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1、基于庫存控制技術(shù)的預(yù)測與生產(chǎn)計劃管理 -Delivery without Forecast-當(dāng)權(quán)威還沒有被法制/系統(tǒng)所取代時，計劃員能做什么 1 分組分組q 按職能分組按職能分組 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃/車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃/生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織q 按產(chǎn)品按產(chǎn)品/生產(chǎn)線導(dǎo)向生產(chǎn)線導(dǎo)向 2內(nèi)容 假設(shè)你是一家小餐館的經(jīng)理假設(shè)你是一家小餐館的經(jīng)理 理解客戶理解客戶 預(yù)測的屬性及其處理方法預(yù)測的屬性及其處理方法 基本而又簡單基本而又簡單 MRP的基本邏輯的基本邏輯 總計劃及其管理總計劃及其管理 MPS-主計劃及其管理主計劃及其管理 PS-生產(chǎn)計劃的類型及其管理生產(chǎn)計劃的類型及其管理-分線分線/廠制廠制-

2、分組制分組制-單元制單元制 生產(chǎn)計劃安排前生產(chǎn)計劃安排前-產(chǎn)能預(yù)約產(chǎn)能預(yù)約-物料預(yù)約物料預(yù)約 生產(chǎn)與約束生產(chǎn)與約束-DBR 快速轉(zhuǎn)型快速轉(zhuǎn)型 什么是真正的什么是真正的“看板看板”及其應(yīng)用及其應(yīng)用 生產(chǎn)計劃的日追蹤管理生產(chǎn)計劃的日追蹤管理 物料與庫存控制策略物料與庫存控制策略-SOI-SMI-集成式工業(yè)園集成式工業(yè)園DSCM模式模式,Nokia 北京北京-物料屬性與相應(yīng)控制策略物料屬性與相應(yīng)控制策略 生產(chǎn)計劃人員在供應(yīng)鏈中的角色與責(zé)任生產(chǎn)計劃人員在供應(yīng)鏈中的角色與責(zé)任 供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)3問題 一個問題4問題 如果你是一個小餐館的經(jīng)理5問題 他們來吃之前是否“必須”給你預(yù)測?來吃飯的人給你“預(yù)

3、測”嗎?6問題 你是否讓他們等 直到你從市場上把食物蔬菜啤酒買來 然后烹調(diào)?你怎樣準(zhǔn)備食物?那么 7 等人家來吃 你就要在冰箱里準(zhǔn)備 如果不是 問題8 多少米豬肉野味白菜魚 問題9 回到工廠 我們有 變化不定的預(yù)測;各個型號的產(chǎn)成品;成千上萬的零部件；成百上千的供應(yīng)商10什么是客戶?你認(rèn)為的客戶應(yīng)該是什么樣子你認(rèn)為的客戶應(yīng)該是什么樣子?11客戶的困境客戶的困境 為什么?客戶還有自己的客戶;客戶面臨越來越多的挑戰(zhàn)!他們面臨越來越多的需求 客戶得付錢給我們開工資!客戶想從我們這里得到好處!12客戶的期望 什么?及時交貨！一定的庫存周轉(zhuǎn)率 盡可能少的責(zé)任 盡可能大的靈活度 生產(chǎn)能力,交貨,剩余物料

4、OTD!ITO剩余物料剩余物料13預(yù)測 你面臨的預(yù)測是什么樣子你面臨的預(yù)測是什么樣子?圖形圖形14預(yù)測 15“你是誰”?盡可能去盡可能去 抓抓 單單16那么 怎么辦怎么辦?17我們有 ERP:SAP,Baan,EMS,K3 角色與責(zé)任 計劃員采購員客戶服務(wù)工程師 我們有大腦我們有大腦!高效而靈活的流程 18ERP 是 Whats ERP?3R:正確的物料在正確的時間到達(dá)正確的地方正確的物料在正確的時間到達(dá)正確的地方 MRP:物料需求計劃MRP-II:制造資源計劃ERP:企業(yè)資源計劃19邏輯 3 種制造業(yè)模式假設(shè)種制造業(yè)模式假設(shè)Make To Order(MTO)面向訂單生產(chǎn)Make To St

