《第12章工程項目進度管理.課件電子教案教學教程.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《第12章工程項目進度管理.課件電子教案教學教程.ppt（67頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、第12章 工程項目進度管理,第12章 工程項目進度管理,12.1 工程項目進度管理概述12.2 工程項目進度計劃的編制方法12.3 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化12.4 工程項目進度控制,工程項目管理,2,12.1 工程項目進度管理概述,12.1.1 工程項目進度管理的概念12.1.2 工程項目進度管理的目標12.1.3 工程項目進度管理的措施,工程項目管理,3,12.1.1 工程項目進度管理的概念,實質(zhì)是合理安排資源供應，有條理的實施工程項目的各項活動，保證工程項目按業(yè)主的工期要求和施工企業(yè)投標時在進度方面的承諾完成。目的是保證進度計劃的順利實施，并糾正進度計劃的偏差，即保證各項工程活動按進度計劃及時開工

2、、按時完工，保證總工期不推遲。包括兩個方面的內(nèi)容：進度計劃的編制和進度計劃的實施與控制。,工程項目管理,4,12.1.2 工程項目進度管理的目標,確定工程項目進度目標應考慮以下幾個方面：（1）對于大型建設工程項目，應集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。（2）結(jié)合本工程的特點，參考同類建設工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目的確定進度目標，導致在工程項目實施過程中進度失控。（3）考慮工程項目所在地區(qū)的地形、地貌、水文、氣象等方面的限制條件。,工程項目管理,5,12.1.2 工程項目進度管理的目標,（4）考慮外部協(xié)作條件的配合。包括工程項目實施過程中所需的水、電

3、、氣、道路、通信及其他社會服務項目的滿足程度。（5）合理安排土建與設備的綜合施工。應按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內(nèi)容和時間。（6）做好資金供應、施工力量配備、物資供應與施工進度的平衡，確保滿足工程進度目標的要求。,工程項目管理,6,12.1.3 工程項目進度管理的措施,1. 組織措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，系統(tǒng)的組織包括組織結(jié)構(gòu)、組織分工和工作流程。2. 技術措施工程項目進度管理的技術措施包括設計技術措施和施工技術措施。,工程項目管理,7,12.1.3 工程項目進度管理的措

4、施,3. 經(jīng)濟措施進度管理的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應條件以及經(jīng)濟激勵措施等。4. 合同措施進度管理的合同措施是以合同的形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。,工程項目管理,8,第12章 工程項目進度管理,12.1 工程項目進度管理概述12.2 工程項目進度計劃的編制方法12.3 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化12.4 工程項目進度控制,工程項目管理,9,12.2 工程項目進度計劃的編制方法,12.2.1 甘特圖12.2.2 流水施工法12.2.3 網(wǎng)絡計劃技術,

5、工程項目管理,10,12.2.1 甘特圖,1. 甘特圖的原理2. 甘特圖的特點（1）優(yōu)點清楚，直觀、易于理解，不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃和資金計劃相結(jié)合，使用方便，易于編制。（2）缺點很難表達工程項目各項工作之間的邏輯關系，不能表示工作的重要性，難以進行定量的計算和分析，不方便用計算機處理等。,工程項目管理,11,12.2.1 甘特圖,3. 甘特圖的應用范圍可用于一些簡單的小型項目，項目初期由于復雜的工程工作尚未揭示出來，一般人們都用甘特圖作總體計劃，上層管理者一般僅需了解總體計劃，多用甘特圖表示，可作為網(wǎng)絡分析的輸出結(jié)果。,工程項目管理,12,12.2.2 流水施工法,

6、1. 流水施工的概念流水施工是指施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。,工程項目管理,13,12.2.2 流水施工法,2. 流水施工的優(yōu)點提高工人的技術水平，改善勞動組織，促使勞動生產(chǎn)率和工人技術水平的提高，從而降低工程成本，提高利潤率；可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；減少現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理存儲與供應，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟效益；縮短工期等等。,工程項目管理,14,12.2.2 流水施工法,3. 流水施工參數(shù)（1）工藝參數(shù)在組織流水施工時，用

