《物料管理策略(PPT 32).pptx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物料管理策略(PPT 32).pptx（32頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、物料管理策略,主講人 2001年4月,一.概述:,1.不使生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件. 2.讓要用可用的料進(jìn)來,不讓不要用的材 料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用. 3.適量適時的進(jìn)料,不做過量過時的囤積.,物料管理精髓:,不斷料.不呆料.不囤料.,1)損失(浪費(fèi))倉庫場所.2)經(jīng)時變壞,損失材料.3)增加管理,損失時間.,物料管理不善造成的損失,1. 停工待料:,1)損失時間. 2)損失士氣. 3)損失對客戶的信用.,2.物料 閒置:, 誤區(qū): 重視人力生產(chǎn)損失,不重視物料的損失.,物料管理不善造成的損失,3.占用生產(chǎn)場地,難以整理整頓.,1.物料計劃及物控(MC). 2.采購(Purchas

2、ing). 3.倉儲(Warehousing).,二.物料管理的範(fàn)圍:,三.物料管理的職能(5R),1.適時 Right Time,在需要時,很及時地供應(yīng)物料,不會斷線.,2.適質(zhì) Right Quantity,進(jìn)來的或發(fā)出去使用的物料,品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的.,5.適地 Right Place,物料管理的職能(5R),4.適價 Right Price,用合理的成本取得所需的物料.,從距離上最短,能達(dá)到最快速的供應(yīng)商與使用部門距離最短能最快發(fā)料.,四.NBE 物料的分類,2.半成品,3.成品,A類: B類:C類:,1.原物料,TOUCH PAD 油漆 塑膠粒 Speaker,五金件 其他外購件,包裝

3、材料,1.物料利息率=,物料利息,銷售成本,2.物料周轉(zhuǎn)率=,當(dāng)期材料使用金額,期初及期未庫存金額之和/2,3.物料周轉(zhuǎn)天數(shù)=,360天,物料周轉(zhuǎn)率,五.物料管理的績效,4.成 品 周 轉(zhuǎn) 率=,年度銷售金額,年度內(nèi)成品庫存金額,5.成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=,360,成品周轉(zhuǎn)率,物料管理的績效,1.生產(chǎn)物料需求規(guī)劃.2.需求物料進(jìn)行采 購,並加以交期,品質(zhì),數(shù)量的控 制.,六.物料管理組織,3.做好庫存量管制,保證不斷料.4.管理庫存物料.5.出入庫物料之管控.6.不良物料之處理.7.呆料之處理.,職 掌,七.倉儲管理的主要機(jī)能,1.危險物品應(yīng)隔離管制.2.避免使用陰濕地做倉庫.3.防火防盜防水應(yīng)考慮周

4、到.4.地面負(fù)荷不可超過.5.保持適當(dāng)?shù)臐駵囟韧L(fēng).,八.儲存注意事項(xiàng),6.通道不可堆放物品.7.良好的照明.8.物料放置要整齊平穩(wěn).9.依分區(qū)及編號順序排 放.10.物料標(biāo)示朝外.11.保持整齊整潔.,物料管制卡應(yīng)記明:,1.材料名稱.2.材料編號3.儲放位置號碼.4.物料的分類5.安全庫存量與最高庫存量.6.出入庫及結(jié)存記錄.,九.物料管制卡,1.選好倉庫位置.2.平面加以規(guī)劃.3.儲放立體化.4.注意通道照明防水防火防盜措施.5.物料包裝標(biāo)示之要求.6.依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料.7.保持整齊清潔.,十.怎樣做好倉庫管理,8.建立物料帳及管制卡.9.當(dāng)日料帳,當(dāng)日過完帳.10.依規(guī)定發(fā)料.1

5、1.呆廢料即時處理.12.定期盤點(diǎn).13.做好服務(wù).,呆滯料定義: 客戶明確EOL,或雖未明確告知,已備存貨超過6個月以上. 廢料定義:客戶ECN后之存貨(除部分用於客戶的服務(wù)外). 疑是呆滯料定義:36個月未異動之存貨.,十一.庫存管理實(shí)務(wù),相關(guān)名詞說明,1.標(biāo)準(zhǔn)庫存內(nèi).2.短期超庫存(標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)以外3個月).3.疑是呆滯料(3個月6個月未異動).4.呆滯料(EOL,6個月以上未異動).5.廢料(ECN物料).,庫存管理實(shí)務(wù),物料庫存分類,標(biāo)準(zhǔn)庫存內(nèi)物料的管控:1.標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù). 物控段要做好物料到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進(jìn)倉時間,CHECK物控績效.2.安全庫存量 根據(jù)生產(chǎn)排配,結(jié)合