5、ock(MTS)面向庫存生產(chǎn)Assembly To Order(ATO)面向訂單組裝MTSMTO-原材料-成品-ATOMPSMPSMPS3種模式可以靈活運用！種模式可以靈活運用！20邏輯 傳統(tǒng)MRP 獨立需求獨立需求物料清單物料清單工藝工藝MRP采購建議采購建議生產(chǎn)建議生產(chǎn)建議外部訂單-采購訂單內(nèi)部訂單生產(chǎn)計劃21需求 需求 獨立需求最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品 相關(guān)需求 服務(wù)備件可選件部件服務(wù)備件可選件部件 22獨立需求 通常我們關(guān)注獨立需求Q1Q2Q3Q423 需求預(yù)測處理方法定性法時間序列法因果關(guān)系法計算機(jī)模擬基于假設(shè)與評估基于假設(shè)與評估-匯總預(yù)測匯總預(yù)測;-市調(diào)研市調(diào)研;-小組共識小組共識;-De

6、lphi 法法基于歷史數(shù)據(jù)基于歷史數(shù)據(jù)-移動平均移動平均;-趨勢外推趨勢外推-基于預(yù)測對象與變化的關(guān)系基于預(yù)測對象與變化的關(guān)系 -回歸分析回歸分析-基于軟件的基于軟件的-10 提價對銷售的影響提價對銷售的影響 24 工具Excel電子表格電子表格 舉例舉例商業(yè)化業(yè)化的軟件越想準(zhǔn)確，可能越不準(zhǔn)確！越想準(zhǔn)確，可能越不準(zhǔn)確！25 工具 應(yīng)用舉例導(dǎo)入導(dǎo)入成長成長成熟成熟衰退衰退平穩(wěn)平穩(wěn)v 歷史數(shù)據(jù)的忠實記錄歷史數(shù)據(jù)的忠實記錄v 修整預(yù)測修整預(yù)測/指導(dǎo)設(shè)置庫存策略指導(dǎo)設(shè)置庫存策略v 與客戶共同計劃與客戶共同計劃/預(yù)測預(yù)測26 工具 應(yīng)用練習(xí)柜機(jī)柜機(jī)天花機(jī)天花機(jī)窗機(jī)窗機(jī)2003年銷售歷史數(shù)據(jù)分析年銷售歷史

7、數(shù)據(jù)分析(月月/大類大類)VS 2004年預(yù)測年預(yù)測27預(yù)測 VS 實際出貨 一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度 客戶的有意行為客戶的有意行為 庫存庫存 vs 靈活度靈活度 被銷售人員人為夸大被銷售人員人為夸大 識別假單識別假單 -“泡泡”資源浪費！資源浪費！滯后滯后減少減少漏斗效應(yīng)漏斗效應(yīng)28預(yù)測 VS 實際出貨-不排除的可能性 一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度 新倒入的產(chǎn)品新倒入的產(chǎn)品(NPI-New Product Introduction)市場信心不足市場信心不足 29預(yù)測 VS 實際出貨-修正合同與協(xié)議保護(hù)合同與協(xié)議保護(hù) 客戶客戶/供應(yīng)商的責(zé)任供應(yīng)商的責(zé)

8、任(物料物料)歷史數(shù)據(jù)修正預(yù)測歷史數(shù)據(jù)修正預(yù)測(+/-)管理層決定管理層決定 逐級審批流程逐級審批流程30預(yù)測 VS 實際出貨-修正舉例時間時間銷售預(yù)測銷售預(yù)測可能是個可能是個“泡泡”！31Aggregate plan總計劃 基于預(yù)測需求分析,對商品大類進(jìn)行計劃。周期:6-18 月 某計算機(jī)公司-2004年度總計劃32總計劃 某重工企業(yè)某中央空調(diào)廠33做總計劃 目的 滿足銷售產(chǎn)值利潤預(yù)測 計劃生產(chǎn)能力 廠房設(shè)備人頭做外包決定計劃原材料庫存現(xiàn)金流 2004產(chǎn)值產(chǎn)值:300億億34總計劃能幫你 粗能力計算舉例 假設(shè)全產(chǎn)能假設(shè)全產(chǎn)能100%，檢查負(fù)荷時只取檢查負(fù)荷時只取80%（經(jīng)驗值）（經(jīng)驗值）7（

