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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、判斷題1.人力資源的基礎(chǔ)是人的知識和技能。(N)2.圍繞西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、中部崛起等國家的戰(zhàn)略部署和重點(diǎn)任務(wù)，我們應(yīng)大力開發(fā)自然資源，并以此促進(jìn)人類社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。(N)3.人力資源規(guī)劃就是要保障組織發(fā)展將來所需的人力資源。(N4.人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價值問題。(Y5.我們可以用工作活動流程圖的形式來揭示工作任務(wù)的操作要素與流向。(Y)6.影響企事業(yè)組織招聘的內(nèi)部因素有很多，其中企事業(yè)組織的性質(zhì)是首要因素。(N7.員工培訓(xùn)的基本程序的第一步是制定培訓(xùn)計劃。N)8.員工考評是人力資源管理過程中最為核心的環(huán)節(jié)。(Y)9.員工薪酬就是指

2、發(fā)給員工的工資。(N)10，職業(yè)發(fā)展是指組織或者員工本人確定的一個職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)。(Y)11.即便用人單位及管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)，但為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律，員工也必須服從執(zhí)行，無權(quán)拒絕。(N)12.根據(jù)勞動合同法的相關(guān)規(guī)定，組織和員工之間建立勞動關(guān)系，不是必須簽訂勞動合同的。(N)1我國超過法定退休年齡的人不屬于現(xiàn)實的人力資源。(× )2組織中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實施都離不開人力資源戰(zhàn)略的支撐。( )3為了評估規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評估標(biāo)準(zhǔn)。( )4人力資源成本會計既要研究如何計量在獲得和開發(fā)人力資源方面組織的投資，又要研究如何計量目前錄用人員的重置成本。( )5工作

3、分析作為一種活動，其主體是工作分析者，客體是工作環(huán)境。( × )6招聘程序的第一步是招募。( ) 7員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩個方面：即業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識。( × )8員工考評只能由員工的主管對其進(jìn)行考評。( × )9在貫徹按勞取酬原則時，需要綜合考慮三種勞動形態(tài)，即潛在形態(tài)、流動形態(tài)和物化形態(tài)，應(yīng)以潛在勞動為主要依據(jù)，同時考慮物化勞動和流動勞動來進(jìn)行分配。( × )10職業(yè)生涯管理只是員工對自己的職業(yè)工作經(jīng)歷進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃的過程。(× )11要搞好員工保障管理體系建設(shè)，就必須保障人權(quán)，滿足社會成員基本生活需求。( )12.勞動關(guān)系是指勞動者為其組

4、織提供勞動，并從組織獲得報酬形成的一種社會關(guān)系。( )1人力資源的基礎(chǔ)是人的體力和智力。( )2人力資源管理戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間沒有任何關(guān)系。(N )3人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容包括人力資源組織、生產(chǎn)、營銷等方面的計劃。( N )4人力資源價值會計研究人力資源對組織產(chǎn)生的價值。( )5效率定員計算法適用于一切能用勞動定額表現(xiàn)生產(chǎn)工作量的工種或崗位。( )6面試方法可以全面測評個體的任何素質(zhì)。( )7員工培訓(xùn)只對員工進(jìn)行專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。( N)8員工考評指標(biāo)的設(shè)計直接影響到整個員工考評的質(zhì)量。( )9技能工資制適用于生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度較高的生產(chǎn)流水作業(yè)，以及分工細(xì)、同一崗位技能要求差別不大的企

5、業(yè)和工種。( )10員工可以通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)成自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。(N)11社會保障行政管理和基金運(yùn)營由同一機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。N 12簽定勞動合同是建立勞動關(guān)系的具體方式。( ) 1依據(jù)中國法律規(guī)定，未滿16周歲的人不能參加勞動，即便參加勞動也不屬于真正的人力資源。( × )2我國實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，就要強(qiáng)化人才資源的市場化配置，從而提高人才資源的利用效率，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會氛圍。( )3人力資源規(guī)劃包括組織的人力資源招聘、任用、考核、培訓(xùn)、薪酬、激勵、文化等方面的計劃。( )4人力資源會計是指把人的成本和價值作為組織的資源而進(jìn)行的計量和報告。( )5

6、職務(wù)與職位并非一一對應(yīng)，一個職位可能不止一個職務(wù)。( × ) 6甄選能為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選，實際中間夾著招聘。( × )7培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好的完成現(xiàn)在所承擔(dān)的工作。( )8在現(xiàn)代人力資源管理中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。( )9產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能的行業(yè)適宜采用計件工資制。( × )10職業(yè)生涯是指個體的職業(yè)工作經(jīng)歷。( )11.員工保障管理主要包括社會保障管理、勞動安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理等。( )12.在事實

7、勞動關(guān)系中用人單位與勞動者雙方都訂立了實際的書面勞動用工合同。( × )×)1“科技興教”、“全面提高勞動力的素質(zhì)”，所說的就是人力資源開發(fā)管理問題。)2目前，我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍把企業(yè)員工視為一種附屬物，這種認(rèn)識是不正確的。×)3霍桑實驗關(guān)于社會人的觀點(diǎn)認(rèn)為驅(qū)使人們工作的最大動力不是社會和心理需要，而是經(jīng)濟(jì)需要。×)4在分析搬運(yùn)任務(wù)時，可以這樣描述：搬運(yùn)結(jié)束后工具被工作人員清潔。)5優(yōu)選法是通過對各項工作任務(wù)作不同的排列與組合，尋找最佳操作方式，節(jié)約時間，提高效率的一種方法分析。)6不僅新老員工需要不斷接受培訓(xùn)，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷“充電”，接受培