6、標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù),計算出安全庫存量,進(jìn)貨時做管控.,庫存管理實(shí)務(wù),短期超庫存分析,原因分析 對策 備注,1.生/交管減量2.生/交管移量3.超庫存進(jìn)貨,倉庫作出警示標(biāo)識,通知生 /交管處理並跟催處理結(jié)果. 由采購?fù)嘶毓?yīng)商或做其他處理.,疑是呆滯料分析,原因分析 對策 備注,1.生/交管減量2.超庫存進(jìn)貨3.EOL,1.採購?fù)嘶毓?yīng)商2.工程,生技活用3.向客戶提報,原因分析 對策 備注,1.立即切換2.自然切換3.整櫃箱切換,1.作好標(biāo)識,由責(zé)任單位處理.2.ECN管控(版次數(shù)量,收退料).3.表單的填寫,物料的標(biāo)識.,ECN分析,從公式中要使庫存周率 控制的方向?yàn)?1.當(dāng)期使用的材料金額 2.

7、期初及期未庫存金額 ,庫存周轉(zhuǎn)率=,當(dāng)期材料使用金額,期初及期未庫存金額之和/2,倉儲段如何控制庫存?,庫存管理實(shí)務(wù),庫存管理實(shí)務(wù),1.期間使用的材料金額由生產(chǎn)排配決定.2.生產(chǎn)排配完成情況主要由供料單位供料情況決定,供料單位料況好可使生產(chǎn)排配100%或超額完成.,當(dāng)期使用的材料金額分析,2)期未材料金額為: C:下期間預(yù)使用的物料金額 D:期間產(chǎn)生新的呆滯料金額 B:呆滯物料金額,庫存管理實(shí)務(wù),1)期初材料金額為: A:期間預(yù)使用的物料 金額. B:呆滯物料金額.,期初及期未庫存金額分析,1.控制下期預(yù)使用物料.即控制貨物入庫時間,移出計算期間內(nèi).,庫存管理實(shí)務(wù),期初及期未庫存金額控制方法,

8、2.控制期間新呆料的產(chǎn)生.3.呆滯物料處理,使呆滯物料金額下降.,庫存管理實(shí)務(wù),1.物料部門供料情況良好.2.控制貨物入庫時間.3.呆滯物料及潛在呆滯品的 處理.4.預(yù)防新呆滯物料或潛在呆 滯品的產(chǎn)生.,庫存周轉(zhuǎn)率提高的控制方法:,總結(jié),1.倉管員對不足之料提前預(yù)警,協(xié)助催料.2.倉儲帳務(wù)準(zhǔn)確及時提供庫存準(zhǔn)確資訊.3.拒絕貨物過早入庫,滯留倉庫.4.提高貨物入庫效率.5.跟催采購處理庫存餘料.,庫存管理實(shí)務(wù),6.責(zé)任為客戶時,向客戶提報明細(xì). 7.工程單位活用庫存餘料.8.根據(jù)未來用量需求情況對收料時間數(shù)量管控. 9.管控好ECN切換.10.協(xié)助相關(guān)單位對不良品及時處理(返工 ,返修,特采,退

9、貨等).,倉儲段具體管控措 施,abc分析法源自於Parato定律或稱80/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù).,十二物料管控分析法-abc分析法,主要原理就是從企業(yè)的社會現(xiàn)象的分析中發(fā)現(xiàn),在日常工作中“重要的少數(shù)”只占20%,而這部分卻又影響了80%的成效.但若把精力與時間致力於80%的無關(guān)重要的多數(shù),則只能影響20%的成效.,原理,1.耗用量統(tǒng)計.2.計算金額.3.依金額大小排序.4.計算每項(xiàng)材料所占總金額之比率5.計算累計比率.,abc分析法步驟,6.畫制柏拉圖7.決定abc a類-060% b類-6085% c類85100%,分析步驟,1.a類材料從訂購入庫保管發(fā)料應(yīng)慎重管理.2.bc類材料可盡量使用存量管制法.,ABC分析法,abc分析法之應(yīng)用,將期間內(nèi)的呆料制表,並計算金額,並作業(yè)柏拉圖,我們可以看出那些是呆料的主要影響. 抓出主要呆料項(xiàng)目后,進(jìn)行分析及對策,呆料即可得到控制.,abc分析用於控制呆料,abc分析法,謝謝! THE END,