醫(yī)療質(zhì)量管理制度.docx
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1、醫(yī)療質(zhì)量管理制度一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1 .醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項工作 中。2 .醫(yī)院要建立質(zhì)量保證體系,即建立院、科二級質(zhì)量管理組織,配備 專(兼)職人員,負責(zé)質(zhì)量管理工作。(1)樹立為病人服務(wù)的思想。醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容及措施應(yīng)力求為滿足 病人的需要,保證醫(yī)療工作以最佳和技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。(2)質(zhì)量管理以控制預(yù)防為主的思想。(3)系統(tǒng)管理的思想。(4)標準化管理的思想。(5)科學(xué)性及實用性統(tǒng)一的思想。(6)對新招聘來院人員進行嚴格的崗位教育,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和崗位 職責(zé)教育。3 .開展全院性質(zhì)教育。每季度由院長或業(yè)務(wù)副院長在院周會上通報醫(yī) 療質(zhì)量檢查情況,表揚質(zhì)
2、量好的科室和人員,批評差的科室及個人。各科 要傳達到每位職工。4 .各科要定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章、職責(zé)及各種操作規(guī)程和專業(yè)基礎(chǔ)知識。5 .對質(zhì)量觀念弱者要進行強化教育。二、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)在院長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,辦事機 構(gòu)在院(分級)辦公室??剖屹|(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。1.醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度(1)根據(jù)醫(yī)療、護理、總務(wù)、財務(wù)等實際情況及上級要求,結(jié)合我院的 實際情況,制定質(zhì)量標準。(2)研究提高質(zhì)量的方法和控制手段。(3)對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進行考核。(4)隨時對各種質(zhì)量進行分析,定期向院長匯報。2.科室質(zhì)量管理小組制度:(1)根據(jù)醫(yī)院質(zhì)
3、量管理委員會制定的質(zhì)量標準,每月統(tǒng)計本科室完成情 況,上報醫(yī)院分級管理辦公室。(2)隨時對本科室的質(zhì)量進行分析,向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。(3)收集對質(zhì)量進行分析,向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。(4)收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見和建議,并及醫(yī)院(分級 管理)院辦公室聯(lián)系。三、醫(yī)院(護理、醫(yī)技)質(zhì)量管理方案1 .全院實行在院長、業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理體系,建立院科兩 級質(zhì)量管理組織,建立醫(yī)療護理質(zhì)量管理委員會,科室建立醫(yī)療護理質(zhì)量 小組,對醫(yī)療護理質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。由業(yè)務(wù)職能科室、科主任、 護士長具體負責(zé)質(zhì)量管理工作。2 .科室應(yīng)根據(jù)醫(yī)院分級管理的要求,制訂切實可行的質(zhì)量管理方案,結(jié)合崗位職責(zé),把質(zhì)量目標
4、落實到人,做到人人抓質(zhì)量,講質(zhì)量,把質(zhì)量 掛面了落到實處。3 .各級各類專業(yè)人員,尤其是各級干部,要把提高醫(yī)療質(zhì)量作為管理 工作的 核心,作為醫(yī)療臨床工作的出發(fā)點和歸宿。切實抓好醫(yī)療全過程 的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量檢查,達到質(zhì)量管理的優(yōu)化目標。4 .開展全員性質(zhì)量教育,推行全面質(zhì)量管理。5 .醫(yī)院根據(jù)分級管理要求,制訂醫(yī)療質(zhì)量主要標準及指標及考核評價 辦法,下發(fā)科室執(zhí)行。6 .質(zhì)量管理的重點是醫(yī)療、護理、醫(yī)技、教學(xué)、科研、病案、控制院 內(nèi)感染等項的質(zhì)量。7 .每季度召開一次全院醫(yī)療護理質(zhì)量委員會會議,按照標準及指標, 對各科室醫(yī)療質(zhì)量情況進行檢查、評價并研究改進措施。8 .每季度由辦公室、醫(yī)務(wù)科、
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