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1、如有你有幫助，請購買下載，謝謝！一、單項選擇題1.按價值工程原理，下列（）途徑不可能提高產品的價值。A.功能不變，成本降低B.功能不變，成本提高C.功能提高，成本降低D.功能提高，成本不變2.價值分析的對象選擇時，不能選擇下列內容中（）為重點。A.數(shù)量大，應用面廣的構配件B.維修費用高的工程和構配件C.成本低的工程和構配件D.結構復雜的工程和構配件3.（）是通過對施工過程中產量、利潤、成本的分析，尋找到提高利潤的途徑的方法。A.價值工程分析B.掙值法C.百分比法D.量本利分析法4.（）是通過分析項目目標實施與項目目標值之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。A.掙值法B.價值工

2、程分析C.百分比法D.量本利分析法5.掙值法計算過程中，費用偏差用公式（）求得。A.已完成工作預算費用-計劃完成工作預算費用B.已完成工作預算費用-已完成工作實際費用C.計劃完成工作預算費用-已完成工作實際費用D.已完成工作實際費用-已完成工作預算費用6.掙值法計算過程中，進度偏差用公式（）求得。A.已完成工作預算費用-計劃完成工作預算費用B.已完成工作預算費用-已完成工作實際費用C.計劃完成工作預算費用-已完成工作實際費用D.已完成工作實際費用-已完成工作預算費用7.假設某企業(yè)生產甲產品，本期固定成本為5000元，單位售價16元/件，單位產品變動成本為12元/件，則其保本點的收入應為（）元。

3、8.運用價值工程進行成本控制時，應確定（）的項目作為價值改進對象，制定改進措施。A.價值系數(shù)小于1B.價值系數(shù)等于1C.價值系數(shù)大于1D.三者皆可9.施工項目（）是施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A.成本預測B.成本分析C.成本控制D.成本考核10.施工項目（）是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)對象，計算出該施工項目的總成本和單位成本。A.成本分析B.成本核算C.成本計劃D.成

4、本控制二、多項選擇題1.按價值工程原理，通過下列（）途徑可以提高產品的價值。A.降低主要功能，成本大大降低B.功能不變，成本提高C.功能提高，成本降低D.功能提高，成本不變E.功能不變，成本降低2.價值工程分析的對象應以下列內容中選擇（）為重點。A.數(shù)量大，應用面廣的構配件B.維修費用低的工程和構配件C.成本高的工程和構配件D.結構復雜的工程和構配件E.施工難度小的工程和構配件3.通過量本利分析，提高利潤的途徑有（）。A.提高單位銷售費用B.降低單位邊際收益C.增加產量D.提高固定成本E.降低變動成本4.掙值法主要運用以下值中（）進行分析。A.已完成工作預算進度B.已完成工作預算費用C.計劃完

5、成工作預算費用D.已完成工作實際費用E.計劃工作進度5.下列情況中（）表示進度延誤。A.進度績效指數(shù)SPI1B.進度偏差SV為負值C.進度績效指數(shù)SPI1D.進度偏差SV為正值E.費用績效指數(shù)CPI1三、案例題案例1某咨詢公司造價工程師針對設計院提出的某住宅樓的A、B、C三個設計方案進行了技術經(jīng)濟分析和專家調查，得到下表所示數(shù)據(jù)。問題：（1）在表中計算各方案成本系數(shù)、功能系數(shù)和價值系數(shù)，計算結果保留小數(shù)點后4位（其中功能系數(shù)要求列出計算式），并確定最優(yōu)方案。（2）簡述價值工程的工作步聚和階段劃分。（3）簡述價值工程的核心。案例2某工程施工過程中，為了降低項目的施工成本，項目經(jīng)理部將工程劃分為地

6、基基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面工程、門窗工程，并對其功能進行了評分，根據(jù)合同及圖紙等資料，得出了其預算成本，見下表。企業(yè)下達的責任書中要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中的成本降低率為5，項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。問題：（1）試述價值工程原理的特征。（2）用價值工程方法，價值分析的對象應如何選擇？（3）求出各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)（保留到小數(shù)點后三位數(shù)）。（4）用價值工程方法確定價值分析的對象，求出目標。案例3某工程施工過程中，為了降低項目的施工成本，項目經(jīng)理部將工程劃分為地下室工程、主體結構、裝飾裝修、屋面工程、門窗工程，并對其功能進行了評分，根據(jù)

