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1、市場部銷售提成方案一、目的：為激勵彩云汽車公司市場部銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。為了提高員工工作斗志。二、適用范圍：市場部所有人員三、提成方案原則：1.公平原則：即所有營銷員在業(yè)績提成上一律平等一致，多勞多得，不搞平均主義。2.激勵原則：未達業(yè)績的員工同樣可以獲得獎勵。四、銷售價格：1.定價管理：公司產(chǎn)品價格由公司統(tǒng)一制定。2.指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。五、具體內(nèi)容：1.市場部營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷人員薪資=底薪+提成+全勤獎+餐補2.底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計算方式： 為了激勵營銷人員，每月公司的業(yè)績都會有不同檔次

2、，員工可以根據(jù)自己的選擇去完成，未達目標也可獲得提成，基本任務(wù)除外。1.銷售基礎(chǔ)業(yè)績10萬，每月完成按1.0%提成；未完成則無提成，只發(fā)放底薪全勤獎和餐補；2.銷售第二標準業(yè)績20萬，每月完成按1.5%提成；未完成則獲得0.5%提成（離標準業(yè)績差0.5%范圍內(nèi)，超出范圍則不可獲得提成），發(fā)放底薪、提成、全勤獎和餐補；3.銷售第三標準業(yè)績40萬，每月完成按3.5%提成；未完成則獲得1.5%提成（離標準業(yè)績差0.9%范圍內(nèi)，超出范圍則不可獲得提成），發(fā)放底薪、提成、全勤獎和餐補；4.銷售第二標準業(yè)績60萬，每月完成按6.5%提成；未完成則獲得3.5%提成（離標準業(yè)績差1.5%范圍內(nèi)，超出范圍則不可獲得提成），發(fā)放底薪、提成、全勤獎和餐補；七、提成獎金發(fā)放審批流程：提成資金由財務(wù)進行銷售業(yè)績統(tǒng)計，員工提交審核表經(jīng)理簽字，財務(wù)獲得表按月發(fā)放。八、特別規(guī)定：1.本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式等規(guī)定部門不作有損于銷售人員利益之修改，員工若發(fā)現(xiàn)問題，可以直接舉報給公司最高領(lǐng)導(dǎo)，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。2.公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制度、新的銷售人員工資支付制度。十三、附則：1.本方案自20xx年xx月份起實施。2.本方案由公司行政管理部門負責解釋。3.員工提成申請表每月經(jīng)理辦公室領(lǐng)取。其它部門的無效。部門： 部門經(jīng)理：時間：