《生產(chǎn)線平衡及改善資料課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)線平衡及改善資料課件.ppt（56頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！1 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！22022/10/24n課程大綱課程大綱 1.相關(guān)的概念 30 2.平衡的手法 40 3.平衡的步驟 40 4.流程化作業(yè) 20 5.案例分享 30 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提

2、升競爭力的發(fā)動機(jī)！32022/10/24產(chǎn)出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸 相關(guān)的概念瓶頸在哪里?了解加工的過程 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！42022/10/24概念1:平衡率 用于衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個綜合比值 單件標(biāo)準(zhǔn)時間 平衡率=-100%瓶頸時間工位數(shù) 相關(guān)的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！52022/10/24單件標(biāo)

3、準(zhǔn)時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標(biāo)準(zhǔn)時間之和)T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5瓶頸時間 相關(guān)的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！62022/10/24概念2:可供工時 可供工時=可供時間*人數(shù)-借出工時 可供時間:上班時間內(nèi),為某產(chǎn)品生產(chǎn)而投入的所有時間 例:A線有20個直接作業(yè)人員,某天14:00開始換線生產(chǎn)B產(chǎn)品,到17:00生產(chǎn)結(jié)束,那么,投入到B產(chǎn)品的可供時間為:20人*3H=60H 相關(guān)的概念 HLEAN SYSTEM

4、 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！72022/10/24概念3:投入工時 投入工時=可供工時-計(jì)劃停線工時 稼動率=投入工時/可供工時*100%計(jì)劃停線工時=計(jì)劃停線時間*人數(shù) 計(jì)劃停線時間=無計(jì)劃時間+換線時間+判停時間 上例中,若換線時間是15分鐘,則計(jì)劃停線工時為20人*15min=300min=5H,則投入工時和稼動率為60H-5H=55H 稼動率=55H/60H=92%相關(guān)的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)

5、注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！8概念4:設(shè)定產(chǎn)能 設(shè)定產(chǎn)能(H)=3600(S)/瓶頸時間(S)設(shè)定產(chǎn)能(班)=投入時間/瓶頸時間(S)思考:1)為什么設(shè)定產(chǎn)能(班)=投入工時/總工時 總工時=瓶頸時間*作業(yè)人數(shù) 2)總工時 VS 單件標(biāo)準(zhǔn)時間 相關(guān)的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！92022/10/24概念5:實(shí)際產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量是可供時間內(nèi)所產(chǎn)出的良品數(shù) 1)人均產(chǎn)能=實(shí)際產(chǎn)量/投入時間/人數(shù) 2)單機(jī)臺產(chǎn)能=實(shí)際產(chǎn)量/投入時間/機(jī)臺數(shù) 相關(guān)的概念 H

6、LEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！102022/10/24概念6:平衡損失 平衡損失=(總工時-單件標(biāo)準(zhǔn)時間)*設(shè)定產(chǎn)能T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5等待時間單個產(chǎn)品平衡損失=等待時間之和 相關(guān)的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！112022/10/24概念7:平衡率100%代表 1.工站之間無等待,前后產(chǎn)能一致 2.工站節(jié)拍相同動作量

7、相同(動作量是指工站中各種必要動素的時間總量)3.平衡損失時間為零 4.設(shè)計(jì)效率最大化 5.前后流程的設(shè)計(jì)可以更完善(如下圖)相關(guān)的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！122022/10/24(交叉流程)(直通流程 1)(直通流程 2)相關(guān)的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！132022/10/24概念8:高效率1.通常認(rèn)為高效率就是:快速,簡單&

8、大規(guī)模2.我們認(rèn)為沒有浪費(fèi)的時候才是高效率的操作效率=實(shí)際產(chǎn)量/設(shè)定產(chǎn)能*100%整體工廠效率(OPE)=平衡率*稼動率*操作效率 相關(guān)的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！142022/10/24概念9:改善I.同樣的投入更大的輸出;II.不增值(無效)增值(有效)?不增值?等待不良庫存移動 相關(guān)的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！152022/

9、10/24例1:減少移動與庫存提高效率 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！162022/10/24例2:減少無效動作提高效率 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！172022/10/24概念10:多能工 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！18

