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1、庫庫存管理存管理存管理存管理生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制2022/9/201Contents庫存的基本概念庫存的基本概念1庫存的基本問題庫存的基本問題2確定型需求庫存問題的基本模型確定型需求庫存問題的基本模型3不確定型需求庫存問題的基本模型不確定型需求庫存問題的基本模型4最后一頁2022/9/2025.1 庫存的基本概念存的基本概念v庫存的定存的定義 按照按照物流物流術(shù)語國家國家標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)的規(guī)定，定，庫存存(Inventory)指指處于于儲存狀存狀態(tài)的物品。廣的物品。廣義的的庫存存還包括包括處于制造加工狀于制造加工狀態(tài)和運和運輸狀狀態(tài)的物品。的物品。庫存存(Inventory)指一切指一切暫時閑

2、置的、用于未來目置的、用于未來目的的、有的的、有經(jīng)濟價價值的的資源。源。傳統(tǒng)意意義下的下的庫存是指存放在存是指存放在倉庫中的物品，是中的物品，是指像蓄水池中的水一指像蓄水池中的水一樣的的暫時派不上用派不上用場的的備用用品。品。2022/9/2035.1 庫存的基本概念存的基本概念v庫存的作用存的作用v優(yōu)點點v縮短短顧客的客的訂貨提前期，決定著服提前期，決定著服務(wù)水平水平。v使生使生產(chǎn)過程均衡、平程均衡、平穩(wěn)。v分分?jǐn)傆嗀涃M用用v防止短缺防止短缺v防止生防止生產(chǎn)的中斷。的中斷。v缺點缺點2022/9/204庫存是萬存是萬惡之源之源庫存庫存問題2022/9/205案例案例庫存的缺點存的缺點v伊斯曼

3、伊斯曼柯達(dá)克公司柯達(dá)克公司1966年，公司年，公司資產(chǎn)中有中有25%是是庫存，存，1970年年這個百分?jǐn)?shù)下降到個百分?jǐn)?shù)下降到19%，庫存存負(fù)擔(dān)擔(dān)費用按用按庫存價存價值的的20%計算，就意味著算，就意味著節(jié)約成本三成本三千六百萬美元。千六百萬美元。v美國美國鋼鐵公司公司1966年的年的庫存量占存量占資產(chǎn)的的23%，1970年是年是27%，如果也按，如果也按庫存價存價值的的20%計算，就意算，就意味著增加了二千六百萬美元的味著增加了二千六百萬美元的庫存存負(fù)擔(dān)擔(dān)費用。用。2022/9/2065.1 庫存的基本概念存的基本概念v零零庫存的概念存的概念零零庫存是一種特殊的存是一種特殊的庫存概念，是存概念

4、，是“以以倉庫儲存存形式的某種或某些物品的形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量存數(shù)量為零，即不保零，即不保持持庫存存”。零零庫存存(Zerolnventory)可以追溯到可以追溯到20世世紀(jì)六七六七十年代，當(dāng)十年代，當(dāng)時的日本豐田汽的日本豐田汽車公司公司實施準(zhǔn)施準(zhǔn)時制制(JIT，Justintime)生生產(chǎn)，大大降低了生，大大降低了生產(chǎn)過程程中的中的庫存及存及資金的金的積壓。Dell計算機公司運用直算機公司運用直銷模式以模式以實現(xiàn)產(chǎn)成品的零成品的零庫存；存；沃沃爾瑪運用先運用先進的信息技的信息技術(shù)(如如衛(wèi)星定位系星定位系統(tǒng)、地理信息系地理信息系統(tǒng)、電子定子定貨系系統(tǒng)、條、條碼技技術(shù)等等)和和供供應(yīng)鏈

5、管理模式在管理模式在實現(xiàn)著零著零庫存。存。2022/9/2075.1 庫存的基本概念存的基本概念l零零庫存的正反兩面存的正反兩面如果企如果企業(yè)能能夠在不同的在不同的環(huán)節(jié)實施零施零庫存管理的存管理的話，其效益是其效益是顯而易而易見的，例如：的，例如：庫存占用存占用資金的減少；金的減少；優(yōu)化化應(yīng)收和收和應(yīng)付付賬款，加快款，加快資金周金周轉(zhuǎn)；庫存管理成存管理成本的降低；以及本的降低；以及規(guī)避市避市場變化和化和產(chǎn)品升品升級換代而代而產(chǎn)生的降價、滯生的降價、滯銷的的風(fēng)險等等。等等。零零庫存的存的實現(xiàn)是有其是有其難點和管理成本的，例如點和管理成本的，例如單一一供供應(yīng)源的源的風(fēng)險、小批量供、小批量供應(yīng)造成造

6、成較高的運高的運輸或配送或配送物流成本、投物流成本、投資較大的柔性生大的柔性生產(chǎn)系系統(tǒng)，以及，以及較高成高成本的一體化信息系本的一體化信息系統(tǒng)平臺等。平臺等。2022/9/208理性和全面地理性和全面地審視零零庫存企存企業(yè)的典型案例的典型案例 v豐田汽豐田汽車裝配裝配線確確實可以做到生可以做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零的零庫存，但存，但主要是基于主要是基于“零零”距離供距離供應(yīng)之上的。之上的。vDell計算機公司可以做到?jīng)]有原材料算機公司可以做到?jīng)]有原材料庫存，因存，因為通通過“供供應(yīng)商管理商管理庫存存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，也是基于非）的方式，也是基于非

