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1、績效管理,績效,報酬,干好干壞一個樣干與不干一個樣干得越多犯錯越多我干了，誰知道,問題是：,原因是：,績效管理，你在哪？,高績效企業(yè),哪來的高績效高績效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績效,高績效企業(yè),哪來的高績效高績效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績效,高績效企業(yè)的特征,中國的財富流動模式,各地 沿海散點 條、塊、圈產(chǎn)品 營銷 管理 產(chǎn)業(yè) ？,是否能夠發(fā)現(xiàn)高績效的體制？,成功的途徑發(fā)展的規(guī)律內(nèi)在的動因,成功的途徑,戰(zhàn)略制（機）度（接班人、家族企業(yè)）商業(yè)模式商業(yè)邏輯,商業(yè)邏輯,發(fā)展的規(guī)律,洞悉行業(yè)洞悉管理洞悉人性洞悉企業(yè)洞悉盈利過程洞悉消費者洞悉競爭,內(nèi)在的動因,企業(yè)家精神產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)（PEST

2、）地域人力資源技術(shù),企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),預(yù)見能力的挑戰(zhàn)突變能力的挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)與金融技術(shù)的結(jié)合自我改善的挑戰(zhàn)如何在全球構(gòu)成的生態(tài)鏈中左右逢源如何實現(xiàn)驅(qū)動,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（續(xù)）,方向大于一切組織的智商對付不了復(fù)雜如何建設(shè)組織智商如何摧毀戰(zhàn)略操作能力的挑戰(zhàn)如何建設(shè)共同平臺,領(lǐng)導(dǎo)人的決定性素質(zhì),調(diào)整經(jīng)營體系使創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實組建一支包含各種人才的隊伍與核心業(yè)務(wù)保持距離抓住每一個轉(zhuǎn)瞬即逝的念頭確保所有剛起步的項目和創(chuàng)新最終被接納并與公司核心業(yè)務(wù)融為一體,哪來的高績效高績效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績效,高績效企業(yè)的特征,企業(yè)績效的三大能力,執(zhí)行能力,聚焦能力,快速反應(yīng)能力,企業(yè)級績效的來源,三大能力的建設(shè),執(zhí)

3、行能力,聚焦能力,快速反應(yīng)能力,執(zhí)行能力的建設(shè),計劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新價值觀群的明晰KPA的管理底線標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè),聚焦能力的建設(shè),TEAM的建設(shè)技能項目管理能力柔性公司的結(jié)構(gòu)建設(shè)權(quán)變管理與授權(quán)過渡經(jīng)理、過渡方案與特事特辦文化,快速反應(yīng)的建設(shè),對外部信息偵察能力情景規(guī)劃與核心能力戰(zhàn)略人員與資源的余量反饋文化試點與創(chuàng)新,三大能力建設(shè)的共同基礎(chǔ),核心能力戰(zhàn)略焦點小組（推模小組、市場特攻隊、管理稽核組）,哪來的高績效高績效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績效,高績效企業(yè)的特征,從六個層面去建設(shè)高績效企業(yè),外部信息高度覺察能力顧客反應(yīng)的深度感知能力決策架構(gòu)的精準(zhǔn)效力內(nèi)部智慧

4、的有力傳播機制組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新大腦連網(wǎng),選擇新的增長之路,打破規(guī)則（打破行業(yè)平衡）用核心能力競爭（在不斷增長的市場滿足現(xiàn)有需求）制定規(guī)則（控制市場標(biāo)準(zhǔn)）專業(yè)經(jīng)營（專注于縫隙市場）臨場發(fā)揮（從不確定性中獲利）,變商業(yè)為生存系統(tǒng),與其將商業(yè)看作競爭沖突,不如將它看作共生關(guān)系組成的世界,變革化生存,視變革為成長，而不是痛苦。變革是登上成功新階段的一個重要組成部分,建立空間和自由度,在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵每個員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān),構(gòu)筑機制,“為了實現(xiàn)核心目標(biāo)，企業(yè)需要建立起一種機制，賦予企業(yè)的立場以生命并激發(fā)變革。機制促使那些加強企業(yè)核心目標(biāo)的事件發(fā)生，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動?！?/p>

