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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工培訓(xùn)考核方案 篇一：公司員工培訓(xùn)考核辦法 公司員工培訓(xùn) 考核辦法（試行） 為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，督促和激勵(lì)各單位建立健全各類員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和制度，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)河南集團(tuán)公司員工培訓(xùn)考核辦法（試行），結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。 二、組織機(jī)構(gòu) 為確保員工培

2、訓(xùn)考核工作順利開展并取得實(shí)效，公司成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下： 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的有關(guān)人員組成，每部室12人。辦公室主任由兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。 各單位也相應(yīng)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，按照分級(jí)管理的原則，對(duì)所屬區(qū)隊(duì)（車間）實(shí)施逐級(jí)考核。 三、考核對(duì)象本辦法考核對(duì)象為各生產(chǎn)礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同，將考核對(duì)象分為新入職員工、一般員工（含特種作業(yè)人員）一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)（車間）長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、礦（廠）長(zhǎng)及以上人員（含“五職”礦長(zhǎng)）等五類。

3、四、考核內(nèi)容 本著“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質(zhì)提升、安全管理、崗位（職位）規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標(biāo)和特性指標(biāo)兩方面。通用規(guī)范性指標(biāo)中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)規(guī)范和制定；安全管理由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)；素質(zhì)提升和崗位（職位）規(guī)范由組干和勞資部門負(fù)責(zé)。特性部分主要是培訓(xùn)形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各單位申報(bào)到培訓(xùn)考核辦公室進(jìn)行評(píng)定。 根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)考核指標(biāo)體系分為基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果等三個(gè)維度13大類指標(biāo)，權(quán)重各占10%、30%、60%（詳見考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）。 五、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé) 培訓(xùn)考核由公司統(tǒng)一組織

4、，分級(jí)管理公司負(fù)責(zé)對(duì)各礦和洗選廠進(jìn)行考核。各礦和洗選廠負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)隊(duì)、車間進(jìn)行考核。 各礦和洗選廠要根據(jù)本規(guī)定制定考核細(xì)則，落實(shí)考核責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)。 培訓(xùn)考核工作由公司培訓(xùn)考核辦公室負(fù)責(zé)。 六、考核方式（一）培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎(jiǎng)罰”的形式，與“雙基”考核同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。 （二）考核實(shí)行百分制，考核組對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)最低0分，不出現(xiàn)負(fù)分。培訓(xùn)考核通用規(guī)范性指標(biāo)按本辦法標(biāo)準(zhǔn)考核；特性指標(biāo)由培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評(píng)定計(jì)分。 按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對(duì)各單位考核結(jié)果劃分等級(jí)如下：（三）基礎(chǔ)管理部分，通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進(jìn)行考核

5、。 培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果部分，通過現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查員工進(jìn)行考試、答辯或?qū)嵅倏己?，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項(xiàng)實(shí)際得分。 （四）各單位應(yīng)依照本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，分類制定完善針對(duì)各類員工的培訓(xùn)制度，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化題庫，報(bào)公司培訓(xùn)考核辦公室備案以備現(xiàn)場(chǎng)抽考。 （五）為鼓勵(lì)各單位積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，對(duì)在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意適當(dāng)增加考核分?jǐn)?shù)，成效顯著的分?jǐn)?shù)加倍。 七、考核結(jié)果應(yīng)用 各礦和洗選廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，培訓(xùn)考核結(jié)果與員工培訓(xùn)工資掛鉤結(jié)算，按照以正向激勵(lì)為主的原則，根據(jù)結(jié)果不同可在3%7%上

6、下浮動(dòng)。其浮動(dòng)比例與考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果，公司參與培訓(xùn)考核的人員按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤：按照公司對(duì)各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結(jié)果，除對(duì)單位兌現(xiàn)培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資外，行政一把手、分管培訓(xùn)的副職按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤：八、相關(guān)要求 （一）各礦和洗選廠要從推進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，作為增盈減虧、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的主要方法，明確責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓(xùn)工作全面展開。 （二）按照公司報(bào)送培訓(xùn)報(bào)表和培

