《給排水機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)方案(Ⅱ).docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《給排水機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)方案(Ⅱ).docx（34頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、建筑給排水安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程概況項(xiàng)目是集藝術(shù)及文化設(shè)施、零售、辦公大樓及國(guó)際級(jí)酒店于一身的多功能綜合性項(xiàng)目，主體建筑可分為五個(gè)組成部分。包括一座 40 層高211.95米的一號(hào)塔樓，一座28層高165.75米的二號(hào)塔樓，一座 28層高128米五星級(jí)酒店，一座7層高58.7米的文化中心，一座四層 高17.4米的裙樓。本工程?hào)|西長(zhǎng)約300米，南北長(zhǎng)約160米，占地面 積約5萬(wàn)平方米，總建筑面積47萬(wàn)平方米，總投資額高達(dá)三十三多億 元人民幣。項(xiàng)目地下室結(jié)構(gòu)及上蓋工程總承包， 包含：首層樓板及地下室結(jié) 構(gòu)、裙樓、一號(hào)辦公塔樓、酒店 A塔樓結(jié)構(gòu)，二號(hào)辦公及酒店 B塔 樓結(jié)構(gòu)總承包，承包范圍內(nèi)的

2、機(jī)電及精裝璜工程總承包。給排水系統(tǒng)概況由市政給水管網(wǎng)供水，在工地左下角（西南角）提供一個(gè)接駁市政 供水管的位置，弓IDN300供水管，并沿人行道從工地西南角到東南角 建造DN300供水管；在工地右上角（東北角）提供一個(gè)接駁市政供水管 的位置，引DN400供水管，并沿工地東面人行道建造DN300供水管； 在華文街工地左上角（西北角）提供一個(gè)接駁市政供水管的位置，引 DN400供水管，并沿華文街建造DN400供水管。使三路市政供水構(gòu) 成環(huán)狀，以供接駁市政水表和室外消火栓，供給生活和消防用水。項(xiàng)目之日用水量為5,805.5立方米，最大小時(shí)用水量為742.7立方 米。由于辦公樓及酒店高層供水由地下4層

3、生活用水儲(chǔ)水池裝置水泵 提升避難層，避難層設(shè)中間水箱及轉(zhuǎn)輸水泵。位于收集污水的范圍，本項(xiàng)目的排水達(dá)到三級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)即可直接 排水市政污水管。三棟塔樓的生活排水分污水和廢水，裙樓為污廢書(shū) 水合流系統(tǒng)。三棟塔樓廢水作為中水處理的水源， 首先排入地下四層 的中水機(jī)放房，進(jìn)行處理后用做裙樓的沖洗水；塔樓污水和裙樓的污 廢水直接排如室外檢查井，再排如市政污水管網(wǎng)。廚房餐廳廢水必須經(jīng)獨(dú)立排水管道， 排至隔油池設(shè)備處理后，再 排入室外檢查井。地下室衛(wèi)生間污廢水，排入地下集水井后再經(jīng)潛水泵提升， 排入 室外檢查井；潛水泵采用大通道、無(wú)堵塞泵，并設(shè)自動(dòng)攪拌裝置。停車場(chǎng)廢水經(jīng)隔油池處理后再經(jīng)潛水泵提升，排如室外檢查

4、井。所有污廢水經(jīng)室外檢查井后就近排如室外市政污水管網(wǎng)。建筑屋面雨水系統(tǒng)的排水能力，以不少于50年重現(xiàn)期的雨水量設(shè) 計(jì)。在所有屋面的女二墻上設(shè)置雨水溢流流口。 按照屋面雨水排水工 程和溢流設(shè)施的總排水能力不小于100年重現(xiàn)期的雨水量校核。雨水采用內(nèi)排水系統(tǒng)，雨水收集后經(jīng)檢查井排放到周圍市政雨水 管網(wǎng)。塔樓雨水采用重力流；裙樓屋面雨水采用虹吸排水系統(tǒng)。辦公樓（1）塔樓屋頂雨水收集后，雨水管接到地下四層空調(diào)補(bǔ) 水泵放房經(jīng)過(guò)過(guò)濾器過(guò)濾后，排如空調(diào)補(bǔ)水池；同時(shí)在雨水立管上安 裝電動(dòng)閥，并設(shè)超越管至室外的雨水檢查井，當(dāng)水質(zhì)較差的初雨來(lái)臨 時(shí)，以及空調(diào)補(bǔ)水到達(dá)最高水位時(shí)，關(guān)閉雨水管上的閥門，將雨水超 越管排