10、2022/10/24 平衡的手法平衡的手法工時測量山積表程序改善損失分析作業(yè)條件改善打破平衡 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！192022/10/24n工具:秒表 觀測板、鉛筆 時間記錄表、計(jì)算器 山積表n方式:一般測時法 連續(xù)測時法 工時測量(秒表)HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！202022/10/24n一般步驟:流程認(rèn)知 確認(rèn)工序作業(yè)內(nèi)容 測量及記

11、錄 數(shù)據(jù)匯總 發(fā)掘問題點(diǎn) 建立改善案 效果確認(rèn)跟蹤 工時測量(秒表)選定測試工站時間測試拆解動作時間測量流程時間測量流程選定工站,閱讀SOP和觀察作業(yè)員操作,了解該工站的全部操作內(nèi)容;并詢問作業(yè)員加以確認(rèn);將工站動作拆解成若干個單一的操作內(nèi)容,并填入 分解動作時間量測,一般每個動作測量5次為宜;量測人員應(yīng)站在作業(yè)員斜后面1米以外,以能看清楚全部操作動作為準(zhǔn)則;測試中不能打擾作業(yè)員的正常操作,和引起作業(yè)員的緊張;作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！機(jī)！21數(shù)據(jù)與信息

12、記錄數(shù)據(jù)整理和計(jì)算數(shù)據(jù)分析與處理 測試中判斷作業(yè)員的速度水平,并作如實(shí)記錄,不可修改量測數(shù)據(jù);若有其他特殊情況,也應(yīng)加以實(shí)錄;測試完畢,對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和計(jì)算,補(bǔ)充測量有懷疑或錯漏的數(shù)據(jù);計(jì)算可信度95%所需的樣本數(shù)量,補(bǔ)測差異樣本數(shù)量 對量測記錄之所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對比ST的差異程度,解決發(fā)現(xiàn)的問題;若分析發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)時間制定不當(dāng),應(yīng)及時修改,必要時調(diào)整制程.時間測量流程時間測量流程作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！22工時測量的作用n獲取各工站的實(shí)際操作時間為

13、山積表制作時間平衡作準(zhǔn)備n通過時間觀測分析作業(yè)價值發(fā)現(xiàn)問題和改善空間n形成標(biāo)準(zhǔn)比較實(shí)際差異找出問題n(將會在后續(xù)的培訓(xùn)中詳細(xì)介紹)HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！23 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！252022/10/24 山積表山積表的使用山積表的使用:圖表生成方法n山積表:將各分解動作時間,以迭加式直方圖表現(xiàn)的一種研究作業(yè)時間結(jié)構(gòu)的手法.n樣式:n

14、使用工站時間制作山積表 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！262022/10/24例 2.1 山積表在生產(chǎn)線平衡中的應(yīng)用平均時間:8S HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！272022/10/24n程序分析使用的圖表:工藝程序圖/流程程序圖/路線圖n程序分析符號1.-表示操作2.-表示搬運(yùn)/運(yùn)輸3.-表示檢驗(yàn)4.-表示暫存或等待5.-表示受控的貯存6.-派生符

15、號,由上面的符號合成.程序改善 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！282022/10/24例:流程程序圖電視機(jī)投入及外觀檢查12取出廠編號標(biāo)簽并貼上3取塑料袋,將電視機(jī)套入4取襯套,套入電視機(jī)遙控器投入及外觀檢查6取塑料袋,將遙控器套入5附件投入及外觀檢查78取塑料袋,將附件套入9箱子成型箱子投入及外觀檢查1011將附件/遙控器放入電視機(jī)襯套12電視機(jī)連襯套裝箱,取干燥劑放入箱內(nèi)13封裝及貼出廠標(biāo)簽搬運(yùn)到暫存區(qū)暫存等待出貨 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)

16、！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！292022/10/24n程序分析技巧1.通過5W1H系統(tǒng)地分析程序的組成是否合理和必要2.“ECRS”四大原則:取消(Eliminate);“完成了什么?是否必要?為什么?”合并(Combine);“誰完成?何時完成?哪里?如何?”重排(Rearrange);取消合并重排 簡化(Simplify);確認(rèn)必要簡單方法/設(shè)備生產(chǎn).程序改善 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！30