7、以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)稱為工藝參數(shù)。工藝參數(shù)通常包括施工過程和流水強度。,工程項目管理,15,12.2.2 流水施工法,1）施工過程根據(jù)工藝性質(zhì)不同，施工過程可分為制備類施工過程、運輸類施工過程和砌筑安裝類施工過程等三種。施工過程數(shù)一般用n來表示。2）流水強度某施工過程在單位時間內(nèi)完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。,工程項目管理,16,12.2.2 流水施工法,（2）空間參數(shù)在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)。1）工作面某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，必須具備一定的活動空間，這個活動空間稱為工作面。,工程項目管

8、理,17,12.2.2 流水施工法,2）施工段為了有效地組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。3）施工層在組織流水施工時，為了滿足專業(yè)工種對操作高度和施工工藝的要求，將擬建工程項目在豎向上劃分若干個操作層，這些操作層稱為施工層。,工程項目管理,18,12.2.2 流水施工法,（3）時間參數(shù)在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為時間參數(shù)。1）流水節(jié)拍。指每個專業(yè)工作隊在施工段上所必須的持續(xù)時間，流水節(jié)拍用i表示，計算公式如下所示：,工程項目管理,19,12.2.2 流水施工法,2）流水步距。指相鄰兩個專業(yè)

9、工作隊先后開始施工的合理的時間間隔。3）技術間歇。指由施工對象的工藝性質(zhì)決定的間歇時間，如混凝土養(yǎng)護時間、抹灰層硬化時間等。4）組織間歇。指由施工組織及準備原因造成的間歇時間，如施工機械轉(zhuǎn)移場地時間等。5）平行搭接時間。,工程項目管理,20,12.2.2 流水施工法,4. 流水施工的基本組織形式（1）等節(jié)拍流水施工基本特點：1）流水節(jié)拍彼此相等；2）流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍；3）施工段沒有空閑，每個專業(yè)施工隊都能連續(xù)施工,工程項目管理,21,12.2.2 流水施工法,等節(jié)拍流水施工的編制步驟：1）確定施工的起點流向，分解施工過程；2）確定施工順序，劃分施工段；3）確定流水節(jié)拍；4）確定

10、流水步距；5）計算流水施工的總工期；6）繪制等節(jié)拍流水施工指示圖。,工程項目管理,22,等節(jié)拍流水施工圖,工程項目管理,23,（2）成倍節(jié)拍流水施工如果同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，而不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存在一個最大公約數(shù)，則可按最大公約數(shù)的倍數(shù)確定每個施工過程的專業(yè)作業(yè)隊，這樣就構(gòu)成了一個工期最短的成倍節(jié)拍流水施工計劃。,工程項目管理,24,編制步驟如下：1）確定流水施工的起點流向，決定施工順序；2）確定施工順序，分解施工過程；3）確定每個施工過程的流水節(jié)拍；4）確定流水步距；5）確定專業(yè)作業(yè)隊數(shù)；6）確定流水施工的總工期7）繪制成倍節(jié)拍流水施工指示圖。,

11、工程項目管理,25,成倍節(jié)拍流水施工圖,工程項目管理,26,12.2.3 網(wǎng)絡計劃技術,1. 網(wǎng)絡計劃技術應用概述傳統(tǒng)的進度計劃編制方法是甘特圖，為了適應對復雜系統(tǒng)進行管理的需要，20世紀50年代末，在美國相繼研究并使用了兩種進度計劃管理的方法，即關鍵線路法CPM和計劃評審技術PERT。,工程項目管理,27,網(wǎng)絡計劃技術是用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術。網(wǎng)絡計劃是在網(wǎng)絡圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的進度計劃。,工程項目管理,28,網(wǎng)絡圖,工程項目管理,29,2. 網(wǎng)絡計劃技術的類型（1）工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：1）肯定型問題

12、的網(wǎng)絡計劃；2）非肯定問題的網(wǎng)絡計劃；3）隨機網(wǎng)絡計劃等。（2）工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為：1）事件網(wǎng)絡；2）工作網(wǎng)絡。（3）工程網(wǎng)絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：1）單平面網(wǎng)絡計劃；2）多平面網(wǎng)絡計劃。,工程項目管理,30,美國較多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。我國工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：雙代號網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃；單代號搭接網(wǎng)絡計劃。,工程項目管理,31,3. 雙代號網(wǎng)絡計劃（1）雙代號網(wǎng)絡圖的組成雙代號網(wǎng)絡圖中是由節(jié)點表示事件，箭線表示工作，工作的名稱寫在箭線的上面