5、,知識管理,人與知識剝離，剝離出的知識建設(shè)成知識庫，支持企業(yè)的運作個人一方面受到相關(guān)知識庫的支持，一方面將自我在工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展中的問題建設(shè)出問題庫，樹立起解決問題的標(biāo)靶個人部門企業(yè)三個層面疊加積累形成知識管理體系，在個人能力、部門職能與項目管理、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間匯聚形成知識流知識剝離、傳播、共享、再生的機制專家系統(tǒng)、案例庫、數(shù)據(jù)庫三層次的形成,學(xué)習(xí)型組織,個人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果共享的管理和機制針對變化、問題、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略而建設(shè)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度建立在個人超越之上，破除情景化心智障礙，梳理和交流個人愿景，進(jìn)而形成共同愿景以組織學(xué)習(xí) 為平臺，建設(shè)系統(tǒng)思考能力,組織智商型企業(yè),學(xué)習(xí)型組

6、織后期開始在組織智商各個維度建設(shè)相關(guān)能力，積累相關(guān)知識和技能基于知識管理和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，企業(yè)重點發(fā)展集體洞察力和全局觀在決策實施學(xué)習(xí)反饋上形成知識自動生成機制和能力建設(shè)機制組織智商各個層面形成良性互動，大腦聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性追求,績效管理系統(tǒng),系統(tǒng)影響關(guān)系,績效管理不是簡單的對績效結(jié)果評價，它既是一個指標(biāo)體系，也是一個控制過程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。,績效管理系統(tǒng)定位,企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施取決于企業(yè)的組織能力和員工個人能力，一個有效的組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速而準(zhǔn)確的傳遞，同時，稱職的員工能在其所處的戰(zhàn)略位置發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，績效管理運用一系列的管

7、理手段對組織系統(tǒng)運行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。,控制過程如下：,步驟一：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)A，該經(jīng)營目標(biāo)是組織系統(tǒng)的輸入信號；步驟二：組織系統(tǒng)在接到輸入信號A后，產(chǎn)出結(jié)果S；步驟三：績效管理系統(tǒng)通過對輸出結(jié)果S進(jìn)行分析處理后得出反饋信號B；差異信號C=A-B，作為組織系統(tǒng)的輸入；步驟四：組織系統(tǒng)在新的輸入C的作用下，產(chǎn)出輸出結(jié)果S。如果S不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，則重復(fù)步驟3、4來調(diào)整輸出結(jié)果。,績效管理系統(tǒng)功能,績效管理系統(tǒng)功能（續(xù)1）,績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 績效管理的導(dǎo)向作用 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ) 績效管理是提升管理水平的有效手段,績效管理系統(tǒng)

8、功能（續(xù)2）,績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體,績效管理在企業(yè)價值觀傳遞中起到強化和構(gòu)建的作用。員工對于公司對他們價值觀的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績效管理體系設(shè)計體現(xiàn)這些價值觀的內(nèi)容，通過績效管理措施和指標(biāo)的調(diào)整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導(dǎo)向。,績效管理的導(dǎo)向作用,績效管理的導(dǎo)向作用（續(xù)1）,績效管理通過對價值創(chuàng)造的準(zhǔn)確評價，為價值分配輸入所需要的信息，保證價值分配的客觀性。,企業(yè)的經(jīng)營運作過程：,績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ),績效管理是提升管理水平的有效手段,整體聯(lián)動壓力下傳個人與組織共同發(fā)展,績效管理的理念,目標(biāo)：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略（思考）為導(dǎo)向的高績效經(jīng)營

9、和管理秩序,設(shè)計原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績效透明化管理系統(tǒng)化績效與激勵機制薪酬結(jié)合,描述建立以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，通過績效計劃體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實到各層級各人的頭上通過構(gòu)建績效反饋體系和會議體系，使公司績效和個人績效始終處在透明、公開的狀態(tài)建立公平、坦誠、全方位的績效評估與溝通為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具系統(tǒng)地、客觀地評估經(jīng)營績效以系統(tǒng)的績效管理代替隨機的“人管人”上層對下層的管理以績效管理為主，而非對經(jīng)營的日常干預(yù)，保證責(zé)、權(quán)、利的劃清晰地將績效表現(xiàn)與激勵機制薪酬相結(jié)合保證個人績效表現(xiàn)對個人有明確的后果,績效管理的原則,績效管理系統(tǒng)與前后端的聯(lián)系,給予企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng),績效管理結(jié)構(gòu)圖,績效管理的流程,三級績效計劃體系,績效計劃表,三層四級績效反饋體系,績效反饋體系（高層）,績效反饋體系（中層）,績效反饋體系（基層）,年度報告,周度報告,月度報告,季度報告,年度報告,周度報告,月度報告,季度報告,年度報告,周度報告,月度報告,季度報告,三層四級績效反饋體系,績效反饋報告,好處：節(jié)省管理成本提高工作效率促進(jìn)團(tuán)隊溝通控制過程績效,三級會議體系,三級績效評估體系,績效評估實施流程,績效組織責(zé)任體系,績效管理運作體系,