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1、Word格式、可編輯排版品質(zhì)部門年終工作總結(jié)及方案通用3篇 品質(zhì)部門年終工作總結(jié)及方案通用3篇 品質(zhì)部門年終工作總結(jié)及方案 篇1 百忙的我來到某某公司，到崗20_年某月某日，走進頂固品質(zhì)部，對于質(zhì)量管理與柜體的學(xué)問根本不理解，對于新的環(huán)境、新的事物以及較陌生。在公司指導(dǎo)支持下與同事的關(guān)心下，我很快了的解公司的柜體學(xué)問與家具某某系列的技術(shù)學(xué)問以及操作方法，我收獲很大。此外，我叢中學(xué)到了，做人做事的方法，還要廣泛理解家具行業(yè)的中的標(biāo)準(zhǔn)，走進家具行業(yè)的領(lǐng)域。在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為一個質(zhì)檢員工作獲得了一點成果，根本上完成了公司的質(zhì)量目的與個人的工作職責(zé)，但也

2、存在不少的問題，從中我學(xué)到了比擬深入的學(xué)問與技術(shù)技能，為了更好的完成實木工程、與質(zhì)量掌握，特對階段性的品質(zhì)問題與建議進展總結(jié)。針對今年質(zhì)量問題改善，從四個方面進展總結(jié)： 一、某某公司工程工程的問題總結(jié)： 為了能讓產(chǎn)品流暢與到達品質(zhì)的質(zhì)量要求，根據(jù)今年工程單出的問題，對于提出建議，對于材料的使用掌握，以及對于制成的責(zé)任要求，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 1.推動每工序的組長來負(fù)責(zé)員工的操作技術(shù)以及方法。 2.工程單，以及樣品柜，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)與審核不允許消費。 3.銷售拆單的料單，必需經(jīng)過1-3人的審核與確認(rèn)。 4.對工程單的負(fù)責(zé)人，必需在現(xiàn)場查看，溝通，理解現(xiàn)場的，是否符合圖紙以及客戶的要求質(zhì)量以及工藝要

3、求。 5.本批工程單超過20套以上的柜體必需組裝一套后，在下單進展批量性消費。 二、品質(zhì)部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 1.內(nèi)部的質(zhì)量問題，在可用的同時下，必需與斷定人協(xié)調(diào)與解決，最終的結(jié)果由斷定人來協(xié)調(diào)責(zé)任問題。 2.針對于，來料的批量問題，品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人必需通知供給商現(xiàn)消失的問題，對于改善和預(yù)防。 3.對于問題不大，或可協(xié)調(diào)的原理上，我公司的來料質(zhì)檢員填寫品質(zhì)特別，對于問題進展處理與改善。 4.內(nèi)部關(guān)于更改通知與工藝問題，品質(zhì)部負(fù)責(zé)人必需在當(dāng)天的下午開會時講解，并對于問題的預(yù)防。 三、品質(zhì)部關(guān)于會議的問題總結(jié) 會議是一種消息，溝通與分析，在這一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容中，我們可以對于問題分析與解決

4、，但是我們內(nèi)部的會議還是與技研的會議結(jié)合一起比擬好，這樣利于技研部和我品質(zhì)部在過程中的問題與提議，有針對性的解決問題，另外可以在會上提一些關(guān)于技術(shù)問題，這樣的會議才對個人和大家都可以提升。 四、品質(zhì)部的個人提升 作為品檢員中的一員，該品質(zhì)部一員深深覺到自己身肩重任，自己的一言一行，也同時代表了品質(zhì)部的形象。所以要進步自身的素養(yǎng)，進步標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在素養(yǎng)的根底上更要加強自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，這樣大大進步個人技術(shù)力量與質(zhì)量解決，此外，還要交際一些家具行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，有利于家具的更深一步理解。盼望在今后的行業(yè)里，品質(zhì)部能獲得更好的成果。如我個人總結(jié)的問題與建議給大家?guī)聿槐?，請指?dǎo)給與指正

5、或改善。 品質(zhì)部門年終工作總結(jié)及方案 篇2 20xx年品質(zhì)部將會以新的相貌面對工作，為了樂觀響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目的的施行，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，進步公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿意顧客最終要求。 一、部門組織構(gòu)架 目前，品質(zhì)部的QC人員明顯不夠，進料檢驗IQC1人，裁床QC裁床IPQC1人，車縫制程掌握QC車縫巡查IPQC2人，手工制程掌握QC手工巡查IPQC1人，針控QC1人。質(zhì)檢人員未算在品質(zhì)部內(nèi)有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的消費規(guī)模將要漸漸擴大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉

6、甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期進展需要，品質(zhì)部還需增加人員、詳細(xì)人員編制如下： 1、QA主管1人 品質(zhì)稽核QE2人 品質(zhì)工程QA2人 品質(zhì)工程師1人 品質(zhì)統(tǒng)計文員1人總計：7人 2、IQC組長1人 IQC主料1人 IQC輔料2人 車縫巡查FQC8人 手縫巡查FQC3人 包裝巡查FQC1人 最終出貨QCOQC1人 外發(fā)QC3人 繡花絲印QC1人 品質(zhì)統(tǒng)計文員1人總計：22人 二、質(zhì)量體系程序 1、根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本： 1、ASTM標(biāo)準(zhǔn) 2、EN71歐盟標(biāo)準(zhǔn) 3、GB系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定合適本公司的?檢驗方案?、?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)