7、訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系的要求，各單位要明確專人按照鶴煤公司統(tǒng)一要求保質(zhì)保量按時(shí)上報(bào)，促進(jìn)公司對(duì)員工培訓(xùn)信息的掌控，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。 （三）各礦、洗選廠要把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理隊(duì)伍和培訓(xùn)場(chǎng)所的建設(shè)，打造堅(jiān)實(shí)的員工素質(zhì)提升平臺(tái)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)方式的改革創(chuàng)新，啟迪員工創(chuàng)新智慧，拓展員工整體素質(zhì)渠道。加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理薄弱環(huán)節(jié)探索和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，破解企業(yè)發(fā)展難題，真正使員工培訓(xùn)及考核工作成為公司又好又快的動(dòng)力源泉。 附：公司員工培訓(xùn)工作考核評(píng)分細(xì)則篇二：新員工培訓(xùn)與考核制度 新員工培訓(xùn)和考核管理制度 編輯日期 ： 版本號(hào) ： 編撰人 ： 批準(zhǔn)人 ： 制度編號(hào) ： 總則

8、第一條、隨著企業(yè)集團(tuán)化管理工作的逐漸深入及企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，建立一支素質(zhì)高、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力強(qiáng)、文化價(jià)值趨向一致的員工隊(duì)伍將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗產(chǎn)生決定性影響。為準(zhǔn)確把握和客觀評(píng)價(jià)新入職員工的技能素質(zhì)、潛在優(yōu)勢(shì)以及思想動(dòng)態(tài)，找出其缺點(diǎn)和不足，從而根據(jù)集團(tuán)相應(yīng)崗位的素質(zhì)要求確定是否錄用，并為錄用員工的崗位配置提供客觀依據(jù)，特制定本規(guī)定。 1、適用范圍：適用于公司所有新入職（試用期內(nèi)）員工，以下簡(jiǎn)稱新員工。 2、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并提出參考考核意見，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)和進(jìn)行全面考核。 第二條、新員工培訓(xùn)和考核的目的 1、發(fā)現(xiàn)新入職員工的優(yōu)

9、勢(shì)和潛能，找出其缺點(diǎn)和不足。 2、了解其對(duì)集團(tuán)所處行業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展及企業(yè)文化的認(rèn)同程度。 3、了解其職業(yè)趨向，為合理配置其工作崗位提供客觀依據(jù)。 第三條、新員工考核原則 1、 重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。 2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)員工素質(zhì)評(píng)價(jià)、崗位職責(zé)為考核內(nèi)容，不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)不同。 3、 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。 第四條、考核的指導(dǎo)思想 1、通過設(shè)置試用期員工試用指導(dǎo)人，完成對(duì)試用期員工的過程性指導(dǎo)、記錄及考核工作。 2、強(qiáng)調(diào)試用指導(dǎo)人對(duì)試用期員工的過程事件記錄，以通過事件事實(shí)對(duì)試用期員工進(jìn)行考核，從而提高考核的客觀性和真實(shí)性，避免出現(xiàn)考核中的近期影響效應(yīng)及主觀片面現(xiàn)象。 3、設(shè)置合理的考核

10、指標(biāo)，著重強(qiáng)調(diào)能力、態(tài)度、職業(yè)趨向以及對(duì)本集團(tuán)所處行業(yè)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)同程度。 第五條、考核的組織管理 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)各部門試用員工的考核管理工作，履行如下考核職能： 1、與各部門溝通確定試用期員工試用指導(dǎo)人，并在人力資源部備案； 2、試用期員工的崗前培訓(xùn)； 3、試用員工考核的組織開展； 4、考核結(jié)果通知及考核面談； 5、試用員工轉(zhuǎn)正（辭退）手續(xù)的辦理； 6、對(duì)考核過程的公平性、公正性、客觀性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量。 新員工培訓(xùn)程序及培訓(xùn)內(nèi)容 員工入職前三個(gè)月，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和到崗培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要培訓(xùn)公司級(jí)內(nèi)容，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，

11、時(shí)間為新員工到職的第一周；到崗培訓(xùn)主要是部門級(jí)和工作內(nèi)容培訓(xùn)，由人力資源部協(xié)助各部門共同實(shí)施，時(shí)間為新員工到職前三個(gè)月減除崗前培訓(xùn)時(shí)間。 第六條、培訓(xùn)前準(zhǔn)備 人力資源部的人力資源專員應(yīng)于新員工入職的三天之前起草以下文件并呈報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審批或備案。 1、本期新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃（附件一）； 2、本期新員工入職培訓(xùn)流程執(zhí)行條例； 3、本期新員工入職培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人的確認(rèn)。 第七條、培訓(xùn)實(shí)施 1、 新員工到崗第一天培訓(xùn) 目標(biāo)：促進(jìn)新員工及早了解工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。 責(zé)任人：公司人力資源部。 培訓(xùn)方式：講課、座談。 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)介紹；公司精神理念及宗旨的教育；