17、2022/10/24n程序分析技巧3.五大內(nèi)容:工藝流程分析取消/合并/重排工序,減少浪費(fèi) 搬運(yùn)分析考慮重量、距離、方法、工具、路線 檢驗(yàn)分析按產(chǎn)品要求設(shè)計(jì)合理站點(diǎn)和方法 貯存分析使物料及時供應(yīng) 等待分析減少和消除引起等待的因素 程序改善 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！312022/10/24n程序分析技巧4.六大步驟:選擇確定研究對象 記錄用程序圖/路線圖等記錄工作 分析用5W1H、ECRS分析改進(jìn) 建立建立新方法的模擬圖 實(shí)施按模擬圖實(shí)施新方法 維持將有效的方法標(biāo)準(zhǔn)化

18、 程序改善 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！322022/10/241.目的:計(jì)算分析生產(chǎn)中的所發(fā)生的損失,并加以停止.2.損失的種類:平衡損失(流程排位所造成的損失)操作損失(生產(chǎn)中異常及不良造成的損失)稼動損失(計(jì)劃停線損失)總損失=稼動損失+平衡損失+操作損失 損失分析 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！332022/10/24 平衡損失 =(瓶頸作

19、業(yè)人數(shù)-單件標(biāo)準(zhǔn)時間)設(shè)定產(chǎn)能操作損失 =(設(shè)定產(chǎn)能-實(shí)際產(chǎn)量)單件標(biāo)準(zhǔn)時間-額外產(chǎn)出工時 =不良品損失+計(jì)劃外停線(機(jī))工時(下例:產(chǎn)品A線時間損失分析)損失分析 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！342022/10/24例 2.2 產(chǎn)品A線時間損失分析1.基本數(shù)據(jù):實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量30173017臺臺單件標(biāo)準(zhǔn)時間單件標(biāo)準(zhǔn)時間340秒秒投入時間投入時間9小時小時實(shí)測時間實(shí)測時間377秒秒瓶頸時間瓶頸時間10秒秒工人數(shù)工人數(shù)4040人人設(shè)定產(chǎn)量設(shè)定產(chǎn)量32403240臺臺 H

20、LEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！352022/10/242.平衡損失計(jì)算:平衡損失=(瓶頸時間人數(shù)-ST)設(shè)定產(chǎn)能 =(10*40-340)/3600*3240=54人.時3.操作損失計(jì)算:操作損失=(設(shè)定產(chǎn)能-實(shí)際產(chǎn)量)*ST =(9*3600/10-3017)*ST=21人.時 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！362022/10/24 設(shè)產(chǎn)品A線:作業(yè)

21、人數(shù)36人,早上10:30換線生產(chǎn)B產(chǎn)品,換線時間10分鐘,B產(chǎn)品瓶頸工時10秒,單件標(biāo)準(zhǔn)時間 340秒,中間出現(xiàn)異常開出停線通知單,判停20分鐘,生產(chǎn)到下午17:30下班(中間1小時下班時間),產(chǎn)出合格品1782臺.求產(chǎn)線平衡率和總損失工時.練習(xí)題:HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！372022/10/24治具加工說明:在產(chǎn)在線完成一個動作 裝入治具完成另一個動作治具加工說明:在治具上完成兩個動作 作業(yè)條件改善治工具改善 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)

22、！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！382022/10/24 打破平衡平衡率98%動作分析減少不增值動作平衡率70%打破平衡打開了可平衡局面 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！392022/10/24 平衡的步驟nSteps 1:改善工作準(zhǔn)備 選擇產(chǎn)品了解流程 時間測量時間記錄表,測時工具 掌握現(xiàn)況 設(shè)定產(chǎn)能 實(shí)際產(chǎn)能 人均產(chǎn)能(單機(jī)臺產(chǎn)能)操作效率 OPE 損失分析 質(zhì)量分析 改善前山積表 HLEAN SYS

23、TEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！402022/10/24 平衡的步驟nSteps 2:消除生產(chǎn)浪費(fèi) 七大浪費(fèi)消除 不良品浪費(fèi)/動作浪費(fèi)/過程浪費(fèi)/過量浪費(fèi)/庫存浪費(fèi)/移動浪費(fèi)/不平衡浪費(fèi) 制作浪費(fèi)改善前/后比較圖,報(bào)告中經(jīng)驗(yàn)分享 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！412022/10/24nSteps 3:方法研究改善 程序分析 四大原則/五大內(nèi)容/六大步驟 操作分析 人機(jī)操

