《主井設(shè)備包機管理制度范本.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《主井設(shè)備包機管理制度范本.docx（2頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

GL|實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號：FS-QG-35675主井設(shè)備包機管理制度Main well equipment charter management system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。1、包機組要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制度。管好、用好維修好機電設(shè)備，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。2、設(shè)備管理實行“三定，四包”（定人員，定設(shè)備，定任務(wù)。包使用，包維修，包管理，包環(huán)境衛(wèi)生。）3、大班維修工包設(shè)備的日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設(shè)備的巡回檢查，故障排除。4、各崗位工包設(shè)備的操作使用和一般保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。5、各工種包各自范圍內(nèi)文明生產(chǎn)和質(zhì)量達標(biāo)。6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內(nèi)設(shè) 備操作維修任務(wù)及文明生產(chǎn)包到人頭，做到留名桂牌專人負(fù) 責(zé)。7、各專責(zé)人要經(jīng)常檢查承包范圍內(nèi)的安全設(shè)備和安全保護，保證齊全可靠。8、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查包機組的落實情況，使包機工作落到實處。請輸入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd 第1頁/共2頁