7、合同及圖紙等資料，得出了其預算成本，見下表。企業(yè)下達的責任書中要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中的成本降低率為6，項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。問題：（1）從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑？（2）求出各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)（保留到小數(shù)點后三位數(shù)）。（3）用價值工程方法確定價值分析的對象，求出目標，并確定功能改進程序。（4）價值工程分析時，功能的價值系數(shù)有哪幾種結果？方案創(chuàng)造的方法有哪些？案例4某建設單位欲建設一幢綜合辦公樓，邀請了甲、乙、丙三家設計院進行方案設計，其對比項目如下：甲方案：結構方案采用磚混結構，樓面（屋面）板采用預應力多孔板，墻體材

8、料采用普通燒結磚，窗戶采用單?？崭逛摯?，面積利用系數(shù)為79.4，單方造價為1056元/m2.乙方案：結構方案采用框架結構，樓面（屋面）板采用預應力大跨度疊合板，墻體材料采用砌塊，窗戶采用單框雙玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)為87，單方造價為1560元/m2.丙方案：結構方案采用框架結構，樓面（屋面）板采用預應力大跨度疊合板，墻體采用內澆外砌，窗戶采用單框雙玻鋁合金窗，面積利用系數(shù)為82，單方造價為1238元/m2.經(jīng)論證，設計方案的各功能的權重及各方案的功能得分見下表：問題：（1）價值工程分哪幾個工作階段？包括哪幾個工作步驟？（2）價值工程中根據(jù)功能的不同特性，如何分類？（3）計算出功能指數(shù)、成本指數(shù)

9、、價值指數(shù)。（4）運用價值工程方法選擇最優(yōu)方案。案例5某公司的造價工程師在某公寓建設過程中，采用價值工程的方法對該工程的設計方案、評標定價和施工方案進行了全面的技術經(jīng)濟評價，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。問題：（1）下表5-1中為造價工程師針對設計院提出的三個設計方案，在征求各方專家意見后匯總而得到的功能劃分、功能重要系數(shù)、各方案功能滿足程度評分和各方案單方造價數(shù)據(jù)。請根據(jù)此表將表5-2填寫完整，并選出最佳設計方案。（2）從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑？（3）簡述價值工程的特征。案例6某企業(yè)生產A產品，本期固定成本總額為128萬元，單位售價為1180元，單位變動成本為860元。問題：

10、（1）試述量本利分析的特點。（2）用量本利分析方法求其保本點的銷售量、銷售收入。（3）若該企業(yè)本期要實現(xiàn)的計劃利潤為32萬元，則銷售量、銷售收入應為多少？案例7某施工項目進行到17周時對前16周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關情況見下表：問題：（1）簡述掙值法中三個參數(shù)（費用值）的代號及含義。（2）求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。（3）求出16周的CV與SV.（4）求出16周的CPI、SPI并分析成本和進度情況。案例8某工程計劃進度與實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資），假定各分項工程每周計劃完成和

11、實際完成的工程量相等，且進度勻速進展。問題：（1）計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結果填入下表中。（2）繪制該工程三種投資曲線，即：擬完工程計劃投資曲線；已完工程實際投資曲線；已完工程計劃投資曲線。（3）分析第5周和第8周末的投資偏差和進度偏差。 成本控制方法的應用習題答案與解析一、單項選擇題1.B；2.C；3.D；4.A；5.B；6.A；7.B；8.A；，9.C；10.B解析1.答案B：按價值工程的原理：V（價值）F（功能）/C（成本）可以尋找出提高產品價值的五條途徑：功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；功能提高，成本降低；降低輔助功能，大幅度降低成本；功能大大提高，成本稍有提高。因A、C、D均為

12、提高產品價值的途徑之一，故選B.9.答案B：成本預測的實質是在施工以前對成本進行估算；成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作；成本考核是指施工項目完成后，對將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績；成本控制是施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。故應選擇B.二、多項選擇題1.C、D、E；2.A、C、D；，3.A、C、E；4.B、C、D；5.A、B解析3.答案A、C、E：應用量本利分析方法可以得到：利潤（單位銷售費用-單位變

