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1、某煤炭集團(tuán)薪酬改革定崗定編項目工作簡報第五期 公司薪酬改革項目 雙 周工作簡報 （第 5 期） 公司薪酬改革項目組 20 年 10 月日 u 本期目錄 本周工作進(jìn)展及成果 下周工作計劃 存在問題及解決思路 10 月日下午 4:00，薪酬改革工作組人員在賓館后三樓 303室組織召開了定崗定編及薪酬體系優(yōu)化項目的第十次周例會，本次會議主要議題是總結(jié)本周工作，并對下周工作進(jìn)行安排。 一、本周工作進(jìn)展及各項工作完成情況( (9 9 月 月 8 28 日至 9 9 月 月 30日和 0 10 月 月 8 8 日至 0 10 月日) ) 1.崗位說明書匯編及審核 項目組對 19 家單位的崗位說明書進(jìn)行了匯

2、編并對其初步審核。經(jīng)項目組、人力資源部和礦、礦共同研究，初步確定了礦、礦的崗位最終設(shè)置表，并對其崗位說明書進(jìn)行匯編。 2.評估要素研討及確定 項目組與人力資源部對評估要素進(jìn)行了內(nèi)部初步商討，確定了非操作類要素 19 個，操作類要素個。附要素分類如下: 公司崗位評價要素選取情況表 操作類崗位評價要素 非操作類崗位評價要素 分類 序號 要素名稱 分類 序號 要素名稱 選取評價的要素 1 處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度 選取評價的要素 1 決策的層次 2 安全責(zé)任 2 風(fēng)險控制的責(zé)任 3 管理責(zé)任 3 管理知識技能 4 技術(shù)知識 4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 5 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 5 領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任 6 操作復(fù)雜程度 6

3、專業(yè)技術(shù)知識技能 7 勞動場所 7 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 8 粉塵 8 工作責(zé)任范圍 9 人心流向 9 腦體辛苦程度 10 產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度 10 工作壓力 噪聲振動 經(jīng)營損失的責(zé)任 腦力消耗和精神緊張程度 最低學(xué)歷要求 體力勞動強度 工作復(fù)雜性 自然災(zāi)害可能性 知識多樣性 設(shè)備看管責(zé)任 組織人事的責(zé)任 16 生產(chǎn)責(zé)任 16 語言文字應(yīng)用能力 17 使用設(shè)備復(fù)雜程度 17 創(chuàng)新與開拓 18 勞動姿勢 18 計算機(jī)應(yīng)用能力 19 工作班制 19 勞動場所 20 淋水、積水 不參與評價的要素 20 工作的靈活性 工時利用率 工作緊張程度 傷害可能性 溝通難度 不參與評價的要素 工作地技術(shù)裝備

4、工作均衡性 物料消耗責(zé)任 公關(guān)能力 化學(xué)有毒有害物質(zhì)影響程度 法律上的責(zé)任 26 照明 26 勝任工作時間 27 本崗位服務(wù)年限 27 工作時間特征 28 高溫 28 工作地點穩(wěn)定性 29 微氣候 29 職業(yè)病 30 勞保負(fù)重 30 外國語應(yīng)用能力 說明：通過對 5 份問卷匯總，選取操作類個、非操作類 19個因素參與公司的崗位評估。 3.崗位評估前準(zhǔn)備 經(jīng)過項目組內(nèi)部研討，初步確定標(biāo)桿評估崗位 2 個，分組評估崗位 2 個；結(jié)合要評價的崗位，準(zhǔn)備評價打分表、要素解釋說明、評價崗位崗位說明書、AHP 打分表等評估與過程應(yīng)用文件。 4.薪酬方案準(zhǔn)備 本周項目組將繼續(xù)進(jìn)行薪酬方案準(zhǔn)備工作，根據(jù)薪酬診

5、斷分析資料，總結(jié)薪酬分配存在的問題，并進(jìn)行深入研究。 二、第十一 周重點工作計劃（0 10 月日至 0 10 月 月 8 18 日 ） 1.崗位說明書匯編及審核 將家單位的崗位說明進(jìn)行全面匯編，匯編者對其進(jìn)行初步審核，小組內(nèi)進(jìn)行互審。最后經(jīng)項目組集體審查后，完成全部匯編。 2.定編研討準(zhǔn)備 項目組與人力資源部將用 1 到 2 天把崗位業(yè)務(wù)線劃分進(jìn)行商討，并對基層做好宣傳工作。經(jīng)商討和宣傳后，項目組和人力資源部赴各基層進(jìn)行研討定編。 3.崗位評估 (1)崗位評估前準(zhǔn)備工作：收集整理標(biāo)桿崗位說明書匯編、標(biāo)桿崗位打分表，紙質(zhì)的評價要素表。組織評委對評價要素權(quán)重打分，對評價要素重新匯總，為標(biāo)桿崗位評價做好準(zhǔn)備。 (2)標(biāo)桿崗位評價工作：組織對評委人員進(jìn)行培訓(xùn)，使評委熟悉評價方法和操作流程并進(jìn)行初步演練。 三、會議研究確定的重點問題 1.加強項目宣傳 將項目的第一步成果與實施過程及時發(fā)布于公司內(nèi)網(wǎng)的項目專欄中，及時收集公司員工提供的項目意見，對重要事件，如崗位梳理表及崗位設(shè)置表，可以在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示。把項目的推進(jìn)計劃以及改革方案，及時發(fā)給基層單位、區(qū)隊等，加強與員工之間的溝通，使項目得到員工的認(rèn)可與支持，推進(jìn)薪酬優(yōu)化項目的落地。 2.項目組內(nèi)部分工 明確項目組內(nèi)部資料管理人員職責(zé)、并改變由輪值記錄會議紀(jì)要為固定內(nèi)勤來完成此項工作。 薪酬改革工作組 20 年 10 月日 5