5、至室外。酒店A供水至客房、酒店范圍的廚房及洗手間。中央熱水供水 水溫為60 C,熱水由容積式熱交換器加熱及存儲(chǔ)， 熱媒為熱水，由3 臺(tái)安裝于28層供熱量為1.75kw的常壓熱水鍋爐（全自動(dòng)燃?xì)猓┕?熱。同時(shí)充分利用空調(diào)余熱，采用熱泵回收空調(diào)系統(tǒng)余熱做熱水系統(tǒng) 的預(yù)熱，共預(yù)熱較低的四個(gè)分區(qū)，該四個(gè)分區(qū)的熱交換器仍按無(wú)預(yù)熱 時(shí)設(shè)置，以保證空調(diào)系統(tǒng)停止運(yùn)作時(shí)熱水系統(tǒng)仍能正常運(yùn)作，熱水供水系統(tǒng)分區(qū)同冷水分區(qū)、客房層分為 4個(gè)分區(qū)，裙樓及地下室分為2 個(gè)分區(qū)，每區(qū)有獨(dú)立的供水管和熱交換器，系統(tǒng)設(shè)回水管及循環(huán)水泵， 保證熱水配水溫差小于5C。酒店B供水至客房、酒店范圍的廚房及 洗手間。由2臺(tái)安裝于28層供

6、熱量為800kw的常壓熱水鍋爐（全自 動(dòng)燃?xì)猓┕幔醒霟崴┧疁貫?60 C,熱水由容積式熱交換器 加熱及存儲(chǔ)，熱媒為小于 95 c熱水，熱水系統(tǒng)按客房和其他用水分 為兩區(qū)，每區(qū)有獨(dú)立的供水管和熱交換器，系統(tǒng)設(shè)回水管及循環(huán)水泵， 保證熱水配水溫差小于5C。游泳池系統(tǒng)，酒店 A室外恒溫游泳池位于四層，容積 513m3, 日用水量約80m3與水療中心配套使用。酒店B室內(nèi)恒溫游泳池位于二H一1層，容積240m3,日用水量約40m3與按摩中心配套使用二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、確保廣州市優(yōu)良樣板工程；2、爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程；3、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。三、質(zhì)量保證體系1、為了達(dá)到上述質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，

7、我公司將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。2、建立健全質(zhì)量保證體系是工程創(chuàng)優(yōu)的前提，我公司將根據(jù)公 司質(zhì)量體系程序和本工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，建立以公司副總經(jīng)理和 總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了 充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，確保工程的市樣板標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)公司各 部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、公司工程部、技術(shù)部和項(xiàng) 目有關(guān)人員參加的本工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組如下圖所示。3、在運(yùn)行質(zhì)量體系過(guò)程中，所有過(guò)程均必須按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn) 和本公司的質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量體系檢查流程圖工程質(zhì)量

8、控制階段程序圖四、質(zhì)量保證計(jì)劃1、編制依據(jù)1）本工程施工合同對(duì)工程工期、質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定；2）施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件；3）國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；4）勞動(dòng)力素質(zhì)、材料和施工機(jī)械質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境狀況；5）本公司的質(zhì)量體系管理程序。2、施工質(zhì)量要求與重難點(diǎn)1）本工程為重點(diǎn)工程，質(zhì)量要求高，工程影響較大，合同文件明確質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：獲廣州市優(yōu)良樣板工程，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50萬(wàn)元, 獲廣東省優(yōu)良樣板工程，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 100萬(wàn)元，獲魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)人 民幣200萬(wàn)元，。為此，我公司將從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、勞務(wù)分包的素質(zhì) 與質(zhì)量、材料的選擇和施工工藝等方面著手，做到嚴(yán)要求、高起點(diǎn)， 統(tǒng)一細(xì)部做法和編制詳細(xì)創(chuàng)

9、優(yōu)實(shí)施細(xì)則來(lái)確保工程創(chuàng)優(yōu)。2）本工程是聯(lián)合體施工。施工協(xié)調(diào)、總包與各專業(yè)分包之間的 協(xié)調(diào)配合，以及本工程本身交叉作業(yè)多、組織協(xié)調(diào)工作較多，因此， 總承包管理能力和服務(wù)質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的前提和保證。3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理及目標(biāo)分解實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)工程總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情 況和特點(diǎn)，確定工程的各階段目標(biāo)，同時(shí)將單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分成分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工 和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力，以動(dòng)力， 最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。（如

