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1、項目前期運作報名資格預審施工組織設(shè)計按投標文件初稿要 審成本核算購買招標文件安排文件編制報價審核相關(guān)資料準備書評定稿裝訂密封標書投標總結(jié)開標投標流程管理標準序號名稱1項目前期運作2報名與資格審查管理標準1 .前期運作的項目需進行立項登記。2 .銷售人員應提交項目進行狀況、可行性、盈利情況等進 行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。1 .報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領(lǐng)導 進行審查，具體辦理。2 .報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性。3.報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。3購買招標文件

2、1.招標文件購回后，市場部對主要條款進行標注復印送至銷售部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責任人。原件留存在市場部。2.4投標文件編制安排1 .投標文件的技術(shù)標編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負責。2.市場部重點負責商務標和整體標書的編制，工程部主管 負責審核成本。5投標文件質(zhì)疑1 .銷售部、技術(shù)部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內(nèi)提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場部。2 .由市場確定質(zhì)疑內(nèi)容，及時整理并存檔。3 .不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。6施工組織設(shè)計應符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和本次投標不符的內(nèi)容。7投標文件初稿13天以前提出投標文件初稿，初稿由.市場部應在開標前銷售部、技術(shù)部及

3、胡總進行檢查，并提出意見。2 .應注意項目部組成人員與實際的符合性。8定稿裝訂開標前一日下班以前應裝訂完畢，裝訂前應市場部負責人再次進行審查確認定稿。投標流程管理標準在舁 廳P名稱管理標準1報價1 .報價組成包含下列人員：市場部、技術(shù)部、工程部。2.報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑 問和細節(jié)。3.工程部應在報價前提供準確的預算價和成本價，并 經(jīng)胡總審核。4.銷售人員應提交準確的相關(guān)信息。2準備相關(guān)材料1.按照投標流程關(guān)鍵點檢查明細表中，應攜帶證市場 部或其指派人件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，按投 標流程關(guān)鍵點檢查明細表中關(guān)于應攜帶證件、攜帶證書 及相關(guān)材料按照業(yè)績等的要求進行檢查

4、確認。寧多勿少的原則。2市場部提前協(xié)調(diào)預約投標文件蓋章及開標用車事宜。.3密封標書1 .市場部、銷售部、技術(shù)部認真理解招標文件，分別，檢查后分別簽字填寫投標流程關(guān)鍵點檢查明細表確認。2.投標文件密封前由市場部、銷售部、技術(shù)部負責人填寫投標流程關(guān)鍵點最終檢查確認表并簽字認可，密封由市場部指派的專人確定無遺漏問題后進行密封，負責。3投標流程關(guān)鍵點最終檢查確認表交市場部存檔。4開標1 .開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。220 .應提前分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。3.參會人員應詳細記錄開標相關(guān)信息。74日內(nèi)參會人員應將相關(guān)資料文件整投標活動結(jié)束 后.理移交市場

5、部相關(guān)人員。5.市場部應將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表等移交專人存檔。5投標總結(jié)1 .市場部應將參會人員所提供的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存。2.總結(jié)成功與失敗的原因。3 .每年度末將本年的所有開標項目情況匯總裝訂成冊（或電子版）投標流程關(guān)鍵點檢查明細表時間：投標項目：一關(guān)于密封、裝訂的要求""序號 密封、裝訂要求 符合（，）不符合（X） 有疑問（？）1234567無效標(廢標)條件序號無效標條件(V)已落 實未落實(X)有疑問(?)12345678修改要求序號修改要求清單符合(V)不符合(X)有疑問(?)12345678應攜帶證件、業(yè)績等清單序號應攜帶證件

6、、文件清 單已備(V)未備(X)有疑問(?)12345678投標流程關(guān)鍵點最終檢查確認表項目名稱： 日期：序號檢查確認內(nèi)咨經(jīng)營人員經(jīng)營主管1標書蓋章簽字的地方確保無 遺漏了嗎？確認(，)不確認(X)確認(V)不確認 (X)2關(guān)于廢標和無效標條件沒有 問題了嗎？3標書密封、裝訂沒有問題 嗎？4是按照招標文件要求密封標 書嗎？5光盤確?？踢M光盤了嗎？6對整個投標文件還有沒有疑 問？7應攜帶證書、業(yè)績原件有沒 有遺漏？8開標具體地點知道嗎？9相關(guān)人是否要到場？10場時開標人員標能按到投嗎？.開標情況一覽表開標時間:項目名稱：序號投標人報價工期質(zhì)量其它123456789標要主評 辦法：投標總結(jié)：記錄人

