《某公司戰(zhàn)略分析報(bào)告(PPT 30頁).pptx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某公司戰(zhàn)略分析報(bào)告(PPT 30頁).pptx（30頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、宏基戰(zhàn)略分析,公司簡介,SWOT分析,戰(zhàn)略開展歷程,宏基戰(zhàn)略制定,宏基,環(huán)境分析,2021/12/25,公司簡介,Acer創(chuàng)立于1976年， 是臺灣資訊業(yè)界自創(chuàng)品牌與國際化的先驅(qū)，是全球第三大個(gè)人電腦品牌，第二大筆記本電腦供給商。Acer所獨(dú)有的新經(jīng)銷模式，以及所代表的關(guān)心科技和關(guān)心文化，已經(jīng)成功地將Acer品牌的質(zhì)高價(jià)優(yōu)、易用可靠、值得信賴的形象廣布全球并深植到消費(fèi)者心中。,公司簡介,SWOT分析,戰(zhàn)略開展歷程,宏基戰(zhàn)略制定,宏基,環(huán)境分析,2021/12/25,戰(zhàn)略開展歷程,第一階段1976-1986 推廣微處理機(jī)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。 以推廣微處理機(jī)的應(yīng)用宏基在第一個(gè)十年的創(chuàng)業(yè)過程中，根植

2、了人性本善的企業(yè)文化和員工入股的經(jīng)營理念。在此階段，宏基推出多種電腦先驅(qū)產(chǎn)品，如小教授學(xué)習(xí)機(jī)等，讓電腦的使用普及化。,2021/12/25,第二階段1987-2000 打造自有品牌，邁向國際化。 宏基的品牌名稱在1987年正式由Multitech換成Acer，確立自創(chuàng)品牌的經(jīng)營方向。宏碁迅猛開展，擴(kuò)大戰(zhàn)略目標(biāo)，廣泛開拓市場，成為世界十大個(gè)人電腦生產(chǎn)供給商之一。宏碁的首要目標(biāo)就是，提供最新最實(shí)惠的電腦技術(shù)，造福世界各地的消費(fèi)者。,戰(zhàn)略開展歷程,2021/12/25,第三階段2001-2007 從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為營銷效勞業(yè). 與業(yè)界頂級的合作伙伴和供給商進(jìn)行合作，同時(shí)最大限度地減少經(jīng)營本錢，提高盈利能

3、力。2007年，宏碁成為世界第三大個(gè)人電腦生產(chǎn)供給商。戶曉的品牌。,戰(zhàn)略開展歷程,2021/12/25,第四階段2021至今 新的多品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)全球業(yè)務(wù)增長。 隨著對捷威Gateway和Packard Bell的合并順利完成，宏碁旨在進(jìn)一步促進(jìn)新的多品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)全球合作伙伴關(guān)系。作為全球第二大個(gè)人電腦公司，宏碁?zāi)壳罢铝τ诔蔀槿虻谝淮蠊P記本電腦生產(chǎn)供給商以及移動設(shè)備市場的領(lǐng)導(dǎo)者。,戰(zhàn)略開展歷程,公司簡介,SWOT分析,戰(zhàn)略開展歷程,宏基戰(zhàn)略制定,宏基,環(huán)境分析,目前現(xiàn)貌分析,產(chǎn)品線廣度與特色：筆記本電腦、臺式機(jī)、液晶顯示器、效勞器及數(shù)字家庭等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、行銷與效勞，持續(xù)提供全球消費(fèi)

4、者易用、可靠的資訊產(chǎn)品。目標(biāo)市場：數(shù)據(jù)顯示，2021年第三季度，惠普和宏箬在全球筆記本市場占有率分別是21.4%和21.2%；該季度宏箬在全球PC市場占有率超越戴爾升至第二。,目前現(xiàn)貌分析,規(guī)模經(jīng)濟(jì)：2007年，宏碁收購美國第三大電腦品牌Gateway(捷威), 成為全球第三大PC制造商。 此后，宏碁收購歐洲第三大PC廠商Packard Bell。競爭優(yōu)勢：多品牌管理系統(tǒng)：Acer定位尖端科技，Gateway和Packard Bell主打時(shí)尚潮流，eMachines那么延續(xù)既有的低價(jià)入門級市場。“新經(jīng)銷模式宏箬只做自己做擅氏的研發(fā)和品牌。,環(huán)境變化趨勢,知識經(jīng)濟(jì)的興起將對投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增

5、長方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響。投資模式：信息、教育、通訊等知識密集型高科技產(chǎn)業(yè)的巨大產(chǎn)出和展現(xiàn)出的驟然增長的就業(yè)前景，將導(dǎo)致對無形資產(chǎn)的大規(guī)模投資。,環(huán)境變化趨勢,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：1電子貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等新型產(chǎn)業(yè)將大規(guī)模興起。2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和調(diào)整將以知識的學(xué)習(xí)積累和創(chuàng)新為前提，在變化的速度和跨度上將顯現(xiàn)出跳躍式開展的特征。,環(huán)境變化趨勢,增長方式：知識可以低本錢地不斷復(fù)制并實(shí)現(xiàn)報(bào)酬遞增，經(jīng)濟(jì)增長方式可能走出依賴資源的模式。學(xué)習(xí)教育：經(jīng)濟(jì)活動都伴隨著學(xué)習(xí)，教育溶于經(jīng)濟(jì)活動的所有環(huán)節(jié)；同時(shí)，知識更新的加快使終生學(xué)習(xí)成為必要，受教育和學(xué)習(xí)成為人一生中最重要知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。,2021/12/25,

