管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表.docx
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1、管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表考核管理人員姓名:胡尊濤 職務(wù): 施工技術(shù)員 單位:臨沐縣天泰建設(shè)公司第一項(xiàng)目部項(xiàng)次考核內(nèi)容應(yīng)得分扣減分實(shí)得分備注1不能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生廠負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣10分100102未能認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法 規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度, 未結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及 施工全過(guò)程的情況制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安 全生產(chǎn)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施 扣15分。150153在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員 時(shí),未能本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根 據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人 員,不能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考 核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作扣 1
2、5分。150154健全和完善用工管理手續(xù),對(duì)錄用外包隊(duì)伍 不能及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào),嚴(yán)格用工制度與 管理,未組織上崗安全教育,未對(duì)外包工隊(duì) 的健康與安全負(fù)責(zé)及加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作扣20分。200155未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措 施,及監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制 度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施扣15分。152136不能及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢 查,發(fā)現(xiàn)施工中不安全問(wèn)題,未定時(shí)、定人、 定措施予以解決的扣 15分。150157不能對(duì)發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)作好保護(hù)與搶救工 作,未能及時(shí)組織配合事故的調(diào)查及認(rèn)真落 實(shí)制定的防范措施扣 10分10015合計(jì)100298項(xiàng)次考核內(nèi)容應(yīng)得分扣減分實(shí)得
3、分備注1不能對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù) 技術(shù)責(zé)任扣20分。202未能認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),未結(jié)合項(xiàng)目工 程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底扣15分。153參加或編制施工組織設(shè)計(jì)編制,審核施工方案時(shí),未能制定審查安全技術(shù)措施,不能保 證其可行性與針對(duì)性,不及時(shí)檢查、監(jiān)督、 落實(shí)扣10分。104主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案 的同時(shí),未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督 執(zhí)行,不能及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題扣10分。105對(duì)項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝不 及時(shí)上報(bào),未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的,以及未組織上 崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教育,不能認(rèn)真執(zhí)行 相應(yīng)的安全技術(shù)措
4、施與安全操作工作要求, 預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工2實(shí)施中可能造成的事故扣10分。106主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)設(shè) 備、設(shè)施不止常情況未能及時(shí)采取措施,未 嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、設(shè)施投入使用扣10分。7不能及時(shí)參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和 辦法,予以消除扣15分。158未能參加配合因工傷亡及重大未遂事故的 調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,不能提出防 范措施、意見(jiàn)扣10分。10合計(jì)100管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表考核管理人員姓名:李 靜 職務(wù): 安全資料員 單位:臨沐縣天泰建設(shè)公司第一項(xiàng)目部項(xiàng)次考核內(nèi)容應(yīng)得分扣減分實(shí)得分備
5、注1未能組織實(shí)施安全技術(shù)措施,進(jìn)行技術(shù)安全 交底扣20分。202未組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不 違章作業(yè)扣20分。203不能及時(shí)收集整理各種資料檢查驗(yàn)收扣20分。204質(zhì)量檢查員不能協(xié)助本項(xiàng)目搞好質(zhì)量安全檢查工作,分析班組檢查情況, 掌握班組安全動(dòng) 態(tài)扣20分。205檢查中不能認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工作事 故不能立即上報(bào),未保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),未參加調(diào)查處 理扣10分。106不能認(rèn)真搞好質(zhì)量安全檢查工作,記錄不及 時(shí)整理扣10分。10合計(jì)100項(xiàng)次考核內(nèi)容應(yīng)得分扣減分實(shí)得分備注1不能積極貴徹和宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針 和上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,監(jiān)督檢查扣15 分。152制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃, 針對(duì)
6、工程項(xiàng)目生產(chǎn) 特點(diǎn),未制定安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則扣 20分。203協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng), 并監(jiān) 督檢查開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的情況, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 不及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理扣 15分。154不能負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳及安全管理資料的建立和歸檔工作扣 10分。105未能開(kāi)展“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng),建立施工班組周一安全活動(dòng)和班前安全講話制度,針對(duì)工程施工的各個(gè)階段, 組織開(kāi)展事故隱患的預(yù) 測(cè)、預(yù)控、預(yù)防工作,建立定期的安全檢查 活動(dòng),未能逐級(jí)作好各項(xiàng)整改記錄扣15分。156不能及時(shí)參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì) 審,參加工程項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)扣15分。157不能及時(shí)參加工程項(xiàng)目臨時(shí)用電工程施工
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- 管理人員 安全生產(chǎn) 責(zé)任制 考核