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1、建筑一、總則2二、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任31 .項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任32 .工程師崗位責(zé)任43 .施工員崗位責(zé)任54 .質(zhì)量員崗位責(zé)任65 .材料員崗位責(zé)任66 .資料員崗位責(zé)任73、 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 81 .圖紙自審82 .施工組織設(shè)計(jì)83 .技術(shù)交底94 . 工程施工記錄104、 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度 10五、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度111 .目的112 .內(nèi)容要求116、 項(xiàng)目工程材料設(shè)備管理制度 121 .材料驗(yàn)收入庫(kù) 122 .材料出庫(kù)123 .材料保管保養(yǎng) 127、 項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度 131 .施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 132 .施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電133 .施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理 144 .施工現(xiàn)場(chǎng)

2、質(zhì)量管理 158、 項(xiàng)目工程例會(huì)制度 15一、總則1 .為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、 規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。2 .本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行 為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。3 .本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。4 .本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。15二、項(xiàng)目部管理人員崗位制度公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目部各成員應(yīng)在公司管理層項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的責(zé)任制度，其內(nèi)容如下：1 .項(xiàng)目經(jīng)

3、理崗位責(zé)任1.1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。1.2. 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。1.3. 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”。1.4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。1.5. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。具有良好的道德品質(zhì)。1.

4、6. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾1J項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)

5、，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)2、工程師崗位責(zé)任2.1.學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用 2.2.熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境參與編制施 工組織設(shè)計(jì)、施工方案。2.3. 組建項(xiàng)目施工管理班子，并從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡 組織施工。2.4. 做好開工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），搞好“三通一平”促成工程開工。2.5. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級(jí)技術(shù)部門組織下，參與圖紙會(huì)審。2.6.

6、對(duì)施工隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問(wèn)題實(shí)行全面控制，建立日常和 定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。2.7. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實(shí)，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施并 經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。2.8. 按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。2.9. 繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。3、施工員崗位責(zé)任3.1. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程施工，參與制定施工技術(shù)安全措施，嚴(yán)格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)

7、行施工，做好現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)示等。3.2. 參與項(xiàng)目經(jīng)理部單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各種構(gòu)、配件運(yùn)輸，吊裝就位方案的編制和實(shí)施。3.3. 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對(duì)作業(yè)前各作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。3.4. 負(fù)責(zé)編制各分項(xiàng)工程材料計(jì)劃用量，工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、 材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。3.5. 嚴(yán)格檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品、是否合格、堆碼裝 卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。3.6. 按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)版主的施工質(zhì) 量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé) 人匯報(bào)。3

8、.7. 按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。3.8. 負(fù)責(zé)組織整理工程技術(shù)檔案的全部原始資料。3.9. 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作4、質(zhì)量員崗位職責(zé)4.1. 認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)制度。4.2. 參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。4.3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，等級(jí)核定以及隱蔽工程的質(zhì) 量檢查驗(yàn)收工作，執(zhí)行工序交接檢，下達(dá)不合格品返工指令，對(duì)其進(jìn)行驗(yàn) 證。4.4. 負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗(yàn)。4.5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。4.6. 負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評(píng)審表和有關(guān)報(bào)表，建立

9、并妥善保管技術(shù)檔案。4.7. 參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。4.8. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問(wèn)題，組織開 展小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。5、材料員崗位責(zé)任5.1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。5.2. 掌握所需要的主要材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編 制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。5.3. 把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做好現(xiàn)場(chǎng)材 料的堆放、保管工作。5.4. 掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。5.5. 配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。5.6. 搞好對(duì)

10、內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)賬，賬面整潔、清晰、賬物相符， 盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。5.7. 負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料收 集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。5.8. 忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)收發(fā)、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。5.9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、資料員崗位責(zé)任6.1. 負(fù)責(zé)本工程醒目的所有圖紙的接受、清點(diǎn)、等級(jí)、發(fā)放、歸檔、管理工作。6.2. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并 歸檔；負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記、歸檔6.3. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、

11、報(bào)送、歸檔、負(fù)責(zé)工程備案管 理、實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn) 收記錄）作備案處理。6.4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理、做到完整、及時(shí)與工程 進(jìn)度同步，對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料， 按施工順序進(jìn)行全過(guò)程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。6.5. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理；負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn) 行收編歸檔，并編制目錄，做好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改、 不得遺失，不得在案卷上隨意畫線、抽拆。6.6. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公 司、部門間、對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作，做

12、好與有關(guān)部門及外來(lái)人員的 聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。6.7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理， 適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢(shì)， 結(jié)合 我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。1、圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目副經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排設(shè)計(jì)工 程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn) 行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 對(duì)圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報(bào)相 關(guān)部門審核。2、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)

13、 標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。具內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán) 謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：2.1. 合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料 設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和現(xiàn)場(chǎng)的 施工準(zhǔn)備工作。2.2. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。2.3. 盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購(gòu)， 減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地 布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.4. 施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì) 交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理 措施、平面布

14、置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施 工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交底在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、 工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn) 以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施 工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。3.1. 技術(shù)交底的要求為：整個(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱 蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重 強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接 受人

15、簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中 應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3.2. 技術(shù)交底的內(nèi)容為：施工圖紙。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。保證質(zhì)量、安全的措施。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將 記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。4、工程施工記錄現(xiàn)場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況 加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存 檔。4.1. 隱蔽工程驗(yàn)收工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