12、 規(guī)章制度的培訓(xùn)； 人員介紹以及與指導(dǎo)人座談； 講解試用期培訓(xùn)流程、實(shí)施方法及發(fā)放各種資料。 . 2、新員工上崗培訓(xùn) 目標(biāo)：對(duì)新員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工明確工作職責(zé)和任務(wù)，滿足崗位的要求。 責(zé)任人：新員工指導(dǎo)人。 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)、指導(dǎo)。 3、新員工到崗第一周的培訓(xùn) 培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容： ? 部門宗旨、職責(zé)； ? 明確崗位； ? 崗位責(zé)任書； ? 基本工作資料（工作流程、有關(guān)技術(shù)資料）； ? 基本業(yè)務(wù)知識(shí)； ? 新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn)。 首周培訓(xùn)工作對(duì)指導(dǎo)人的要求： 新員工指導(dǎo)人必須于新員工到崗后三天內(nèi)將新員工試用期培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)告知新員工。 4、試用期其它階段培訓(xùn)考核 培訓(xùn)

13、考核過程 統(tǒng)一按照公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)與考核。 根據(jù)試用期培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)人每周末必須與新員工一起制定出下周的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)新員工的工作，并填寫新員工周工作計(jì)劃與總結(jié)考核表（附件二）。 新員工在試用期間每月進(jìn)行一次考核，以全面總結(jié)本人月工作情況及對(duì)企業(yè)文化的感受和對(duì)工作的建議等。一般員工考核使用新進(jìn)員工試用期績(jī)效考核表（附件三），由部門主管填寫；市場(chǎng)人員和管理類員工還需分別使用市場(chǎng)人員試用期考核表（附件四）和管理類員工試用期考核表（附件五），由其指導(dǎo)人或直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫。 新員工指導(dǎo)人和部門主管可依據(jù)個(gè)人績(jī)效改善面談表（附件六）對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)反饋和指導(dǎo)，并作為新員工考核改進(jìn)記錄和依據(jù)。 新員工原

14、則上試用期為16個(gè)月，到期（轉(zhuǎn)正前1周）提前填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)送交指導(dǎo)人。由部門負(fù)責(zé)人以上人員提名，本人可填寫提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。后附轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)書（附件七）。 指導(dǎo)人收到轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)書（附件七）時(shí)要與新員工做較為詳細(xì)、全面的面談，對(duì)新員工在試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足及努力方向，并了解新員工各方面的情況，談話結(jié)束后按照公司的要求填寫談話記錄。后附新員工試用期績(jī)效面談表（附件八）。 條件具備的話，人力資源部對(duì)提出轉(zhuǎn)正的新員工進(jìn)行能力認(rèn)證，作為轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正之后工資定級(jí)的依據(jù)。 文檔資料提交 每周一，新員工將上周工作總結(jié)（周報(bào)）和本周工作計(jì)劃交由指導(dǎo)人送人力資源部備案，并轉(zhuǎn)發(fā)至其部門負(fù)責(zé)人處。 按照新員工入職的不同階段，人力資源部會(huì)向相關(guān)指導(dǎo)人或主管發(fā)放考核表格，指導(dǎo)人或主管需在收到表格的三個(gè)工作日之內(nèi)完成表格填寫并提交人力資源部，逾期則給予通報(bào)批評(píng)。 新員工試用期間必須遵循公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)不執(zhí)行此制度和未按時(shí)按要求交周計(jì)劃、周總結(jié)等以上要求的其它文件的，將根據(jù)未履行次數(shù)給予相應(yīng)的處罰，除要給予相應(yīng)的通報(bào)批評(píng)外，三次以上將取消指導(dǎo)人的指導(dǎo)資格，并影響指導(dǎo)人的年度考核成績(jī)，新員工則對(duì)其轉(zhuǎn)正的考核中扣分。 5、新員工座談會(huì) 目標(biāo)：保證新員工在試用期間更好的進(jìn)入角色，并通過交流對(duì)公司的企業(yè)文化更加認(rèn)同和理解。