《精選范文：管理人員外派培訓(xùn)制度.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精選范文：管理人員外派培訓(xùn)制度.docx（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、管理人員外派培訓(xùn)制度為鼓勵(lì)員工獲得培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、提升自我素質(zhì)，公司對(duì)參加公司外派培訓(xùn)的員工給予適當(dāng)輔助。員工參加外委機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)僅限于本職或未來擬擔(dān)任職務(wù)的需要、而公司內(nèi)部又無法提供必要的訓(xùn)練。1、員工參加外派培訓(xùn)的辦理方式分為：公司領(lǐng)導(dǎo)或商學(xué)院安排的外訓(xùn)項(xiàng)目；員工自行提出申請(qǐng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。2、外派員工培訓(xùn)的申請(qǐng)：?jiǎn)T工自行提出的外派培訓(xùn)申請(qǐng)，須填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，并盡量附上詳細(xì)資料，報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審核、再報(bào)商學(xué)院確認(rèn)后，經(jīng)院長(zhǎng)審批；由培訓(xùn)部或董事長(zhǎng)、總經(jīng)理推薦的外派培訓(xùn)，培訓(xùn)部會(huì)把員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表及相關(guān)資料發(fā)至各單位，由單位負(fù)責(zé)人提出外派學(xué)員名單與理由，并在3日內(nèi)回復(fù)至

2、培訓(xùn)部院，逾期回復(fù)或不回復(fù)者作為“不需要培訓(xùn)”處理。3、外派培訓(xùn)管理：培訓(xùn)部將員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表及相關(guān)資料審核后，逐級(jí)報(bào)院長(zhǎng)審批。已批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請(qǐng)，培訓(xùn)部將通知相關(guān)部門及參訓(xùn)員工，并負(fù)責(zé)報(bào)名住宿等相關(guān)事宜的聯(lián)系。未獲批準(zhǔn)的申請(qǐng)，商學(xué)院也將通知相關(guān)人員。未獲批準(zhǔn)的原因通常為培訓(xùn)預(yù)算或培訓(xùn)課程、受訓(xùn)人員不符合培訓(xùn)部規(guī)定。已批準(zhǔn)的外派培訓(xùn)的借款及報(bào)銷，由本人持外派培訓(xùn)申請(qǐng)書原件、結(jié)業(yè)證書（若未發(fā)結(jié)業(yè)證書需出具有效成績(jī)證明）及繳款收據(jù)等，到所在單位財(cái)務(wù)部借支和報(bào)銷。外派員工接受培訓(xùn)后須向培訓(xùn)部提交培訓(xùn)心得報(bào)告，并在培訓(xùn)后一周內(nèi)將外派培訓(xùn)課程評(píng)估表及“培訓(xùn)資料原件”交至培訓(xùn)部，以作為培訓(xùn)部資料存檔；逾期交報(bào)告或不交報(bào)告或相關(guān)資料者，商學(xué)院將作不良記錄。不良記錄的員工，培訓(xùn)部將給予警告，最終將取消其以后的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。外派員工接受培訓(xùn)后，有義務(wù)將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)部傳播和承擔(dān)公司內(nèi)相關(guān)課程的兼職講師工作。寫培訓(xùn)心得報(bào)告時(shí)，除所在單位負(fù)責(zé)人簽名外，其它內(nèi)容請(qǐng)用電腦打印，并請(qǐng)同時(shí)提交電子文本和培訓(xùn)成績(jī)證明文件復(fù)印件。員工自行參加外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，應(yīng)以非工作時(shí)間為原則，如遇到考試等特殊情況需占用工作時(shí)間時(shí)，應(yīng)辦理事假請(qǐng)假手續(xù)。