7、現(xiàn)貨交易來交易來實現(xiàn)的。的。v亞馬遜網(wǎng)上商店。根據(jù)其網(wǎng)上商店。根據(jù)其業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)上交易根據(jù)每模式，網(wǎng)上交易根據(jù)每個客個客戶的的訂貨進行采行采購和配送，因而能將和配送，因而能將庫存降存降為零，零，但事但事實上上為了達(dá)到一定的了達(dá)到一定的產(chǎn)品交付品交付時間，亞馬遜公司公司在全美建立多個大型的在全美建立多個大型的貨物配送中心（委托物配送中心（委托專業(yè)的第的第三方物流公司管理），根據(jù)其年三方物流公司管理），根據(jù)其年報，2000年第二和年第二和第三季度的第三季度的庫存分存分別達(dá)到達(dá)到1.7236億美元和美元和1.6388億美元。美元。2022/9/2095.2庫存的基本存的基本問題v庫存存問題的分的分類

8、123單周期庫存單周期庫存多周期庫存多周期庫存獨立需求庫存獨立需求庫存相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存確定型庫存確定型庫存不確定型庫存不確定型庫存2022/9/20105.2庫存的基本存的基本問題v庫存控制系存控制系統(tǒng)庫存庫存控制控制系統(tǒng)系統(tǒng)輸入輸入輸出輸出約束條件約束條件運行機制運行機制訂貨提前期訂貨提前期何時訂貨何時訂貨訂貨量訂貨量獨立需求獨立需求資金、空間等資金、空間等控制參數(shù)及如何控制控制參數(shù)及如何控制2022/9/20115.2庫存的基本存的基本問題v庫存控制要解決的三個主要存控制要解決的三個主要問題隔多長時間檢查一次庫存？隔多長時間檢查一次庫存？何時提出補充訂貨？何時提出補充訂貨？確定訂貨

9、量？確定訂貨量？庫存控制庫存控制庫存控制庫存控制2022/9/20125.2庫存的基本存的基本問題v影響影響庫存控制決策的因素存控制決策的因素需求性質(zhì)需求性質(zhì)提前期提前期自制或外購自制或外購服務(wù)水平服務(wù)水平需求是否確定需求是否確定需求是否有規(guī)律需求是否有規(guī)律是否是獨立需求是否是獨立需求需求的可代用性需求的可代用性提前期提前期指從訂購或下達(dá)指從訂購或下達(dá)生產(chǎn)指令開始，生產(chǎn)指令開始，到物資入庫的到物資入庫的時間周期時間周期所需要的所需要的物資是自制物資是自制還是外購還是外購服務(wù)水平服務(wù)水平指由庫存滿足用戶需指由庫存滿足用戶需求的百分比求的百分比2022/9/20135.2庫存的基本存的基本問題v最

10、基本的最基本的庫存控制系存控制系統(tǒng)1連續(xù)檢查連續(xù)檢查庫存控制庫存控制系統(tǒng)系統(tǒng)2定期檢查定期檢查庫存控制庫存控制系統(tǒng)系統(tǒng)3最大最小最大最小庫存控制庫存控制系統(tǒng)系統(tǒng)（Q，R）策略）策略（t，S）策略）策略（s，S）策略）策略2022/9/2014連續(xù)檢查庫存控制系存控制系統(tǒng)v（Q，R）系）系統(tǒng)ROP 固定訂貨量固定訂貨量Q2022/9/2015連續(xù)檢查庫存控制系存控制系統(tǒng)訂貨提訂貨提前期前期緩沖庫存緩沖庫存定量控制法定量控制法庫存庫存R定定貨點水平（訂貨點）貨點水平（訂貨點）QQLT時間時間特點：定量不定期2022/9/2016定期定期檢查庫存控制系存控制系統(tǒng)定期控制 最大庫存最大庫存S(t，S)

11、策略策略2022/9/2017定期定期檢查庫存控制系存控制系統(tǒng)特點：定期不定量交貨時滯交貨時滯庫存檢查時刻庫存檢查時刻庫存庫存時間時間訂貨量訂貨量訂貨量訂貨量訂貨量訂貨量訂貨量訂貨量最最大儲存的指標(biāo)水平大儲存的指標(biāo)水平Stttt2022/9/2018最大最小最大最小庫存控制系存控制系統(tǒng)v最大最小系最大最小系統(tǒng)仍然是一種固定仍然是一種固定間隔期系隔期系統(tǒng)。v它確定了一個最低它確定了一個最低庫存水平點存水平點s，當(dāng)，當(dāng)經(jīng)過時間間隔隔t時，如果，如果庫存降到了存降到了s及以下，及以下，則發(fā)出出訂貨；否；否則再再經(jīng)過時間t時再考再考慮是否是否發(fā)出出訂單。2022/9/20195.2庫存的基本存的基本問

