《戰(zhàn)略人力資源管理模型.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《戰(zhàn)略人力資源管理模型.doc（2頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、戰(zhàn)略人力資源管理模型什么是戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源管理，是對外，與企業(yè)外部人力資源環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略適應匹配；對內(nèi)，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)各局部一致的人力資源管理。這一定義是建立在權變觀和匹配觀的根底上 戰(zhàn)略人力資源管理模型 根據(jù)對戰(zhàn)略人力資源管理的界定，我們提出一個戰(zhàn)略人力資源管理模型，以更清晰地顯示戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容與公司目標、戰(zhàn)略、外部環(huán)境的關系。如下列圖1所示: 戰(zhàn)略人力資源管理模型分析 上面的模型是按四個層次來劃分的， 整體是一個自行車輪的形狀，軸心是企業(yè)目標，最外層是開放的企業(yè)外部環(huán)境，外部環(huán)境既影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定，也決定了企業(yè)人力資源環(huán)境。 第二層是公司戰(zhàn)略層面，它決定了企業(yè)的

2、目標，也是決定企業(yè)直接參與市場競爭方式的層次。 第三層面是影響公司戰(zhàn)略能否成功的關鍵局部，對戰(zhàn)略實施起支持作用，如人、文化、結構和領導。 第四層面是具體的人力資源戰(zhàn)略，也可以說是傳統(tǒng)人力資源管理工作的重點區(qū)域，這是表達企業(yè)內(nèi)部人力資源系統(tǒng)的層面，既要對公司戰(zhàn)略提供支撐，彼此間也要互相配合，無論哪根輻條發(fā)生斷裂都會影響車輪前進，久而久之會纏住軸心，導致企業(yè)目標無法實現(xiàn)或受到損害。 戰(zhàn)略人力資源管理就是在這樣四個層面間發(fā)揮作用，歸根結底的目的是實現(xiàn)企業(yè)目標。 戰(zhàn)略人力資源管理模型的應用 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略確定企業(yè)的關鍵成功要素，也就是影響戰(zhàn)略能否成功的核心點。如公司戰(zhàn)略要提供特別的、全面顧客滿意的效

3、勞。如一家高級酒店，其關鍵成功要素包括：直接提供全面效勞的人、無缺陷效勞、聲譽、團隊合作； 2.公司在結構、人力資源、文化和領導方面的特點，分析這些特點與關鍵成功要素是否配合?？勺鞒鋈缦卤砀駚韼椭治?。其中，一致程度是指相應的人的特點對關鍵成功要素的影響，正號代表有促進作用，0代表無影響，負號代表阻礙作用，每一縱列代表對一個關鍵成功要素的影響； 3.主要研究一致程度的衡量結果。先對每一縱列進行分析，如果負號多，說明公司對這一關鍵成功要素沒有好的促進對策，這預示著戰(zhàn)略成功將受到相當?shù)淖璧K；再對每一組橫向特點進行考慮，如果這些特點對應的負號多，說明公司急需對這一系統(tǒng)進行改革，否那么對戰(zhàn)略實施也有相當大的影響。 4.最后，還要專門對人力資源子部門單獨分析，如果在這個區(qū)域內(nèi)符號既有正號也有負號，說明內(nèi)部存在不一致現(xiàn)象，也要及時修正和調整，綜合起來就可以結合公司戰(zhàn)略來評價戰(zhàn)略人力資源管理工作。