13、動成本）產量-固定成本從上述公式看出：提高利潤的途徑如下：提高單位銷售費用；增加產量；降低固定成本；降低變動成本；提高單位邊際收益，即單位銷售費用和單位變動成本之差。所以，本題應選A、C、E.三、案例題案例1答：（1）功能得分計算：FA=90.25+80.35+100.25+90.10+80.058.85FB=90.25+100.35+70.25+100.10+80.058.90FC=80.25+100.35+90.25+90.10+60.058.95功能總得分、功能系數(shù)計算：總分=8.85+8.90+8.9526.70功能系數(shù)：fa8.85/26.70.332fb8.90/26.70.333

14、fc8.95/26.70.335從表中計算結果可以看出：設計方案A為最佳方案。（2）價值工程分為三個階段：分析問題、綜合研究、方案評價，或者為分析、綜合、評價。13個步驟：選擇對象；搜集資料；功能定義；功能整理；進行功能分析、評價；方案創(chuàng)造；概括評價；制定具體方案；實驗研究；詳細評價；提案審批；方案實施；成果評價。（3）價值工程的核心，是對產品進行功能分析。價值工程中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性，具體來說功能就是效用。用戶向生產企業(yè)購買產品，是要求生產企業(yè)提供這種產品的功能，而不是產品的具體結構。企業(yè)生產的目的，也是通過生產獲得用戶所期望的功能，而結構、材質等是實現(xiàn)這些功能的手段，

15、目的是主要的，手段可以廣泛選擇。因此，運用價值工程分析產品，是在分析功能的基礎之上再去研究結構、材質等問題。案例2答：（1）特征：價值工程的目標，是以最低的壽命周期成本，使產品具備它所必須具備的功能。價值工程的核心，是對產品進行功能分析。價值工程將產品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。價值工程強調不斷改革和創(chuàng)新。價值工程要求將功能定量化，即將功能轉化為能夠與成本直接相比的量化值。價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。（2）故價值分析的對象應以下述內容為重點：選擇數(shù)量大，應用面廣的構配件。選擇成本高的工程和構配件。選擇結構復雜的工程和構配件。選擇體積與重量大的工程和構配件。

16、選擇對產品功能提高起關鍵作用的構配件。選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構配件。選擇暢銷產品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力。選擇在施工（生產）中容易保證質量的工程和構配件。選擇施工（生產）難度大、多花費材料和工時的工程和構配件。選擇可利用新材料、新設備、新工藝、新結構及在科研上已有先進成果的工程和構配件。（3）計算分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，見下表：表中：總目標成本預算成本（1-5）1942951844.9萬元目標成本總目標成本功能系數(shù)成本降低額=預算成本-目標成本（4）從上述結果看出；主體結構、地基基礎的價值系數(shù)小于1.0，因此應以主體結構、地基基礎為價值工程

17、的分析對象，尋求降低成本的措施、方法。案例3答：（1）提高價值的途徑：按價值工程的公式VF/C分析，提高價值的途徑有5條：功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；功能提高，成本降低；降低輔助功能，大幅度降低成本；功能大大提高，成本稍有提高。（2）計算分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，見下表：表中：總目標成本預算成本（1-6%）=198.3594%186.449萬元目標成本總目標成本功能系數(shù)成本降低額預算成本-目標成本（3）由上表中可以看出：地下室工程、主體結構、門窗工程的價值系數(shù)均小于1.0，應作為價值改進對象。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進順序依次為：主體結構、地下室工程、門窗工程、屋

18、面工程、裝飾裝修工程。（4）根據(jù)計算公式ViFi/Ci，功能的價值系數(shù)不外乎以下幾種結果：Vi1表示功能評價值等于功能現(xiàn)實成本。這表明評價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當，說明評價對象的價值為最佳，一般無需改進。Vi1此時功能現(xiàn)實成本大于功能評價值。表明評價對象的現(xiàn)實成本偏高，而功能要求不高，這時一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。Vil說明該部件功能比較重要，但分配的成本較少，即功能現(xiàn)實成本低于功能評價值。應具體分析，可能功能與成本分配已較理想，或者有不必要的功能，或者應該提高成本。