12、題（Q，R）策略）策略隨時檢查庫存隨時檢查庫存連續(xù)盤點連續(xù)盤點缺貨風(fēng)險較小缺貨風(fēng)險較小較低的安全庫存較低的安全庫存定量不定期定量不定期適用于需求量大、缺貨費用適用于需求量大、缺貨費用高、需求波動大的情形。高、需求波動大的情形。工作量大（缺點）工作量大（缺點）（t，S）策略）策略定期監(jiān)測庫存狀態(tài)定期監(jiān)測庫存狀態(tài)定期盤點定期盤點缺貨風(fēng)險較大缺貨風(fēng)險較大較高的安全庫存較高的安全庫存定期不定量定期不定量適用于一些不很重要的或適用于一些不很重要的或使用量不大的物資。使用量不大的物資。無論庫存水平多高，都要無論庫存水平多高，都要按期發(fā)出訂單。（缺點）按期發(fā)出訂單。（缺點）2022/9/20205.2庫存的

13、基本存的基本問題v庫存控制重點方法存控制重點方法ABC分分類法法vABC分分類的指的指導(dǎo)思想思想v“2080”原原則，核心思想是在決定一個事物，核心思想是在決定一個事物眾多因素中分清主次，眾多因素中分清主次，識別少數(shù)的但少數(shù)的但對事物起事物起決定作用的關(guān)決定作用的關(guān)鍵因素和多因素和多時的但的但對事物影響事物影響較小的次要因素。小的次要因素。v劃分的依據(jù)劃分的依據(jù)占用價占用價值 占占庫存百分比存百分比 類別6580%1520%A1520%3040%B515%4055%C2022/9/20215.2庫存的基本存的基本問題vABC分分類的的實施施4繪制ABC分析圖3作ABC分類表2對原始數(shù)據(jù)計算1收

14、集數(shù)據(jù)5采取不同的管理策略2022/9/20225.2庫存的基本存的基本問題vABC分分類的運用的運用A應(yīng)盡可能加緊控制，應(yīng)盡可能加緊控制，完整精確的記錄完整精確的記錄 最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢高層管理人員經(jīng)常檢查查 小心精確地確定訂小心精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施以使庫存的跟蹤措施以使庫存時間最短時間最短B正常的控制，做正常的控制，做記錄，固定時間檢記錄，固定時間檢查查 緊急情況下賦予緊急情況下賦予較高的優(yōu)先權(quán)較高的優(yōu)先權(quán) 可按經(jīng)濟批量定可按經(jīng)濟批量定貨。貨。C盡可能簡單的控盡可能簡單的控制，設(shè)立簡單記錄制，設(shè)立簡單記錄或不設(shè)記錄或

15、不設(shè)記錄可通過半年或一可通過半年或一年一次的盤存來補年一次的盤存來補充大量的庫存充大量的庫存給予最低的優(yōu)先給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序作業(yè)次序2022/9/20235.3確定型需求確定型需求庫存存問題的基本模型的基本模型確定型均勻需求庫確定型均勻需求庫存問題的基本模型存問題的基本模型確定型需求庫存確定型需求庫存確定型非均勻需求庫確定型非均勻需求庫存問題的基本模型存問題的基本模型主要有：主要有：經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟生產(chǎn)批量經(jīng)濟生產(chǎn)批量有數(shù)量折扣的經(jīng)有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量濟訂貨批量2022/9/20245.3確定型需求確定型需求庫存存問題的基本模型的基本模型v基本基本經(jīng)濟訂貨批量（批量（EOQ

16、）模型）模型經(jīng)濟訂貨批量：就是按照批量：就是按照庫存存總費用最小的原用最小的原則確確定出的定出的訂貨批量。批量。D年需求量年需求量S每次的訂貨費用每次的訂貨費用C單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本I年庫存費用年庫存費用Q訂貨量訂貨量2022/9/20255.3確定型需求確定型需求庫存存問題的基本模型的基本模型數(shù)量數(shù)量訂貨費用訂貨費用庫存維持費用庫存維持費用總費用總費用成本成本經(jīng)濟訂貨批量 (EOQ-Economic Order Quantity)Q*2022/9/20265.3確定型需求確定型需求庫存存問題的基本模型的基本模型v經(jīng)濟訂貨批量批量為：v在經(jīng)濟訂貨批量下的訂貨次數(shù)為：在經(jīng)濟訂貨批量下的訂貨次數(shù)為：v經(jīng)濟訂貨批量下的訂貨點為：經(jīng)濟訂貨批量下的訂貨點為：D年需求量年需求量S每次的訂貨費用每次的訂貨費用C單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本I年庫存費用率年庫存費用率n訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)d平均每日需求率平均每日需求率LT訂貨提前期訂貨提前期2022/9/2027四通家具公司四通家具公司？應(yīng)每次定多少貨應(yīng)每次定多少貨成本信息成本信息銷售價格銷售價格單套成本單套成本平均年銷售量平均年銷售量訂購成本訂購成本年保