6、未來形貌描述,產(chǎn)品線廣度與特色：關(guān)鍵部件和零組部件進(jìn)行內(nèi)部整合，產(chǎn)品線從PC業(yè)務(wù)，組裝電腦，筆記本延伸至智能 、平板電腦和移動互聯(lián)網(wǎng)市場，形成產(chǎn)品特色。目標(biāo)市場：其在歐洲市場份額為35%，繼續(xù)增長空間有限；美國市場占有率雖不過15.6%，但在惠普、戴爾和蘋果的大本營，作為空間亦不大。因此，新興市場自然成為新選擇。,2021/12/25,未來形貌描述,規(guī)模經(jīng)濟(jì)：設(shè)計(jì)的每款產(chǎn)品都要保證足夠大的銷量以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；生產(chǎn)線的內(nèi)部整合，形成產(chǎn)品上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；拓展大陸市場，形成市場規(guī)模經(jīng)濟(jì)。競爭優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢，引進(jìn)針對性的產(chǎn)品、提高消費(fèi)者的滿意度和店面體驗(yàn)、實(shí)行網(wǎng)格化渠道管理等。,公司簡介,SWOT分析,

7、戰(zhàn)略開展歷程,宏基戰(zhàn)略制定,宏基,環(huán)境分析,優(yōu)勢,1,2,3,4,時(shí)機(jī),劣勢,威脅,戰(zhàn)略SWOT分析,SWOT分析,外部時(shí)機(jī)：1個(gè)人或企業(yè)對Internet使用逐漸普遍，商機(jī)無限2知識經(jīng)濟(jì)促使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模興起,SWOT分析,外部威脅：1平板電腦對于傳統(tǒng)筆記本行業(yè)的沖擊：2最大挑戰(zhàn)在于大陸：聯(lián)想集團(tuán)，新浪網(wǎng)3日本軟件銀行，臺灣的PC Home 百家爭鳴，競爭慘烈4網(wǎng)絡(luò)事業(yè)變化太快， 成功與否難以預(yù)期,SWOT分析,內(nèi)部優(yōu)勢：1 宏碁堅(jiān)信PC是一種產(chǎn)品，技術(shù)并不是這個(gè)市場惟一的驅(qū)動因素。2 宏碁的銷售和制造完全外包，即使產(chǎn)品不斷增加、營業(yè)額屢創(chuàng)新高，也不需要額外增加人手或投資。3 宏碁獨(dú)特的營

8、運(yùn)模式與滿足客戶需求為主的行銷手法，已成功地將Acer品牌易用、可靠、值得信賴的形象深植消費(fèi)者心 中。 4與時(shí)俱進(jìn)、可長可久的“新經(jīng)銷模式。,SWOT分析,內(nèi)部弱點(diǎn)：1切入市場較慢：特別在平板電腦市場截止2021年 四月初宏碁僅僅只發(fā)布了兩款平板電腦。2投資過于分散3國際行銷人才缺乏42021年3月31日高管蘭奇離職，團(tuán)隊(duì)大裁員。不 難看出：宏碁正在經(jīng)歷一場空前的危機(jī)。,宏基核心競爭力,在2021年，宏碁新總裁翁建仁答道：我們的核心競爭力就是速度和效率。 效率：指本錢，特別是運(yùn)營本錢的管理。宏基的運(yùn)營本錢是6.3%，惠普大概是在11%,戴爾是在10%左右。 速度：是推出新產(chǎn)品的時(shí)間，宏基推出新

9、產(chǎn)品也是很快的，按產(chǎn)品的復(fù)雜度不同，大約6-8個(gè)月，比其他的快1-3月。,公司簡介,SWOT分析,戰(zhàn)略開展歷程,宏基戰(zhàn)略制定,宏基,環(huán)境分析,2021/12/25,戰(zhàn)略制定之環(huán)境前提,1新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，必須大量引用咨詢軟體效勞使企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)人力資源的培育。2中國大陸市場的崛起，改變了全球市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略要隨之調(diào)整。3現(xiàn)在的客戶需求是，硬體搭配軟體效勞等整體產(chǎn)品，是長期的效勞。,2021/12/25,戰(zhàn)略制定之條件前提,1在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場變動的速度更快，因此在戰(zhàn)略上，要去粗存精，將沒有競爭優(yōu)勢的非核心事業(yè)拋棄，轉(zhuǎn)向有競爭優(yōu)勢的事業(yè)。,2021/12/25,戰(zhàn)略制定之條件前提,2宏

10、基的品牌已具世界的知名度，因應(yīng)中國大陸市場的快速成長的需要，必須利用品牌、技術(shù)及國際化等優(yōu)勢拓展大陸市場。3宏基電腦已是國際化的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)力、垂直整合的程度、產(chǎn)品研發(fā)等必須針對目標(biāo)市場作調(diào)整。,2021/12/25,宏基戰(zhàn)略制定,1整合集團(tuán)內(nèi)E-BUSINESS單位，并以并購加速轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化咨詢軟體效勞。2大量引進(jìn)咨詢軟體效勞及培育管理的人才，調(diào)整產(chǎn)品組合，企業(yè)改變體質(zhì)，以創(chuàng)造優(yōu)勢。3以硬體搭配軟體效勞等優(yōu)惠條件，擴(kuò)張市場 占有率，并爭取長期的系統(tǒng)效勞業(yè)務(wù)。,2021/12/25,宏基戰(zhàn)略制定,4處理非核心事業(yè)的投資，積極重置資金于新核心事業(yè)，鎖定獲利的市場。5積極利用品牌、技術(shù)及國際化等優(yōu)勢拓展大陸市場，形成規(guī)模經(jīng) 濟(jì)。,Thank you !,