9、天）（天）*24（小時）情況下可以只考慮工作日（小時）情況下可以只考慮工作日35產(chǎn)能當(dāng)量 練習(xí)要求要求:-列出你公司的所有產(chǎn)品列出你公司的所有產(chǎn)品-把產(chǎn)品歸類把產(chǎn)品歸類-根據(jù)產(chǎn)能計算產(chǎn)能當(dāng)量根據(jù)產(chǎn)能計算產(chǎn)能當(dāng)量36總計劃能幫你 供應(yīng)商（內(nèi)/外）粗能力計劃 關(guān)鍵料件=全球分配,市場供應(yīng)緊缺,產(chǎn)品關(guān)鍵零部件 供應(yīng)商生產(chǎn)能力的確認(rèn)（季度供應(yīng)商生產(chǎn)能力的確認(rèn)（季度/月度例會）月度例會）供應(yīng)商交貨能力定期審核（供應(yīng)商交貨能力定期審核（OTD）37關(guān)鍵料件庫存策略 價格識別關(guān)鍵料件識別關(guān)鍵料件;特殊關(guān)注特殊關(guān)注=市場跟隨市場跟隨建立戰(zhàn)略庫存建立戰(zhàn)略庫存例如例如:顯象管顯象管/不銹鋼板不銹鋼板/存儲器存儲器

10、/電機(jī)電機(jī)/壓縮機(jī)壓縮機(jī) 38總計劃能幫你 Q1Q2Q3Q4需求需求產(chǎn)能要求產(chǎn)能要求外包/增加人頭增加人頭外包/增加固定資產(chǎn)增加固定資產(chǎn)平均產(chǎn)能平均產(chǎn)能39總計劃流程總計劃總計劃管理層批準(zhǔn)管理層批準(zhǔn)?Yes資源計劃資源計劃-人頭計劃人頭計劃-設(shè)備計劃設(shè)備計劃-廠房計劃廠房計劃-物料計劃物料計劃-主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃-外包計劃外包計劃 No-銷售銷售-財務(wù)財務(wù) 不可以不可以“輕易輕易”決定決定!總計劃的權(quán)威性總計劃的權(quán)威性40MPS 主生產(chǎn)計劃 MPS 是:總計劃的輸出 決定于銷售預(yù)測以及確認(rèn)的客戶訂單 MRP運算的關(guān)鍵觸發(fā)器(與BOMs一起)計劃到具體產(chǎn)成品產(chǎn)成品/型號型號/部件部件/組件組件

11、 中短期計劃-通常最長6個月,情況不同 周需求/月需求甚至年需求(造船/航空業(yè))MPS本身又是本身又是MRP的計算工具的計算工具/功能功能41MPS-主生產(chǎn)計劃 某中央空調(diào)廠來自于 42MPS-主生產(chǎn)計劃 某中央空調(diào)廠 不同的行業(yè)有不同的方法由銷售預(yù)測與確認(rèn)訂單決定不同的行業(yè)有不同的方法由銷售預(yù)測與確認(rèn)訂單決定MPS 預(yù)測處理方法同樣適應(yīng)處理預(yù)測處理方法同樣適應(yīng)處理MPS 43MPS 特殊但對某些行業(yè)可能常用 ATOMPS預(yù)測部件/組件(sub-assembly)可能更準(zhǔn)確 通用通用通用通用通用通用44MPS 利用BOM識別公用零部件產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C公用部件/組件(sub-ass

12、embly)可以建立生產(chǎn)緩沖庫存以平衡物料短缺與產(chǎn)能/需求的矛盾 45MPS-主生產(chǎn)計劃 CB001作為通用部件可以適當(dāng)建立半成品緩沖庫存作為通用部件可以適當(dāng)建立半成品緩沖庫存 46MPS 時區(qū),靈活度VS責(zé)任鎖住中等靈活非常靈活靈活度TZ1 8TZ2 15TZ3 26 周客戶確認(rèn)訂單 TZ1,TZ2 是計劃周期長度是計劃周期長度 不同的行業(yè)不同的行業(yè)/產(chǎn)品完全不一樣產(chǎn)品完全不一樣 取決于零部件采購周期取決于零部件采購周期/生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期(lead time/cycle time)(TZ1)可能可能8天天,8 周周,8月月,8年年 也可能也可能8小時小時核心競爭能力核心競爭能力!47MPS