10、下圖）。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件性能檢測(cè)質(zhì)量記錄尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)觀感質(zhì)量等五項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容。工程質(zhì)量評(píng)價(jià)框架體系4、確定施工質(zhì)量控制點(diǎn)本工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)上要在樁基、主體結(jié)構(gòu)、屋面和水電安裝 等幾個(gè)分部分項(xiàng)工程上。其中給排水專業(yè)主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下：給排水安裝工程給水、排水管道坡度；支架安裝；管道安裝的牢固、垂直度、整齊性、油漆均勻度；設(shè)備房安裝；衛(wèi)生器具的安裝高度、細(xì)部處理、成品保護(hù)；5、成立QC小組，確保工程創(chuàng)優(yōu)良1）成立QC小組QC小組由12人組成，QC小組的目標(biāo)是：“保證使給排水施工 質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班，為該項(xiàng)目建設(shè)作出貢獻(xiàn)這個(gè)方針目標(biāo)指引下，組織上將應(yīng)用新

11、技術(shù)專題項(xiàng)目分解落實(shí)到小組，然后進(jìn)行QC小組活動(dòng)。2)選題及選題理由(1)選題保證使給排水施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。(2)選題理由本工程自招標(biāo)時(shí)就制定了 “確保市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班”的 目標(biāo)。為了配合工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，給排水專業(yè)也制定自身的質(zhì)量目標(biāo)， 且與整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)一致。這樣，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。本項(xiàng)目是重點(diǎn)工程，責(zé)任重大。由于施工難度大、時(shí)間緊，如何提高管理層和作業(yè)層的技術(shù)與 管理水平，成為創(chuàng)優(yōu)工程的可靠保證，是 QC小組亟需解決的課題。3)診斷影響給排水工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素圖如下:應(yīng)用新技術(shù)、新工藝 規(guī)程操作熟練否工藝操作有關(guān)規(guī)定制度是否執(zhí)行全員質(zhì)量教育 是否有效各專業(yè)人員是否 協(xié)調(diào)配合

12、強(qiáng)化工序 管理驗(yàn)收關(guān)建立管理 人員崗位 責(zé)任制執(zhí)行技術(shù) 質(zhì)量管理 制度4）建立以開(kāi)展QC小組活動(dòng)為模式的有效運(yùn)行的質(zhì)量自控系統(tǒng)五、工程質(zhì)量記錄創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容 1、建筑給水排水工程質(zhì)量記錄1）材料及配件出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄；器具及設(shè)備出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄2）施工記錄主要管道施工及管道穿墻、穿樓板套管安裝施工記錄補(bǔ)償器預(yù)拉伸記錄給水管沖洗、消毒記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄3）施工試驗(yàn)閥門安裝前強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)給水系統(tǒng)及衛(wèi)生器具交付使用前通水、滿水試驗(yàn)水泵安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)六、創(chuàng)優(yōu)工程觀感質(zhì)量檢查內(nèi)容1、建筑給水排水工程觀感質(zhì)量檢查內(nèi)容1）管道及支架安裝；2）衛(wèi)生潔具及

13、給水配件安裝；3）設(shè)備及配件安裝；4）管道、支架及設(shè)備的防腐；5）有排水要求的設(shè)備機(jī)房、房間地面的排水口及地漏。七、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)質(zhì)量安全交底制度1）技術(shù)責(zé)任制公司總工室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的 直接責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織 設(shè)計(jì)及重大的施工方案的會(huì)審，以及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程 施工中新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決工程技術(shù)方案管理流程圖技術(shù)

14、方案制定項(xiàng)目部方案審核I F公司管理者審核1 r總公司審批監(jiān)理審批2）技術(shù)交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重 要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽名確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方 面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員 對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū) 面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù) 責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組 進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交

15、底，必須做到交底不明確不上崗，不簽名不 上崗。施工方案三級(jí)技術(shù)交底程序圖2、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度1）每天生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部可每天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放 在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)當(dāng)天工地質(zhì)量 動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題 的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以 便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 對(duì)執(zhí)行好的分包單位可進(jìn)行 口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn) 差的分包單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。2）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安主管主持，參與項(xiàng)目施工的各分承包行政領(lǐng)導(dǎo) 及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng) 目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦 法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量主管要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)， 分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存 在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商討質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì) 后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要做好例會(huì)