7、（簽 時間：字）公司投標管理制度（初稿）第一章 總 則1、為進一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權(quán)、利，充分調(diào)動公司及各部門參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。2、投標工作必須遵守招投標法、 合同法等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主管領(lǐng)導負責、公司領(lǐng)導負責項目跟蹤責任人制度。第二章 管理機構(gòu)和職責1、公司實行在總經(jīng)理領(lǐng)導下的由主管領(lǐng)導主要負責的投標管理體制和公司市場部具體負責、 各業(yè)務職能部門相互配合的運行機制， 項目投標由市場部部門領(lǐng)導統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2、市場部職責（ 1）在總經(jīng)理和部

8、門主管的領(lǐng)導下，對投標工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督職能；（ 2）做好市場調(diào)查和預測，編制公司投標簽約計劃，召開與投標有關(guān)的專項會議；（ 3）負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。 負責投標前的信息評審， 并將評審意見書面報告公司主管或分管領(lǐng)導批準后進入投標程序；（ 4）負責編制資格預審文件、商務投標文件、并組織合同評審，提出投標策略供公司領(lǐng)導決策； 負責辦理投標項目在當?shù)氐耐稑俗缘仁掷m(xù)；（ 5） 參加中標項目的合同談判， 并負責中標項目資料的收集、 整理、傳遞和歸檔保存；（ 6） 根據(jù)領(lǐng)導安排， 協(xié)助公司領(lǐng)導及項目跟蹤責任人做好攻關(guān)工作；（ 7）負責與公司有關(guān)部門

9、的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務關(guān)系；（ 8） 負責公司項目信息申報的審查， 提出跟蹤意見報主管領(lǐng)導批示；4、配合部門的職責（ 1）財務部負責辦理投標保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財務報表、審計及與財務相關(guān)的資料。（ 2） 技術(shù)部負責投標項目技術(shù)方案編寫及優(yōu)化方案建議。提供投標所需的項目經(jīng)理證， 協(xié)助提供其他人員的職稱證、 學歷證、 上崗證等。（ 3） 綜合管理部 負責提供公司以往合同業(yè)績材料及相關(guān)項目質(zhì)量優(yōu)良證明材料。負責提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽證書等相關(guān)證件、資料的原件及復印件。（ 4） 程部 負責提供公司項目造價預算，參與成本核算。第三章 信息管理1 、市場部為

10、公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領(lǐng)導和相關(guān)人員、 部門提供項目跟蹤與投標的信息， 即： 每月初將 .項目跟蹤情況和當月擬投標項目情況，將準備（正在編制投標文件）的投標項目和已投標項目的開標情況向公司領(lǐng)導報告。3、公司鼓勵各部門或個人積極提供項目信息。各業(yè)務人員對獲取的擬投標的項目信息， 逐項填寫并由主管領(lǐng)導簽署意見后， 報公司市場部， 市場部按照申報時間、 項目所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領(lǐng)導批示后，確定跟蹤人員。第四章 投標管理1、投標可采取公司獨立投標和

11、與其他單位聯(lián)合（合作）投標等多種方式。2、是否參與項目的投標由公司決定。3、公司市場部負責公司跟蹤工程項目的投標，并實行投標（資審）文件編制責任人制。（ 1）凡公司決定參與投標的工程項目，從購買招標文件、踏看現(xiàn)場起至投標文件編制完成全過程實行責任人制。 每個投標項目組織一個由責任人負責的編標小組，負責投標文件的編制工作。（ 2）責任人的選定，由公司市場部根據(jù)投標項目的具體情況推薦并報公司主管領(lǐng)導批準確定。（ 3）編標小組人員的確定，根據(jù)投標項目的類型、工作量的大小及難易程度， 由市場部領(lǐng)導與項目責任人協(xié)商確定編標小組組成人數(shù)和具體編標人員名單。4、項目跟蹤和投標過程中，若需借用公司的相關(guān)證照和資料，按照公司證件管理制度辦理有關(guān)手續(xù)。.5、投標項目評審公司投標的每一個項目在投標文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進行評審， 聽取有關(guān)領(lǐng)導、 技術(shù)人員和各職能部門提出的評審意見，結(jié)合公司擬定的投標策略，形成正式的投標文件。