《2022行政部門經(jīng)理述職報(bào)告（通用5篇）.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2022行政部門經(jīng)理述職報(bào)告（通用5篇）.docx（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、Word格式、可編輯排版2022行政部門經(jīng)理述職報(bào)告（通用5篇） 2022行政部門經(jīng)理述職報(bào)告（通用5篇） 2022行政部門經(jīng)理述職報(bào)告 篇1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們今年的工作也宣告落幕了。為吸取閱歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的進(jìn)展!依據(jù)公司現(xiàn)有狀況，對(duì)今年行政部工作述職如下： 一、人員聘請(qǐng) 今年共入職_人，離職_人。參與網(wǎng)上聘請(qǐng)_次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。車間技術(shù)人員流淌性強(qiáng)，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個(gè)很長(zhǎng)的周期才能成長(zhǎng)起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。后通過團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上聘請(qǐng)，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才

2、流通量最大的時(shí)候，也是_分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量聘請(qǐng)銷售、技術(shù)類人員，以滿意人才儲(chǔ)備的需求。 二、員工培訓(xùn) 今年舉辦了_次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，_次平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，_次新員工培訓(xùn)等，通過考試成果來看效果較抱負(fù)。建議利用各種機(jī)會(huì)讓公司全體員工常常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必需選擇好主題。 針對(duì)今年售后滿足度得分一值偏低，這時(shí)應(yīng)當(dāng)多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn)，以增加他們的服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒有準(zhǔn)時(shí)開展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相

3、關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)當(dāng)檢討的，力爭(zhēng)在明年通過大家的努力協(xié)作售后前臺(tái)把工作做精做細(xì)，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng)。 三、人事考核方面 今年評(píng)出優(yōu)秀員工_名、銷售能手_名、技術(shù)能手_名、服務(wù)標(biāo)兵_名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管_名，共計(jì)_人已上報(bào)集團(tuán)公司，但對(duì)中層管理人員的考核管理人員民意測(cè)評(píng)表并未實(shí)施，建議年終進(jìn)行不記名民意測(cè)評(píng)。 四、制度方面 擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊(cè)，新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了許多內(nèi)容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題。“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一

4、個(gè)核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與協(xié)作，共同加強(qiáng)“5S管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位進(jìn)展。 五、選購(gòu)方面 原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場(chǎng)考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方，降低了修理保養(yǎng)費(fèi)用。但部分物品擇廉;業(yè)務(wù)費(fèi)用也要目標(biāo)管理和過程監(jiān)控相結(jié)合;款待費(fèi)用(嚴(yán)格掌握)，依據(jù)服務(wù)的客戶數(shù)量和區(qū)域跨度來定額費(fèi)用，爭(zhēng)取達(dá)到公司規(guī)定的較_年下降_%的指標(biāo)。 4、方案_年單品操作的品種：針對(duì)08年勝利運(yùn)作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大訂單品種的銷售，推出_等品種來彌補(bǔ)南方品種資源的短缺。 5、加強(qiáng)市場(chǎng)信息互動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)真實(shí)牢靠的信息到公司決策層，以便快速有效的實(shí)施戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。建議公司在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)要分類，如市場(chǎng)主導(dǎo)品種(高價(jià)運(yùn)作)和市場(chǎng)跟隨品種(薄利多銷)相結(jié)合，多打組合拳才能特別制勝。 以上就是我個(gè)人_年的回顧，在新的一年即將到來之際，我將以全新的面貌展現(xiàn)在大家面前，并爭(zhēng)取以更好的業(yè)績(jī)來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)我們的信任和期望!我們堅(jiān)信：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，有一支團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，前進(jìn)中的豐樂農(nóng)化將更加輝煌! 2