19、頭腦風暴法；歌頓法（模糊目標法）；專家意見法（德爾菲法）；專家檢查法。案例4答：（1）價值工程可分為以下三個工作階段：分析問題；綜合研究；方案評價。價值工程包括以下三個工作步驟：功能定義；功能評價；制定創(chuàng)新方案與評價。（2）任何產品都具有使用價值，即功能，這是存在于產品中的一種本質。根據(jù)功能的不同特性，可以將功能分為以下幾類：按功能的重要程度分類：功能分為基本功能和輔助功能。按功能的性質分類：功能可分為使用功能和美學功能。按用戶的需求分類：功能可分為必要功能和不必要功能。按功能的量化標準分類：產品的功能可分為過剩功能與不足功能。按總體與局部分類：產品的功能可分為總體功能和局部功能。（3）計算步

20、驟如下：計算各方案功能指數(shù)如下：注：表中，各方案功能加權得分之和為：7.45+9.12+8.9625.53計算各方案成本指數(shù)如下：（4）從上表的計算結果可以看出，丙方案的價值系數(shù)最高，為最優(yōu)方案。案例5答：（1）方案1功能總分90.38+80.23+60.07+100.22十70.06+90.048.66方案2功能總分80.38+90.23+70.07+60.22+90.06+100.047.86方案3功能總分90.38+80.23+100.07+70.22+90.06+80.048.13方案功能總分8.66+7.86+8.1324.65功能系數(shù)各方案功能分數(shù)/方案功能總分成本系數(shù)各方案成本/

21、總成本價值系數(shù)功能系數(shù)/成本系數(shù)表中結果可以看出：方案2的價值系數(shù)大于1.0，為最優(yōu)方案。量本利分析又稱為盈虧平衡分析，是在一定市場、生產能力及經(jīng)營管理條件下（即：假設在此條件下生產量等于銷售量），通過對產品產量、成本、利潤相互關系的分析，判斷企業(yè)對市場需求變化適應能力的一種不確定性分析方法。（2）保本點的銷售量固定成本/（單件售價-單方變動成本）12810000/（1180-860）=4000件保本點的銷售收入單件售價固定成本/（單件售價-單方變動成本）118012810000/（1180-860）47210000元472萬元（3）假定利潤32萬元，則銷售量（固定成本+利潤）/（單件售價一單

22、方變動成本）（12810000+3210000）/（1180-860）5000件銷售收入單件售價銷售量5000118059010000元590萬元案例7答：（1）三個參數(shù)（費用值）為：BCWP：已完成工作預算費用，指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。BCWS：計劃完成工作預算費用，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額。ACWP：已完成工作實際費用，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。（2）計算結果如下表：（3）16周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬元，BCW

23、P為3200萬元。費用偏差：CVBCWP-ACWP3200-317030萬元，由于CV為正，說明費用節(jié)支；進度偏差：SVBCWP-BCWS3200-4500-1300萬元，由于SV為負，說明進度延誤。（4）費用績效指數(shù)：CPIBCWP/ACWP1.009，由于CPI1，故費用節(jié)支；進度績效指數(shù)：SPIBCWP/BCWS0.716，由于SPII，故進度延誤。案例8答：（2）繪制該工程三種投資曲線，如下圖所示。圖中：擬完工程計劃投資曲線；已完工程實際投資曲線；已完工程計劃投資曲線。（3）分析第5周末和第10周末的投資偏差和進度偏差。從表中看出：第5周末的投資偏差和進度偏差：投資偏差已完工程實際投資-已完工程計劃投資33-36-3萬元即：投資節(jié)約3萬元進度偏差擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資54-3618萬元即：進度拖后18萬元或：進度偏差擬完工程計劃時間-已完工程計劃時間5-3+（36-28）/（41-28）1.38周即：進度拖后1.38周。從表中看出：第8周末的投資偏差和進度偏差為：投資偏差已完工程實際投資-已完工程計劃投資73-78-5萬元即：投資節(jié)約5萬元進度偏差擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資79-781萬元即：進度拖后1萬元或：進度偏差擬完工程計劃時間-已完工程計劃時間8-6+（78-65）/（76-65）0.18周即：進度拖后0.18周。16頁