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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物流部工作建議：1、 標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定，退貨流程、訂貨流程、收貨流程。2、 細(xì)化倉庫區(qū)域劃分。退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、食品區(qū)、用品區(qū)。3、 針對退貨工作，營運部應(yīng)制定相應(yīng)的計劃，先按供應(yīng)商統(tǒng)計好退貨商品數(shù)量、金額，再決定退貨供應(yīng)商順序，一周退哪些。財務(wù)部應(yīng)根據(jù)營運部制定的退貨計劃做好供應(yīng)商財務(wù)結(jié)算工作，以防由于供應(yīng)商余額不足而不能打單退貨。采購部負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商來退貨。4、 針對訂貨工作，物流部應(yīng)制定最遲訂單上交時間，以便及時配貨。營運部應(yīng)督促門店店長及時訂貨，如果是員工訂的貨，店長一定要親自審核，嚴(yán)禁訂那些已經(jīng)下架、退貨、滯銷的商品。采購部應(yīng)及時跟蹤暢銷品的缺貨工作、新品銷售

2、工作、滯銷商品退貨工作。5、 針對收貨工作，物流部在收貨時一定要注意商品生產(chǎn)日期的檢查，超過商品保質(zhì)期三分之二的商品不能收貨，如果要收貨，必須有部門負(fù)責(zé)人簽字以及保證商品銷售不完無條件退貨。另外，物流部在配貨時也要注意檢查商品生產(chǎn)日期，不能把臨期品配送給門店。采購部工作建議：1、 引進新品時，一定要有競爭性，品牌不能單一。比如王老吉與加多寶，缺一不可，除非供應(yīng)商付出相應(yīng)代價簽訂排他性協(xié)議。還有建議引進新品時聽聽營運部及各個門店的聲音。2、 在商品選擇上，一定要去同質(zhì)化單品。比如妙潔品牌旗下共有27支單品，沒有必要全部引進，只需要選取其中的暢銷品以及不同規(guī)格各一支單品就行。3、 在滯銷品退貨時，

3、一定要更改商品狀態(tài)，把正常狀態(tài)商品更改為不可訂貨狀態(tài)商品。這樣可以避免門店在退貨時又誤訂商品。4、 在下訂單時，一定要根據(jù)門店需求來訂貨，在對的時機囤貨。營運部工作建議：1、 在商品陳列上，一定要制定嚴(yán)格的陳列標(biāo)準(zhǔn)，先按品類再按品牌進行縱向陳列。比如碳酸飲料陳列，按品類：白碳黑碳紅碳 按品牌：百事可口匯源2、 在機器柜陳列上，也要制定嚴(yán)格的陳列標(biāo)準(zhǔn)。比如按機器柜高低順序，從高到低，或者從低到高；或者按照銷售金額從大到小，或者從小到大擺放。3、 制定計劃進行營運標(biāo)準(zhǔn)檢查。比如每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容：門店清潔衛(wèi)生狀況、商品陳列缺貨情況、商品保質(zhì)期檢查、倉庫商品存放情況。根據(jù)檢查狀況評比優(yōu)秀員工。4、 在滯銷品淘汰上，要根據(jù)商品銷售狀況，有計劃的淘汰商品。5、 收集門店在商品選擇上的建議以及對營運部的建議。營運：一切以標(biāo)準(zhǔn)賺錢為目的后勤：一切以服務(wù)營運為中心專心-專注-專業(yè)