《VAVE價(jià)值工程價(jià)值.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《VAVE價(jià)值工程價(jià)值.ppt（40頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、VA/VE 價(jià)值分析/價(jià)值工程,歡迎參加,培訓(xùn)課程,1 of 40,第一章 VA/VE 發(fā)展史第二章 何為價(jià)值工程第三章 VA/VE 的概念與原則第四章 VA/VE的實(shí)施步驟第五章 VA/VE對(duì)象的選擇第六章 VA/VE的十大思考方向第七章 VA/VE 活動(dòng)辦法介紹第八章 VA/VE未來(lái)展望,2 of 40,3 of 40,第二章 何為價(jià)值工程 價(jià)值工程（Value Engineering，VE）又稱(chēng)為價(jià)值分析（Value Analysis，VA） 所謂價(jià)值工程(Value Engineering) ，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)

2、產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 價(jià)值工程主要思想是通過(guò)對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下： 價(jià)值=功能/成本。 (V:Value價(jià)值 F:Function 機(jī)能 C: Cost 成本),4 of 40,5 of 40,第三章 VA/VE 的概念與原則: 概念:透過(guò)組織的努力,針對(duì)產(chǎn)品或服和的機(jī)能加以研究,以最低的壽命、 周期、成本(life cycle cost)確實(shí)達(dá)到必要的機(jī)能. 一、 V=F/C V:Value價(jià)值 F:Function 機(jī)能 C: Cost 成本 二、VA/VE的五大特點(diǎn)

3、: 組織的努力 機(jī)能的研究 對(duì)象為產(chǎn)品或服務(wù) 最低的壽命周期成本 確實(shí)達(dá)成必要的機(jī)能 三、VA/VE活動(dòng)中必須遵守的七個(gè)原則: 顧客優(yōu)先原則 價(jià)值提升原則 機(jī)能思考原則 經(jīng)濟(jì)性思考原則 創(chuàng)造性思考原則 情報(bào)活用原則 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)(Team Design)原則,6 of 40,7 of 40,8 of 40,9 of 40,提高價(jià)值的5種基本途徑: 1.提高F ,降低C,提升V. F /C =V 2.F不變,降低C,提高V. F /C =V 3.F提高, C不變, 增加V. F /C =V 4.F下降(降低次要功能),C下降,V增加. F /C =V 5.F增加,C增加,增加V. F /C =V,1

4、0 of 40,第四章 VA/VE的實(shí)施步驟: 1. 對(duì)象的選擇 2.情報(bào)的收集 3.功能分析 4.提改進(jìn)方案 5.方案評(píng)價(jià)與選擇 6.試驗(yàn) 7.提案審批和實(shí)施 (見(jiàn)表一 表二),對(duì)象的選擇,情報(bào)的收集,功能分析,提改進(jìn)方案,分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題階段,解 決問(wèn)題階段,方案評(píng)價(jià)與選擇,實(shí) 驗(yàn),提案,審批,實(shí)施,11 of 40,表一,12 of 40,表二,13 of 40,14 of 40,表三,15 of 40,表四,16 of 40,第六章 VA/VE的十大思考方向1. 一個(gè)恒久不變的真理:最終目的為“顧客滿(mǎn)意”.2. 由兩大領(lǐng)域下手:目的與手段.3. 除三呆、滅三K,以三大技術(shù)、三個(gè)基本步驟,達(dá)

5、到三化(3S) (1)三呆:不節(jié)省、不合理、不均一 (2)三K:臟亂、危險(xiǎn)、吃力. (3)三大技術(shù):成本分析、機(jī)能分析、創(chuàng)造力技術(shù) (4)三個(gè)基本步驟:機(jī)能分析、機(jī)能評(píng)價(jià)、提出改善方案 (5)三化:標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、簡(jiǎn)單化.,17 of 40,18 of 40,VA/VE的十大思考方向7.思考七個(gè)問(wèn)題來(lái)消除七大浪費(fèi): 七個(gè)問(wèn)題: a.它是什么? b.它的機(jī)能是什么? c.它的成本是多少? d.它的價(jià)值是多少? e.有哪些方法可以達(dá)到對(duì)象的機(jī)能? f.新方案的成本是多少? g.新方案能滿(mǎn)足要求嗎? 七大浪費(fèi): a.制造不良的浪費(fèi) b.制造過(guò)多的浪費(fèi) c.加工的浪費(fèi) d.搬運(yùn)的浪費(fèi) e.庫(kù)存的浪費(fèi)

6、f.動(dòng)作的浪費(fèi) g.等待的浪費(fèi)8.八個(gè)改善著眼點(diǎn): 材料、加工、模治檢具、能源、物流、品質(zhì)、規(guī)格、采購(gòu),19 of 40,VA/VE的十大思考方向9.點(diǎn)查檢表(Osborne查檢表) a.替代(Substitute) b.組合(Combine) c.能否從其它類(lèi)似的東西借取構(gòu)想(Adopt) d.修正(Modify) e.擴(kuò)大(Magnify) f.縮小( Minify) g.有無(wú)其它的使用方法(Put to other use) h.重排(Rearrange) i.相反(Reverse),20 of 40,21 of 40,活動(dòng)組織活動(dòng)流程獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)使用表單,22 of 40,VA/VE委員會(huì)

