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1、第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述1 .生產(chǎn)計(jì)劃管理的含義以與內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保 障。它能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)任務(wù)做出一定統(tǒng)籌安排和計(jì)劃，在一定程度上規(guī)定 著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)品種、質(zhì)量以與數(shù)量等指標(biāo)?？梢哉f，企業(yè)生 產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)引領(lǐng)和綱要。有了它，企業(yè) 才能合理安排生產(chǎn)細(xì)節(jié)，在一定期限內(nèi)達(dá)到最高的生產(chǎn)效益。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的規(guī)劃、材料計(jì)劃、人力 計(jì)劃等。它能讓企業(yè)在市場(chǎng)需求中開發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn) 效益。2 .生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的生產(chǎn)計(jì)劃管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃而做出的管理，隨著經(jīng)

2、濟(jì)的全球 化，產(chǎn)品技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)也早已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要所在，因此，企業(yè) 生產(chǎn)面臨著極大的考驗(yàn)。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩序，企業(yè)會(huì) 對(duì)此進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。做好生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的之一就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容 進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。此外，生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)領(lǐng) 先地位，占得市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，如果 企業(yè)能夠很好地考察好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而做出生產(chǎn)計(jì)劃，那么企業(yè)就 能夠占領(lǐng)先機(jī)，成為同行中的佼佼者。3 .生產(chǎn)計(jì)劃管理的意義做好生產(chǎn)計(jì)劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括全體員工的工作上 都能夠統(tǒng)一起來，這就

3、可以充分地利用人力和設(shè)備來有組織和系統(tǒng)地進(jìn)行 企業(yè)的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，不至于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過 度疲勞現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理還能夠綜合反映出企業(yè)整體的生產(chǎn) 技術(shù)和管理水平。從另一方面來說，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋梁，因 此對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的平衡手段，它在很大程度 上保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范本范本：某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃管理制度規(guī)范總則為保證生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)范性，讓生產(chǎn)部門有效地開展工作，特此制定本 管理制度。本制度明確了各部門的計(jì)劃職能，對(duì)綜合計(jì)劃的內(nèi)容、執(zhí)行、 考核等都做出了具體規(guī)定。第一章制度內(nèi)容各部門要根據(jù)公司

4、總體目標(biāo)要求進(jìn)行擬定年度、季度、月度計(jì)劃，并 且將其報(bào)至綜合管理部，綜合管理部根據(jù)各部門的計(jì)劃做出公司的綜合計(jì) 劃，并且以計(jì)劃表的形式來下達(dá)。同時(shí)，綜合管理部門對(duì)公司的年度、月 度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)做出綜合性的安排和協(xié)調(diào)。另外，月度計(jì)劃實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)管理模式，如果有重大工作安排，那 么根據(jù)相關(guān)會(huì)議精神和指示會(huì)對(duì)此進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。第二章職責(zé)第一條綜合管理部（一）匯總和編制公司年度和月度生產(chǎn)綜合計(jì)劃表。（二）根據(jù)其生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)各部門做出一定的考核。（三）編制各部門的生產(chǎn)計(jì)劃。（四）對(duì)本部門上一期月底計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行合理檢查和考 核。第二條生產(chǎn)管理部（一）編制各部門的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容不包括新

5、工藝開發(fā)計(jì)劃、設(shè)備計(jì) 劃、安全技術(shù)措施等。（二）對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行檢查，并將檢 查結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部門。第三條技術(shù)經(jīng)營(yíng)部（一）技術(shù)經(jīng)營(yíng)部編制本部門具體的計(jì)劃內(nèi)容。（二）對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行檢查和考核， 并且將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。第四條質(zhì)量保證部（一）編制本部門的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。（二）對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并且將 其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。第五條總工程設(shè)計(jì)師辦公室（一）編制本部門生產(chǎn)計(jì)劃。（二）對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，將 其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。第三章計(jì)劃編制規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須要以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的

6、發(fā)展計(jì)劃為基準(zhǔn)和指導(dǎo)，與公司 生產(chǎn)研發(fā)水平以與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r相互適用和協(xié)調(diào)。另外，各部門在編制生 產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要秉承實(shí)事求是原則。第一條年度計(jì)劃的制訂各部門要完成各項(xiàng)年度計(jì)劃的編制，經(jīng)過審批之后應(yīng)當(dāng)于每年的1月 1日前匯報(bào)至綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)部門的計(jì)劃，最終匯 報(bào)公司綜合計(jì)劃會(huì)議，進(jìn)行審定。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)之 后，于每年1月15日前發(fā)布最終年度計(jì)劃。第二條季度計(jì)劃的制訂各部門要依照程序來完成部門季度的生產(chǎn)計(jì)劃編制。經(jīng)過審批之后， 應(yīng)于上季度末匯報(bào)至綜合管理部門。第三條月度計(jì)劃的制訂綜合管理部門按照各部門季度計(jì)劃的各種內(nèi)容來進(jìn)行擬定月度計(jì)劃， 并于當(dāng)月5日之前發(fā)布各部門