13、，完成該項工作所需的時間寫在箭線的下面。1）箭線箭線表示工作，箭線所指方向表示工作的前進方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，從箭尾到箭頭表示一項工作的作業(yè)過程。,工程項目管理,32,需要消耗時間和資源的工作。這類工作稱為實工作，在網(wǎng)絡圖中用實箭線表示。既不消耗時間，也不消耗資源的工作。這類工作稱為虛工作，在網(wǎng)絡圖中用虛箭線表示。,工程項目管理,33,2）節(jié)點節(jié)點的主要作用是聯(lián)結(jié)箭線。箭線尾部的節(jié)點稱為箭尾節(jié)點，箭線頭部的節(jié)點稱為箭頭節(jié)點；前者又稱為箭線的開始節(jié)點，后者也稱為箭線的結(jié)束節(jié)點。3）線路從起始節(jié)點開始，沿著箭線的方向連續(xù)通過一系列的箭線與節(jié)點，最后到達終止節(jié)點的通路稱為線路

14、。,工程項目管理,34,（2）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制1）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制原則正確表達各工作之間的邏輯關系。網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭和無箭頭的連線。,工程項目管理,35,網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。一張網(wǎng)絡圖中一般只有一個起始節(jié)點和一個終點節(jié)點。網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)同一個代號的多項工作。網(wǎng)絡圖中應盡量避免箭線交叉。,工程項目管理,36,2）雙代號網(wǎng)絡圖節(jié)點編號原則網(wǎng)絡圖繪制出來后，要對所有節(jié)點進行編號，并且不能進行重復編號。節(jié)點編號原則上來說，每根箭線的箭頭節(jié)點編號應大于箭尾節(jié)點編號。3）雙代號網(wǎng)絡圖繪制示例繪制網(wǎng)絡圖的一般過程是，首先根據(jù)各

15、項工作的邏輯關系，運用繪制規(guī)則繪制草圖，再進行調(diào)整，最后繪制成型，并進行節(jié)點編號。,工程項目管理,37,【例12-1】 已知各項工作的邏輯關系見表12-1，繪制出的雙代號網(wǎng)絡圖見圖12-12。表12-1 各項工作邏輯關系（1）,工程項目管理,38,雙代號網(wǎng)絡圖（1）,工程項目管理,39,【例12-2】 已知各項工作的邏輯關系見表12-2，繪制雙代號網(wǎng)絡圖見圖12-13。表12-2 各項工作邏輯關系（2）,工程項目管理,40,雙代號網(wǎng)絡圖（2）,工程項目管理,41,（3）時間參數(shù)的計算1）網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的組成節(jié)點參數(shù)：節(jié)點最早時間和節(jié)點最遲時間。工作參數(shù)：工作持續(xù)時間和工作最早開始時間、工作最

16、早完成時間、工作最遲開始時間、工作最遲完成時間、工作總時差、工作自由時差。線路參數(shù)：計算工期和計劃工期。,工程項目管理,42,（4）關鍵線路的確定1）根據(jù)關鍵工作確定關鍵線路。2）根據(jù)關鍵節(jié)點確定關鍵線路。3）根據(jù)自由時差確定關鍵線路。4）關鍵線路上各項工作的持續(xù)時間總和應等于網(wǎng)絡計劃的計算工期。,工程項目管理,43,（5）網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算示例【例12-3】 某網(wǎng)絡圖如圖12-16所示，試計算網(wǎng)絡時間參數(shù)。,工程項目管理,44,標注時間參數(shù)的雙代號網(wǎng)絡計劃圖,工程項目管理,45,標注參數(shù)第三步：確定關鍵線路關鍵線路上的工作的總時差和自由時差皆為零，由圖12-19可知，關鍵線路為：-,工程項目管理,46,關鍵線路,工程項目管理,47,4. 計劃評審技術（PERT）在項目計劃階段，出于資料的不足，工程項目尚未實施，工作的持續(xù)時間往往還不確定，因此，對工作的時間估計不可能是一成不變的。關鍵線路法（CPM）適用于有經(jīng)驗的工程項目，其作業(yè)時間是確定的單一時間；而計劃評審技術（PERT）適用于從未經(jīng)歷過的科研、新產(chǎn)品開發(fā)等工程項目，作業(yè)時間是不確定的，因此又稱為“非確定型網(wǎng)絡計劃法”。,工程項