2016年二級建造師《施工管理》真題及答案word版本(共16頁).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意)1關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的是:()A業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段答案:C2項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括()A編制項目建議書B編制項目設(shè)計任務(wù)書C編制項目可行性研究報告D編制項目初步設(shè)計答案:B3某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法
2、,正確的是()A當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以橫向部門指令為主B當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由總經(jīng)理進(jìn)行決策C每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以縱向部門指令為主答案:D4當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時,還可以輔助使用()A工作任務(wù)分工表B管理職能分工描述書C崗位責(zé)任描述書D工作任務(wù)分工描述書答案:B5根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013),對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?,則調(diào)整原則為()。A當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B當(dāng)
3、工程量減少超過15%以上時,其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高C當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D當(dāng)工程量減少超過10%以上時,其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低答案:A6施工企業(yè)在投標(biāo)報價時,周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計算。A周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B推銷量C每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D一次使用量答案:B7建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括:進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;調(diào)查研究和收集資料;編制各層進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;確定項目的工作編碼,其正確的工作步驟是()ABCD答案:B8關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法,正確的是()A招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后,不得擅自終止招標(biāo)
4、B招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于3日D招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出答案:A9下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中,應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()A中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案:D10工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后,仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求,又無法返工處理的,其正確的處理方式是()。A限制使用B報廢處理C加固處理D不做處理答案:B
5、11某網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作A有兩項緊后工作C和D,C,D工作的持續(xù)時間分別為12天7天,CD工作的最遲完成時間分別為第18天第10天,則工作A的最遲完成的時間是第()天。A5B3C8D6答案:B12影響施工質(zhì)量的五大要素是指人材料機(jī)械及()。A方法與環(huán)境B投資額與合同工期C方法與設(shè)計方案D投資額與環(huán)境答案:A13某地下工程施工合同規(guī)定,3月份計劃開挖土方量40000m³,合同單價為90元/m³;3月份實際開挖土方量38000m³,實際單價為80元/m³,則至3月滴,該工程的進(jìn)度偏差為()萬元A18B-16C-18D16答案:C14根據(jù)建設(shè)工程工程量計價規(guī)范(
6、GB-50500-2013),投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是()。A夜間施工增加費(fèi)B已完工程保護(hù)費(fèi)C安全文明施工費(fèi)D冬雨季施工增加費(fèi)答案:C15運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量,還包括()A設(shè)計圖紙的質(zhì)量B業(yè)主的決策質(zhì)量C施工計劃的質(zhì)量D材料及設(shè)備的質(zhì)量答案:D16施工中可以作為整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()A項目年度施工進(jìn)度計劃B控制性施工進(jìn)度計劃C施工承包合同D實施性施工進(jìn)度計劃答案:B17某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌,造成11名施工人員當(dāng)場死亡,此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認(rèn)定為()A一般事故B較大事故C重大事故
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- 施工管理 2016 二級 建造 施工 管理 答案 word 版本 16