7、。另外，各部門上一月度的計(jì)劃執(zhí)行情況和 檢查結(jié)果要于當(dāng)月10日之前匯報(bào)至綜合管理部。第四條計(jì)劃項(xiàng)目的重要分類第一類：非常重要的公司層面安排的項(xiàng)目；第二類：比較重要的各部 門為完成公司計(jì)劃而布置的項(xiàng)目；第三類：一般重要的各類日常事務(wù)工作。第五條 公司每季度會(huì)召開一定的計(jì)劃分析協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各部門的計(jì)劃 進(jìn)行綜合分析，從而解決計(jì)劃中出現(xiàn)的一些疑難問題附則：本制度由綜合管理部修訂且做出解釋。三、生產(chǎn)計(jì)劃膂理制度表格范本范本：某鋼鐵公司月度生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目2010年生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃（萬噸）本月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量（萬噸）占年度計(jì)劃（%）平均日產(chǎn)量（噸）工作天數(shù)（天）第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備管理概述1 .生產(chǎn)設(shè)

8、備管理的含義以與內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，對(duì)企業(yè)來說更是企業(yè)從事生產(chǎn)的 重要工具和基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，做好 生產(chǎn)設(shè)備管理工作顯得十分重要。生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容主要包括為企業(yè)提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成 本，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在最佳物質(zhì)基礎(chǔ)上，從而保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行, 確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，降低成本讓企業(yè)獲得最大效益。2 .生產(chǎn)設(shè)備管理的目的首先，為提高企業(yè)生產(chǎn)過程、開發(fā)和設(shè)計(jì)的品質(zhì)。眾所周知，一個(gè)有 質(zhì)量品譽(yù)的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，在新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì) 過程中，同樣離不開生產(chǎn)設(shè)備的管理，因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備直接關(guān)系到產(chǎn)品研發(fā) 和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量。其次

9、，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。讓企業(yè)安全有效地生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn) 設(shè)備管理的最重要目的，也是企業(yè)發(fā)展的前提。沒有安全生產(chǎn)，的最重要 目的，也是企業(yè)發(fā)展的前提。沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)的一切工作就等于是零, 因此，無論是企業(yè)生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)都離不開生產(chǎn)設(shè)備的管理，所以，保證 安全也是生產(chǎn)設(shè)備管理的最根本目的。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理目的還包括提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。古語有云: “工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，取得高質(zhì)產(chǎn)品，必須 要先對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行良好的管理。3 .生產(chǎn)設(shè)備管理的意義生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的重要前提，也是增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的 重要保障。因此，做好生產(chǎn)設(shè)備管理意義重大。首先，做好生產(chǎn)設(shè)備

10、管理能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量， 讓企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。其次，做好生產(chǎn)設(shè)備管理還能夠保證勞動(dòng)生產(chǎn)率， 降低生產(chǎn)成本，減少消耗。企業(yè)在主體生產(chǎn)領(lǐng)域能夠更好更完善地完成生 產(chǎn)。深化生產(chǎn)設(shè)備管理，在一定程度上還能夠提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，降低 設(shè)備消耗，同時(shí)，也能為企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中有效地做好節(jié)能減排。另外，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，還能夠正常有效地維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓 企業(yè)生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，為降低生產(chǎn)成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度范本范本：某水泥機(jī)械廠生產(chǎn)設(shè)備管理制度總則本制度規(guī)定了水泥生產(chǎn)設(shè)備管理的內(nèi)容和有關(guān)制度，適用于水泥機(jī)械 設(shè)備生產(chǎn)的管理工作。第一條設(shè)備安全檢修制度（一）設(shè)備檢修有關(guān)人員要

11、負(fù)責(zé)編制檢修計(jì)劃書，且要求項(xiàng)目齊全， 內(nèi)容要詳細(xì)明確，措施要具體可行。凡是二人以上的檢修項(xiàng)目，必須要有 一人來負(fù)責(zé)安全。（二）檢修負(fù)責(zé)人在檢修工作之前要對(duì)檢修人員進(jìn)行良好的組織，做 好充分的檢修準(zhǔn)備，保證檢修工作順利進(jìn)行。（三）檢修部門的負(fù)責(zé)人要對(duì)檢修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且還要對(duì)檢修人 員交代好具體措施和安全意識(shí)。第二條檢修易燃易爆等設(shè)備（一）清洗置換設(shè)備時(shí)要根據(jù)具體情況而定，對(duì)易燃易爆的設(shè)備必須 采取正確的清洗置換工序。（二）清洗置換設(shè)備時(shí)必須要進(jìn)行分析檢驗(yàn)，取樣時(shí)要具有代表性， 最大限度上來確保清洗工作安全有效地進(jìn)行。（三）清洗置換動(dòng)火，要按照防火防爆等有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行安全操作。第三條檢修人員在