7、委員長(zhǎng)委員,DKB推動(dòng)人：,PCC推動(dòng)人：,CM推動(dòng)人：,MKB推動(dòng)人：,VA/VE推動(dòng)干事,王 副 總,推動(dòng)人職現(xiàn)：依章程維護(hù)與推行VA/VE活動(dòng)，督導(dǎo)活動(dòng)進(jìn)行.及時(shí)更新並傳遞提案達(dá)成狀況.負(fù)責(zé)組織內(nèi)活動(dòng)協(xié)調(diào)及信息傳遞.支持組織活動(dòng).,干事職責(zé)：督導(dǎo)活動(dòng)進(jìn)行及進(jìn)度整合更新，提案達(dá)成狀況評(píng)比統(tǒng)計(jì).負(fù)責(zé)組織內(nèi)活動(dòng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)、信息偉遞工作.達(dá)成效益及CRP計(jì)算；提結(jié)案獎(jiǎng)金申請(qǐng)；,委員會(huì)職責(zé)： 監(jiān)督及督導(dǎo)VA/VE活動(dòng)之運(yùn)行.VA/VE活動(dòng)主題之審核實(shí)施之重大成果效益確認(rèn),DKB委員,MKB委員,PCC委員,CM委員,23 of 40,提案申請(qǐng),簽 核,提案獎(jiǎng)金申請(qǐng),交本部門(mén)主管及經(jīng)理簽核評(píng)審.,O

8、K,提案簽核OK後無(wú)論是否被采用提案人均需將COPY兩份，一份keep於部門(mén)文員處作為個(gè)人年度績(jī)效考核，一份交於事業(yè)部推動(dòng)人由推動(dòng)人統(tǒng)一交於干事作個(gè)人提案獎(jiǎng)申請(qǐng)依據(jù).,部門(mén)主管,事業(yè)部推動(dòng),推行干事,事業(yè)部推動(dòng)人,24 of 40,事業(yè)部推動(dòng)人立案追蹤.,簽 核,專(zhuān)案負(fù)責(zé)人結(jié)案後提出,提案簽核OK後交本事業(yè)部推動(dòng)納入專(zhuān)案追蹤.同時(shí)提案人需對(duì)所提專(zhuān)案作持續(xù)追蹤及時(shí)更新回報(bào).,1.專(zhuān)案負(fù)責(zé)人在所提專(zhuān)案試得驗(yàn)證成功功，且正式導(dǎo)入開(kāi)始效益創(chuàng)造時(shí)需及時(shí)功，且正式導(dǎo)入開(kāi)始效益創(chuàng)造時(shí)需及時(shí)2. 提案經(jīng)驗(yàn)證無(wú)法推行時(shí)提案人仍需提出作為個(gè)人年度績(jī)效考核；專(zhuān)案獎(jiǎng)勵(lì)-視情況由干事推出經(jīng)委員,需經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽核以保證正

9、常導(dǎo)入及CRP計(jì)算.,專(zhuān)案執(zhí)行人,事業(yè)部推動(dòng)人 專(zhuān)案執(zhí)行人,各部門(mén)主管及經(jīng)理,25 of 40,專(zhuān)案獎(jiǎng)金申請(qǐng),需經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽核以保證正常導(dǎo)入及CRP計(jì)算.,活動(dòng)干事根據(jù)各專(zhuān)案所創(chuàng)造效益統(tǒng)一匯總，計(jì)算各事業(yè)部達(dá)成狀況及CRP效益,推行干事,提案達(dá)成進(jìn)度及效益計(jì)算,推行干事,以上為完成整個(gè)VA/VE專(zhuān)案的活動(dòng)流程圖,26 of 40,提案獎(jiǎng)金：提案人發(fā)出，且經(jīng)本部門(mén)主管簽核後即可獲得RMB1020作為提案獎(jiǎng)勵(lì).,效益獎(jiǎng)金(平均月效益RMB X元）：D級(jí)：200X1000 獎(jiǎng)金 50.E級(jí)： 1000X5000 獎(jiǎng)金 100.C級(jí)： 5000X10,000 獎(jiǎng)金 200.B級(jí)：10,000X50,0

10、00 獎(jiǎng)金 400.A級(jí)： X50,000 獎(jiǎng)金 1%,發(fā)表會(huì)獎(jiǎng)金(每半年舉辦一次）：發(fā)表會(huì)優(yōu)秀團(tuán)體（部門(mén)）： 一等獎(jiǎng) 1000. 二等獎(jiǎng) 500.發(fā)表會(huì)優(yōu)秀提案推動(dòng)人： 第一名： 500. 第二名： 300. 第三名： 200.,27 of 40,28 of 40,29 of 40,30 of 40,sample ,31 of 40,32 of 40,33 of 40,34 of 40,35 of 40,36 of 40,顧客價(jià)值分析,競(jìng)爭(zhēng)策略,產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)值工程,制程價(jià)值分析,采購(gòu)/供貨商價(jià)值分析,37 of 40,VA/VE未來(lái)展望6.融合改善與創(chuàng)新的手法為達(dá)成顧客滿(mǎn)意.7.符合環(huán)境保護(hù)的世界趨勢(shì).8.價(jià)值管理將成為企業(yè)體質(zhì)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng).9.VA/VE與IE,QC之融合.(參照表三)10.VA/VE是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效途徑. 見(jiàn)下頁(yè) 表四 IE、QC、VE三大管理技術(shù)的比較,38 of 40,表四 IE、QC、VE三大管理技術(shù)的比較,39 of 40,THANK YOU!END,40 of 40,