24、作/聯(lián)合操作/雙手操作 動作分析 動素分析/動作經(jīng)濟(jì)原則 平衡的步驟 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！422022/10/24nSteps 4:山積表平衡 算出需求產(chǎn)出周期時間CT=可供時間*OPE/需求量 若TCT:將CT設(shè)為上限,重排 平衡的步驟時間工站S1S2S3S4S5平均時間TCT還有什么方法增加可供時間 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！432

25、022/10/24nSteps 4:山積表平衡 若T略小于CT:將CT設(shè)為上限,消除瓶頸 平衡的步驟時間工站S1S2S3S4S5平均時間TCT HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！442022/10/24nSteps 4:山積表平衡 若T嚴(yán)重小于CT:將CT設(shè)為上限,重排 錯誤的做法是:消除瓶頸 平衡的步驟時間工站S1S2S3S4S5平均時間TCT HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助

26、企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！452022/10/24nSteps 4:山積表平衡 若有動作作了改善,應(yīng)更新后再平衡 平衡的步驟時間工站S1S1S2S2 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！462022/10/24nSteps 4:山積表平衡 聯(lián)合操作的工站時間(S1-1S1-2)平衡的步驟時間工站S1-1 S1-2t4t1S1-2t2t3S1-1S1-2S1-1S1標(biāo)準(zhǔn)時間為t2+t3;S1工站時間為t4當(dāng)S1-1不需等S1-2就能開始,S1工站時間為 S1-2的時間 HLEAN

27、SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！472022/10/24nSteps 4:山積表平衡 聯(lián)合操作的工站時間(S1-1S1-2)平衡的步驟時間工站S1-1 S1-2t4t1S1-2t2t3S1-1S1標(biāo)準(zhǔn)時間為t2+t3;S1工站時間為t4 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！482022/10/24nSteps 4:山積表平衡 聯(lián)合操作的工站時間(S1-1S1-2)平衡的

28、步驟S1標(biāo)準(zhǔn)時間為t2+t3;S1工站時間為t4時間工站S1-1 S1-2t4t1S1-2t2t3S1-1S1-2S1-1當(dāng)S1-1不需等S1-2就能開始,S1工站時間為 T3+S1-1提前開始的時間(t4-t3)S1工站時間=?HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！492022/10/24nSteps 5:建立新的仿真流程 新的FLOW CHART/SOP (SWR發(fā)行)nSteps 6:實(shí)施新的仿真流程 改善后時間測量 改善后山積表制作 平衡的步驟 HLEAN SYSTEM

29、幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！502022/10/24nSteps 7:改善總結(jié)報(bào)告:平衡率 設(shè)定產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能人均產(chǎn)能(單機(jī)產(chǎn)能)損失分析 質(zhì)量分析 成本改善率nSteps 8:標(biāo)準(zhǔn)化 平衡的步驟 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！512022/10/24 流程化作業(yè)1.平衡率目標(biāo):與大設(shè)備相連85%其他 95%2.平衡改善小組的職責(zé):生產(chǎn)單位:改善前/后之工時測量,山積表制作分

30、析及改善方案之實(shí)施.制工單位:協(xié)助生產(chǎn)單位擬定及推動改善方案,跟蹤方案效果評估及各種相關(guān)文件修訂及系統(tǒng)窗體發(fā)行品管單位:負(fù)責(zé)改善前/后產(chǎn)品質(zhì)量評估工務(wù)單位:主導(dǎo)及其它改善事項(xiàng)協(xié)助設(shè)備改善 IE經(jīng)管企劃:改善前后產(chǎn)線效益評估及跟進(jìn).3.標(biāo)準(zhǔn)流程:HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！機(jī)！523.標(biāo)準(zhǔn)流程(續(xù)):HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！機(jī)！534.標(biāo)準(zhǔn)時間記錄表 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！機(jī)！545.標(biāo)準(zhǔn)山積表 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！機(jī)！55 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！562022/10/24