組活動的意義有： 通過小組式的學(xué)習(xí)型組織， 提高一線員工獨立思考和相互啟發(fā)的能力 通過QC手法的學(xué)習(xí)與運用， 加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理 通過循序漸進漸進的課題活動， 創(chuàng)造有活力的工作場所 發(fā)揮群眾智慧，全員參與經(jīng)營,Quality Control Cycle,CWMC 國慧顧問,案例,素養(yǎng),整理,整頓,清掃,清潔,習(xí)慣,健康,5S,6SK,CWMC 國慧顧問,