8、訓(xùn)。)7員工考評是人力資源管理過程中最為核心的環(huán)節(jié)。)×）8工資、獎金是一種福利。)9員工的安全與健康是企業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。)10人是生產(chǎn)力中最重要的因素，而勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系中的重要因素之一。 ( × )1人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在內(nèi)容上。(× )2與經(jīng)濟(jì)人假設(shè)相應(yīng)的管理工作的重點(diǎn)在于考慮人的情感。( × )3泰羅在社會人假設(shè)的基礎(chǔ)上提出了“人際關(guān)系理論”。( )4人際關(guān)系理論要求管理人員不應(yīng)只注意完成任務(wù)，而應(yīng)把重點(diǎn)放在關(guān)心人和滿足人的需要上。(× )5職務(wù)與職位并非一一對應(yīng)，一個職位可能不只一個職務(wù)。( )6在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的

9、知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。( )7培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好地完成現(xiàn)在所承擔(dān)的工作。( × )8結(jié)構(gòu)工資就是由崗位工資與技能工資組合而成的一種崗技工資。( × )9對女職工和未成年工實行特殊保護(hù)只是一項特殊規(guī)定，它不屬于勞動保護(hù)的范疇。( )i0人是生產(chǎn)力中最重要的因素，而勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系中的重要因素之一。1人力資源不是再生性資源。X 2人力資源的配置機(jī)制包括計劃配置機(jī)制和市場配置機(jī)制兩種形式：3衡量一個組織或企業(yè)各項活動的效果如何，主要是看其是否有助于組織或企

10、業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。X 4會計、工程師是一種職務(wù)。X 5如果要在生產(chǎn)過程中做出自己的判斷，而另一個人只要提供某種幫助，顯然前者所需的工作經(jīng)驗要比后者多。6在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。7培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好的完成現(xiàn)在所承擔(dān)的工作。8結(jié)構(gòu)工資就是由崗位工資與技能工資組合而成的一種崗技工資。X 9?對女職工和未成年工實行特殊保護(hù)只是一項特殊規(guī)定，它不屬于勞動保護(hù)的范疇。X 10人是生產(chǎn)力中最重要的因素，而勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系中的重要因素之一。( )1現(xiàn)代人力資源管理是人力資

11、源獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。( × )2以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人、環(huán)境、文化、價值觀四個方面。( )3在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，人是管理活動的主體，又是管理活動的客體。( )4看管定額是指對操作者在同一時間內(nèi)照管機(jī)器設(shè)備的臺數(shù)或工作崗位數(shù)所規(guī)定的限額。( )5招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。( )6不僅新老員工需要不斷接受培訓(xùn)，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷“充電”，接受培訓(xùn)。( × )7專業(yè)性職位的候選人由人力資源部決定就可以了，完全沒有必要請部門經(jīng)理和專家組成的甑選委員會來進(jìn)行甄選。( × )8員工薪酬就是指發(fā)給

12、員工的工資。( )9在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。( )10員工的安全與健康是企業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。 1.職業(yè)生涯管理是員工與組織雙向的職業(yè)活動 1.人力資源則包括：體質(zhì)、智力、知識、技能四個部分 2. 現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“成本”， 注重的是投入、使用和控制×3. 驅(qū)使人們工作的最大動力是社會、心理需要，而不是經(jīng)濟(jì)需要，人們追求的是保持良好的人際關(guān)系。這是復(fù)雜人的管理假設(shè)。×4. 人的行為動機(jī)就是為了滿足自己的私利，工作是為了得到經(jīng)濟(jì)報酬的一種人性理論。這是社會人的管理假設(shè)。

13、×1.勞動合同的訂立可以采用采用書面形式和口頭形式×1.人力資源關(guān)注的是成本收益問題。X 1. 工作說明書包括工作描述和職位要求 2. 工作分析的結(jié)果是工作說明書 1.所有權(quán)計劃的缺點(diǎn)是不能夠吸引和留住高績效員工。×2. 薪酬管理有三個目標(biāo)：吸引和留住人才、激勵員工、引導(dǎo)員工與組織保持相同的發(fā)展目標(biāo)。3員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。×( )1人力資源是第一最寶貴的資源，因而人力資源成為現(xiàn)代管理的核心。( )2人力資源關(guān)心的是“人的問題”，其核心是認(rèn)識人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念。( )3“社會人”的假設(shè)來自于霍桑實驗。( )4我們可以用工作活動

14、流程圖的形式來揭示工作任務(wù)的操作要素與流向。( X )5專業(yè)性職位的候選人由人力資源部決定就可以了，完全沒有必要請部門經(jīng)理和專家組成的甄選委員會來進(jìn)行甄選。( )6在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。( )7。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助培訓(xùn)對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好的完成現(xiàn)在所承擔(dān)的工作。(X )8結(jié)構(gòu)工資就是由崗位工資與技能工資組合而成的一種崗技工資。(X )9對女職工和未成年工實行特殊保護(hù)只是一項特殊規(guī)定，它不屬于勞動保護(hù)的范疇。( )10人是生產(chǎn)力中最重要的因素，而勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系中的重要因素之一。( × )1“科技興教”、“全面提高勞動力的素質(zhì)”，所說的就是人力資源開發(fā)管理問題。( )2目前，我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍把企業(yè)員工視為一種附屬物，這種認(rèn)識是不正確的。( × )3霍桑關(guān)于社會人的觀點(diǎn)認(rèn)為驅(qū)使人們工作的最大動力不是社會和心理需要，而是經(jīng) 濟(jì)需要。( × )4在分析搬運(yùn)任務(wù)時，可以這樣描述：搬運(yùn)結(jié)束后工具被工作人員清潔。( )5優(yōu)選法是通過對各項工作任務(wù)作不同的排列與組合，尋找最佳操作方式，節(jié)約時間， 提高效率的一種方法分