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1、Word格式、可編輯排版服裝店長工作方案精選16篇 服裝店長工作方案精選16篇 服裝店長工作方案 篇1 門店零售核心，70%以上在于店長的經(jīng)營力量，在于能否在關(guān)鍵部位去施行精細(xì)化管理，共享以下幾點(diǎn)： 1、要讓我們的員工調(diào)整好樂觀樂觀的心態(tài)，信任并且做到，而不是每天抱怨！因?yàn)楸г咕褪窃谙蜃约和驴谒?！?qiáng)調(diào)正能量。 2、讓店長和導(dǎo)購員明晰自己的角色定位和崗位職責(zé)，店長不是超級賣手，而應(yīng)當(dāng)做到成為真正的管理者，英雄推諉，團(tuán)隊(duì)進(jìn)位！店長需要打造精英團(tuán)隊(duì)！要做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。 3、要做到每天營業(yè)前，營業(yè)中和營業(yè)后的部署。理解目的！并分析達(dá)成，要開好晨會！知道淡場和旺場應(yīng)當(dāng)怎么做并仔細(xì)執(zhí)行，

2、共享總結(jié)！ 4、要讓員工充分理解店鋪貨品狀況，暢銷和滯銷款！做好主推款的陳設(shè)，理解黃金陳設(shè)點(diǎn)的產(chǎn)出比并準(zhǔn)時做出陳設(shè)調(diào)整。 一、總銷售額 1、店長是否有訂每日、每時段目的？ 2、是否利用時段會議對目的進(jìn)展跟進(jìn)？ 3、是否對時段目的未達(dá)成的緣由進(jìn)展分析？ 4、是否在時段會議上給員工足夠的方法，讓員工達(dá)成？ 5、是否通過每周的分析找到管理需要完善的地方？ 6、是否為目的的達(dá)成確定方案？ 二、暢銷品 1、每周找出暢銷品了沒？ 2、暢銷品的庫存夠嗎？ 3、員工明晰暢銷品的庫存嗎？ 4、管理者分析過商品形成暢銷的緣由嗎？ 5、暢銷品有替代品嗎？ 6、是否教會員工搭配暢銷品與其他貨品出樣如滯銷品？ 三、滯銷

3、品 1、每周找出滯銷品了嗎？ 2、對滯銷品是否加強(qiáng)了重視，如調(diào)整陳設(shè)等？ 3、是否對滯銷品定每人每日銷售目的，讓員工重視？ 4、數(shù)量及金額占比最大的滯銷品搭配其它出樣了嗎？如暢銷品 5、是否教員工滯銷品的買點(diǎn)呢？ 四、人效 1、是否通過嬉戲激發(fā)員工的樂觀性？ 2、是否常常訓(xùn)練員工的專業(yè)技能？ 3、是否理解員工的強(qiáng)弱項(xiàng)？ 4、排班時是否強(qiáng)弱搭配？ 五、坪效 1、櫥窗及模特是否常常陳設(shè)低價(jià)位貨品？ 2、同事是否全都在賣廉價(jià)貨品？ 3、是否教員工主推貨品賣點(diǎn)？ 4、客流高的地方貨賣得好嗎？ 六、連帶率 1、每天計(jì)算過連帶率了嗎？ 2、是否為員工定每日連帶目的？ 3、是否常常訓(xùn)練商品的款式及顏色搭配力

4、量？ 4、是否跟進(jìn)員工拿一套以上的衣服給顧客試穿？ 5、對員工的連帶率是否進(jìn)展訓(xùn)練？ 七、客單價(jià)/平均單價(jià) 1、是否教員工售賣貴的貨品的賣點(diǎn)？ 2、是否教員工如何回應(yīng)價(jià)格高的異議？ 3、貴的貨品是否特別陳設(shè)？ 服裝店長工作方案 篇2 一、理解服裝店年度市場開發(fā)方案 理解服裝店20xx年市場開發(fā)方案，主要應(yīng)理解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長率的方案;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理方案;地域傾向方案;價(jià)風(fēng)格整方案;廣告及媒體宣揚(yáng)方案;上一年度本季資料等。 二、理解設(shè)計(jì)師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，x寶開店能賺錢嗎要做的并不是等

5、待，而應(yīng)當(dāng)隨時理解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時，啟動新一季終端陳設(shè)籌劃案。 三、理解新一季的面料訂貨及消費(fèi)支配表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比擬繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計(jì)方向等都是必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來區(qū)分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，進(jìn)步工作效率，同時避開不必要的費(fèi)事。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。 四、理解新品上市方案，入行色系整合 在進(jìn)展陳設(shè)籌劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)展色系