13、如何提高靈活度?鎖住中等靈活非常靈活靈活度TZ1 8TZ2 15TZ3 26 周客戶確認(rèn)訂單建立提前期縮短計劃建立提前期縮短計劃(生產(chǎn)生產(chǎn)/采購采購)追蹤管理追蹤管理!48案例練習(xí):客戶訂單快速反應(yīng) 時間時間:XX年年X日日 上午上午10點點營業(yè)部接到某經(jīng)銷商營業(yè)部接到某經(jīng)銷商10萬臺柜機(jī)萬臺柜機(jī)(空調(diào)空調(diào),A/B兩種規(guī)格兩種規(guī)格)訂單訂單要求要求:未來兩周內(nèi)分未來兩周內(nèi)分3次發(fā)貨次發(fā)貨答復(fù)答復(fù):當(dāng)日中午當(dāng)日中午12點點之前給于最終確認(rèn)之前給于最終確認(rèn),否則取消訂貨否則取消訂貨!問題問題:-誰是項目召集人誰是項目召集人?-誰應(yīng)該被召集誰應(yīng)該被召集?-應(yīng)該如何做最終確認(rèn)應(yīng)該如何做最終確認(rèn)?49P

14、S 生產(chǎn)計劃/MRP運行后的建議-理想模式 鈑金生產(chǎn)電控系統(tǒng)組裝制冷系統(tǒng)組裝最終裝配加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期總加工周期總加工周期-工藝路線工藝路線-對應(yīng)的程序?qū)?yīng)的程序-對應(yīng)的物料對應(yīng)的物料-派產(chǎn)計劃派產(chǎn)計劃-PS-編程編程/更換模具指令更換模具指令-領(lǐng)料單領(lǐng)料單50PS 生產(chǎn)管理的3種模式q 分線分線/分廠制分廠制q-整條裝配線在整條裝配線在MRP中僅設(shè)置為一個加工中心中僅設(shè)置為一個加工中心(Work Center),如如SMT/行業(yè)行業(yè),GKI/Flextronics/Nokia等等q 單元制單元制-把

15、各種型號把各種型號/品種的產(chǎn)品分別放置在不同的總裝線品種的產(chǎn)品分別放置在不同的總裝線,在在MRP中設(shè)置為不同的加工單元中設(shè)置為不同的加工單元,如如Dell等等.q 分組制分組制-成組技術(shù)的應(yīng)用成組技術(shù)的應(yīng)用,具有類似加工工藝具有類似加工工藝/物流特征的零部件加工中心在物流特征的零部件加工中心在MRP中分別設(shè)置為不同的加工中心中分別設(shè)置為不同的加工中心,如工程機(jī)械行業(yè)如工程機(jī)械行業(yè),Daewoo/GM等等51PS 生產(chǎn)計劃/MRP運行后的建議（分線/廠制）鈑金生產(chǎn)電控系統(tǒng)組裝制冷系統(tǒng)組裝最終裝配 加工中心中央空調(diào)廠 PS通知到每個人！通知到每個人！52 裝配線測試線加工中心電腦 PS通知到每個人

16、通知到每個人!PS 生產(chǎn)計劃/MRP運行后的建議（分線/廠制）53鈑金組鈑金組制冷組制冷組容器組容器組管道組管道組測試組測試組輔助組輔助組出貨出貨/入庫入庫收貨收貨/發(fā)料發(fā)料 物料分組物料分組 物流分組物流分組 工藝分組工藝分組電控組電控組單組計劃單組計劃產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品CPS 生產(chǎn)計劃/MRP運行后的建議（分組制）54 物料（專用）自動識別系統(tǒng)物料（專用）自動識別系統(tǒng) 單元工藝快速更新系統(tǒng)單元工藝快速更新系統(tǒng) 質(zhì)量追蹤系統(tǒng)質(zhì)量追蹤系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品CABC出貨出貨出貨出貨出貨出貨上料上料單元計劃單元計劃PS 生產(chǎn)計劃/MRP運行后的建議（單元制）55不要忽視Excel的作用 你能相信大宇你能相信大宇重工業(yè)重工業(yè)/現(xiàn)代汽現(xiàn)代汽車在用車在用Excel做做生產(chǎn)計劃嗎生產(chǎn)計劃嗎?MTSMTO-原材料-成品-ATOMPSMPSMPS 通常情況下成品通常情況下成品/半成品的半成品的種類種類大大少于原材料的種類大大少于原材料的種類 PS 生產(chǎn)計劃輸出的前提是大量艱苦而又細(xì)致的生產(chǎn)計劃輸出的前提是大量艱苦而又細(xì)致的數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù) Excel 表格的簡單表格的簡單直觀性直觀