12、檢修過程中，必須要嚴(yán)格按照檢修規(guī)定來安全操 作。第四條對(duì)于高空作業(yè)和土石方工程等要按照建筑安裝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操 作。第五條 機(jī)電傳動(dòng)設(shè)備的檢修，要按照電業(yè)安全操作規(guī)程執(zhí)行，首先 要切斷電源，并且需要檢修負(fù)責(zé)人在檢修通知書上進(jìn)行簽字確認(rèn)之后，方 可進(jìn)行檢修工作。第六條 凡壇灌設(shè)備或者管道的檢修，要在巳經(jīng)切斷物料管道的閥門 上懸掛“禁止啟動(dòng)”等警示牌，以保證檢修作業(yè)安全實(shí)施。第七條檢修時(shí)一切電器設(shè)備必須做好絕緣，使用電動(dòng)工具要有可靠 的接地保護(hù)措施。第八條從事有毒害系統(tǒng)檢修和事故檢修，要準(zhǔn)備好防護(hù)器具，做好 安全保護(hù)措施。第九條 檢修人員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，符合檢查規(guī)定之后，檢 修負(fù)責(zé)人在檢修通知

13、書上簽字后方可進(jìn)行施工。第十條使用設(shè)備的人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來使用設(shè)備。（一）做好“三好措施”一管好、用好、保養(yǎng)好的措施。（二）嚴(yán)格遵守五項(xiàng)紀(jì)律一一遵守安全操作規(guī)定、保持設(shè)備整潔、遵 守交接班制度、管好工具和附件、發(fā)生故障立即停止工作通知設(shè)備維修人 員。（三）在設(shè)備運(yùn)行中，要做到時(shí)刻檢查，對(duì)設(shè)備的響聲、溫度以與壓力 等要與時(shí)注意。（四）操作人員離崗時(shí)一定要關(guān)掉機(jī)器，嚴(yán)禁設(shè)備在無 人操作下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）設(shè)備要保持操作控制系統(tǒng)的安全。附則：本設(shè)備管理制度由生產(chǎn)管理部門做出修訂和解釋。三、生產(chǎn)設(shè)備答理制度表格范本范本：某工廠生產(chǎn)設(shè)備年度定期檢查表年度定期檢查表設(shè)備名稱編號(hào)使用部門檢查說明檢查日期

14、項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查方式標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果維修記錄檢查負(fù)責(zé)人主管第五節(jié)生產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)車間管理概述1 .生產(chǎn)車間管理的含義以與內(nèi)容生產(chǎn)車間是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中起到承上啟下 的作用，也是組織和完成現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的一個(gè)承載體。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的 前提下，對(duì)生產(chǎn)車間的管理工作則牽動(dòng)著企業(yè)的不斷發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展 的當(dāng)務(wù)之急。生產(chǎn)車間的職責(zé)主要是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來充分利用公司提供的各 種資源來合理組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，并確保生產(chǎn)安全，無事故發(fā) 生。而車間管理則就能更好地來規(guī)范車間員工行為，更能提升企業(yè)生產(chǎn)水 平，實(shí)現(xiàn)更加安全和文明的生產(chǎn)。2 .生產(chǎn)車間管理的目的從整體上來說，做好車

15、間管理工作，主要是為了能夠讓車間工人有組 織和紀(jì)律地來保質(zhì)保量地完成車間任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體來說，做好 生產(chǎn)車間管理的目的包括：(1)強(qiáng)化車間管理，提高車間工作人員的素質(zhì)。企業(yè)的工作車間如 果沒有一個(gè)合理有序的管理和組織，那么企業(yè)生產(chǎn)工作將無法有序進(jìn)行。 因此，做好車間管理的首要目的就是讓車間人員保持一個(gè)高質(zhì)量的素質(zhì)， 只有員工有了車間素養(yǎng)，才能使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。(2)保證安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)車間管理離不開制度， 而只有制度的保證，才能讓車間人員在工作時(shí)，保證安全和質(zhì)量。(3)提高車間員工操作技能和工作效率。工作效率和技能水平是衡 量車間的整體水平之一，也是生產(chǎn)車間最重要的體現(xiàn)，做好生產(chǎn)車間管理 的目的就是能夠讓車間員工的操作技能和質(zhì)量保持高水平。3 .生產(chǎn)車間管理的意義生產(chǎn)車間管理是企業(yè)發(fā)展的重要區(qū)域，也是企業(yè)求勝的當(dāng)務(wù)之急，在 如今發(fā)展迅速的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)車間管理直接