7、掌握人員專業(yè)程度、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比方如今檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特別要求方面還未能進展有效、詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的推斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的推斷，避開進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、簡單化。 2、加強各個檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都熟悉到產(chǎn)品的構(gòu)造、制作方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將漸漸的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來越多，到達產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能學(xué)問需求

8、越來越廣。在下個年度里，預(yù)備每個月進展質(zhì)量技能把握學(xué)問程度考核，預(yù)備用“筆試與“口試的方法來進展考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員可以盡快的從產(chǎn)品的開頭到最終檢驗，都可以遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗要求，正確流程程序運作，最終到達顧客滿足。 3、品質(zhì)體系運行狀況 1、品質(zhì)部的組織構(gòu)架已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中 2、品質(zhì)部的部門職責(zé)已經(jīng)建立 3、品質(zhì)部的崗位職責(zé)已經(jīng)建立 4、品質(zhì)管理體系已經(jīng)制定，但需要支持 5、品質(zhì)工作流程已經(jīng)制定，但需要支持 6、檢驗標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定，但需要支持 7、供給商評估管理需要長期進展考核 8、來料檢驗掌握每批次檢驗掌握 9、制程檢驗掌握每天掌握 1

9、0、出貨品質(zhì)掌握每天每批次掌握 11、現(xiàn)場質(zhì)量管理掌握每天掌握 12、6S工作活動推行中 13、檢測設(shè)備工具管理長期進展 14、文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計長期進展 15、不良品處理每批次處理 16、品質(zhì)部門目的已經(jīng)制定 17、績效考核待定，方案中估計下個月完成 18、品質(zhì)培訓(xùn)新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn) 19、不良品的本錢掌握每天 20、改善方案與品質(zhì)活動爭取做到全員參加品管，先制定后施行 三、總結(jié) 因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，盼望公司指導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品到達指定質(zhì)量要求，滿意顧客需要，削減客戶投訴，進步公司信譽。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新

10、，確?？蛻魸M足。品質(zhì)部在做好本職工作的同時，要樂觀參加公司的任何改革措施，能提出合理化的建立性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M足。堅持以人為本，以身做那么，做到公司人人參加品管，個個推行品質(zhì)，共同建立邦馬。 品質(zhì)部門年終工作總結(jié)及方案 篇3 20xx年品質(zhì)部將會以新的相貌面對工作，為了樂觀響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目的的施行，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，進步公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿意顧客最終要求。 一.部門組織構(gòu)架 目前，品質(zhì)部的QC人員明顯不夠，進料檢驗(IQC)1人，裁床QC(裁床IPQC)1人，車縫制程掌握QC(車縫巡查IPQC)2人，手

11、工制程掌握QC(手工巡查IPQC)1人，針控QC1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的消費規(guī)模將要漸漸擴大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期進展需要，品質(zhì)部還需增加人員.詳細(xì)人員編制如下： 1.QA主管1人 品質(zhì)稽核(QE)2人 品質(zhì)工程(QA)2人 品質(zhì)工程師1人 品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人) 2.IQC組長1人 IQC(主料)1人 IQC(輔料)2人 車縫巡查(FQC)8人 手縫巡查(FQC)3人 包裝巡查(FQC)1人 最終出貨QC(OQC)1

12、人 外發(fā)QC3人 繡花絲印QC1人 品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人) 二.質(zhì)量體系程序 (1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本： 1.ASTM標(biāo)準(zhǔn) 2.EN71歐盟標(biāo)準(zhǔn) 3.GB系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定合適本公司的?檢驗方案?、?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)掌握人員專業(yè)程度、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比方如今檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特別要求方面還未能進展有效、詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的推斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的推斷，避開進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標(biāo)準(zhǔn)多

13、樣性、簡單化。 (2).加強各個檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都熟悉到產(chǎn)品的構(gòu)造、制作方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將漸漸的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來越多，到達產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能學(xué)問需求越來越廣。在下個年度里，預(yù)備每個月進展質(zhì)量技能把握學(xué)問程度考核，預(yù)備用筆試與口試的方法來進展考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員可以盡快的從產(chǎn)品的開頭到最終檢驗，都可以遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗要求，正確流程程序運作，最終到達顧客滿足。 (3).品質(zhì)體系運行狀況 1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已

14、經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中) 2.品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立) 3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)(已經(jīng)建立) 4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定，但需要支持) 5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持) 6.檢驗標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持) 7.供給商評估管理(需要長期進展考核) 8.來料檢驗掌握(每批次檢驗掌握) 9.制程檢驗掌握(每天掌握) 10.出貨品質(zhì)掌握(每天每批次掌握) 11.現(xiàn)場質(zhì)量管理掌握(每天掌握) 12.6S工作活動(推行中) 13.檢測設(shè)備工具管理(長期進展) 14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(長期進展) 15.不良品處理(每批次處理) 16.品質(zhì)部門目的(已經(jīng)制定) 17.績效考核(待定，方案中估計下個月完成) 18.品質(zhì)培訓(xùn)