6、整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)展服裝設(shè)計(jì)的時候不怎樣進(jìn)展網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒錯，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定可以應(yīng)對全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場認(rèn)可，這時第一反響就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是所預(yù)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。 五、理解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。有責(zé)任

7、通過自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為服裝店清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的組合搭配方案，怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、理解庫存面料及清減方案表 當(dāng)年特別受歡送的面料，企業(yè)可能會進(jìn)展大量選購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料連續(xù)設(shè)計(jì)、消費(fèi)成好賣的款式。此時要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的消費(fèi)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，要理解它們的動向，因?yàn)榭傆幸惶?，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成局部，而提早規(guī)劃它們的陳設(shè)

8、方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善交融。 七、理解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表 配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國內(nèi)許多服裝設(shè)計(jì)淘寶開店成功閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假設(shè)服裝店沒有特地負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由陳設(shè)部門擔(dān)當(dāng)。至于緣由，一句話就可以概括：巧婦難為無米之炊。沒有配飾的陪襯，想將陳設(shè)做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假設(shè)連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩? 配飾開發(fā)訂貨方案表是根據(jù)新一季的面料訂貨、消費(fèi)支配和新品上市方案制定的。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩點(diǎn)在于： 一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調(diào)。提早找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時

9、候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地供給給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的顏色。 二是要開發(fā)專屬配飾。始終流傳下來的經(jīng)典配飾之-與服裝面料一樣質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨(dú)一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的境界。 服裝店長工作方案 篇3 一、理解公司年度市場開發(fā)方案 理解公司年度市場開發(fā)方案，主要應(yīng)理解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長率的方案;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理方案;地域傾向方案;價(jià)風(fēng)格整方案;廣告及媒體宣揚(yáng)方案;上一年度本季資料等。 二、

10、理解設(shè)計(jì)師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，陳設(shè)師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)當(dāng)隨時理解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時，啟動新一季終端陳設(shè)籌劃案。 三、理解新一季的面料訂貨及消費(fèi)支配表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比擬繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳設(shè)師必需把握的信息。 僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來區(qū)分，陳設(shè)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，進(jìn)步工作效率，同時避開不必要的費(fèi)事。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構(gòu)

11、思就應(yīng)運(yùn)而生。 四、理解新品上市方案，入行色系整合 在進(jìn)展陳設(shè)籌劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)展色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)展服裝設(shè)計(jì)的時候不怎樣進(jìn)展網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒錯，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。 作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定可以應(yīng)對全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場認(rèn)可，這時第一反響就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所預(yù)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。 五、理解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫

12、存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、理解庫存面料及清減方案表 當(dāng)年特別受歡送的面料，企業(yè)可能會進(jìn)展大量選購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料連續(xù)設(shè)計(jì)、消費(fèi)成好賣的款式。陳設(shè)師此時要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的消費(fèi)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。 另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將它

13、們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。 總之，陳設(shè)師要理解它們的動向，因?yàn)榭傆幸惶欤鼈儠兂沙善?，成為本季服裝系列中的組成局部，而提早規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善交融。 七、理解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表 配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國內(nèi)許多服裝設(shè)計(jì)淘寶開店成功閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假設(shè)公司沒有特地負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由陳設(shè)部門擔(dān)當(dāng)。 至于緣由，一句話就可以概括：巧婦難為無米之炊。沒有配飾的陪襯，想將陳設(shè)做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假設(shè)連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩? 配飾開發(fā)訂貨方案表是根據(jù)

14、新一季的面料訂貨、消費(fèi)支配和新品上市方案制定的。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩點(diǎn)在于： 一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調(diào)。陳設(shè)師提早找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地供給給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的顏色。 二是要開發(fā)專屬配飾。始終流傳下來的經(jīng)典配飾之-與服裝面料一樣質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨(dú)一無二。 服裝店長工作方案 篇4 在競爭日趨劇烈的時代，商家為了吸引消費(fèi)者的眼球，進(jìn)步銷售量，應(yīng)當(dāng)在每個細(xì)節(jié)上力求做到與眾不同，在原有硬件設(shè)施設(shè)備的條件下除了店鋪的設(shè)計(jì)，櫥窗的造型外，軟件效勞尤為總要。效勞提升銷售業(yè)績才會隨之進(jìn)步，作為一名店長，對于20xx年如何提升效勞重點(diǎn)有以下幾方面： 一、服裝的陳設(shè) 在賣場除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳設(shè)上表新立異，以求劇烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設(shè)計(jì)襯托自身的賣場氣氛，以獨(dú)特的共性確立商圈的形象，以爭取更多消費(fèi)者的光臨，來獵取更大的利潤。 因此，服裝陳設(shè)也越來越受商家的留意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳設(shè)商品，有以下幾點(diǎn)建議： 1、疊