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1、 內(nèi)部員工績效考核細則一、考核方式1、正面評價與負面評價相結(jié)合，以正面評價為主,負面評價為輔;(1)正向評價（加分）：將教師承擔的管理、教學(xué)等工作按職務(wù)、崗位、工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績等進行全面量化考核，采用加分的方式.（2）負向評價（扣分）：以規(guī)定的基本工作任務(wù)和崗位職責為基本底線，凡有悖師德,不能履行崗位職責、按規(guī)定完成工作、并違反勞動紀律的，或出現(xiàn)教育教學(xué)責任事故的，則采用扣減較高分值和定性處理相結(jié)合的方式。2、考核由三部分構(gòu)成，一為基礎(chǔ)性（勤）考核，主要考核工作量及教學(xué)常規(guī)工作的情況,以基本分呈現(xiàn)；二為獎勵性(績)考核，主要考核工作質(zhì)量及成績，以獎勵分呈現(xiàn)；三為處罰性考核，主要考核有悖師德

2、、不履行崗位職責的行為和不完成工作任務(wù)的情況,以處罰分呈現(xiàn)。三者均可按月統(tǒng)計。二、基礎(chǔ)性考核及月考核基本分的確定(月末考核）基礎(chǔ)性考核，主要考核各崗位人員履行崗位職責、完成規(guī)定的基本任務(wù)的情況。以月考核基本分的方式呈現(xiàn)。1、教師的月考核基本分的確定1）各科教師基本工作任務(wù)（1)各科教師每月完成20小時的基本課時。（2）各科教師完成每節(jié)課的教案、作業(yè)的制作，并及時上傳。（3)督促學(xué)生按時完成作業(yè)并上傳，及時批改學(xué)生作業(yè)。（4）每周按時參加教研活動（含培訓(xùn)），不得無故缺勤。（5）撰寫教學(xué)工作計劃、總結(jié)。(6）參加公司組織的各項會議和活動.2）基本分的設(shè)定:教師月考核基本分=1003不滿課時數(shù)2缺勤

3、活動次數(shù)滿課時量，并完成以上工作任務(wù)的教師,月考核基本分為100分。不滿課時量的教師，從基本分中扣除3分/課時。無故缺勤一次教研活動（含培訓(xùn))、例會，從基本分中扣除2分/次。2、班主任（教務(wù)老師）月基本分的確定1)班主任（教務(wù)老師）的基本工作任務(wù):(1)每月完成80課時的基本消耗課時，并負責學(xué)生檔案的管理。（2）及時做好學(xué)生和老師之間的溝通。（3）負責安排學(xué)生課程，每月進行各教師的課時統(tǒng)計.(4）負責錄制課程的課堂回放，并確保課堂回放及時上傳.(5）及時進行家訪、電訪，做好教學(xué)跟蹤及教學(xué)質(zhì)量反饋。（6）教學(xué)物資的管理.(7）本部門員工考勤的管理和統(tǒng)計.（8）參加公司組織的各項會議和活動。2）基

4、本分的設(shè)定：班主任(教務(wù)老師)月考核基本分=100-3不滿課時數(shù)-2缺勤活動次數(shù)5物資丟失次數(shù)完成以上工作任務(wù)的教務(wù)老師，月考核基本分為100分.不滿消耗課時量的班主任，從基本分中扣除1分/課時。無故缺勤一次教研活動（含培訓(xùn)）、例會，從基本分中扣除2分/次.由于管理不當，造成辦公物資丟失，從基本分中扣除5分/例.三、獎勵性月考核項目（月末考核）1、教師的獎勵性月考核1）、超課時:4分/課時如果教師本月所上課時數(shù)超過80小時的課時，計為超課時分。2）、教研活動公開課：2分/次。積極參與公司組織的每次教研活動,上公開課2分/節(jié).3)、上門服務(wù):2分/次。根據(jù)工作需要，需教師自己進行上門服務(wù)，對學(xué)生

5、以及學(xué)生的家庭環(huán)境有深入的了解.同時，也可以對學(xué)生的電腦進行調(diào)試,以確保學(xué)生能夠正常上課。2、班主任(教務(wù)老師)的獎勵性月考核1）、超課時：4分/課時如果班主任(教務(wù)老師)平均每個學(xué)生每月消耗課時超過32小時的課時，計為超課時分。2）、上門服務(wù)：2分/次。根據(jù)工作需要,班主任（教務(wù)老師）也可以進行上門服務(wù)，對學(xué)生以及學(xué)生的家庭環(huán)境有深入的了解。同時,也可以對學(xué)生的電腦進行調(diào)試，以確保學(xué)生能夠正常上課.四、處罰性考核（月末考核）1、教師的處罰性月考核1）當月無故曠課扣10分/節(jié)，遲到或提前下課5分/次。 當月無故曠課達2節(jié)及以上，將視為嚴重教學(xué)責任事故,除組內(nèi)通報批評外，扣除當月績效工資,當年不

6、能評優(yōu)、年度業(yè)務(wù)考核不合格。同時公司有權(quán)辭退該名員工并不支付任何經(jīng)濟補償金。2)當月不按規(guī)定完成常規(guī)教育、教學(xué)工作.如教案、作業(yè)的上傳和批改等.檢查時凡是該完成而未按要求完成的，缺少一例扣10分。其中，教案當月檢查被扣30分(缺三個課時教案）及以上或其它常規(guī)工作當月被扣30分以上，將視為教學(xué)(教育） 責任事故，除通報批評外，績效工資要扣除50，當年不能評優(yōu)。3）不服從公司布置的臨時性工作安排，或雖服從安排但消極應(yīng)付，造成該項工作受阻的，扣20分/次。當月被扣40分及以上,造成不良影響,視為工作責任事故，扣除當月績效工資，當年不能評優(yōu)、年度業(yè)務(wù)考核不合格.2、班主任（教務(wù)老師)的處罰性月考核1）

7、班主任（教務(wù)老師）不認真履行崗位職責,不完成公司、部門經(jīng)理安排的工作任務(wù)或該到位而未到，或雖服從安排但消極應(yīng)付，造成工作受阻的，扣20分/次.當月被扣40分及以上，將視為嚴重工作責任事故,除組內(nèi)通報批評外，扣除當月績效工資,當年不能評優(yōu)、年度業(yè)務(wù)考核不合格。同時公司有權(quán)辭退該名員工并不支付任何經(jīng)濟補償金。2）班主任(教務(wù)老師）對學(xué)生應(yīng)當電訪而未電訪，致使家長責怪工作不細致，造成不良影響的,每起扣20分，并視為教育責任事故。除通報批評外，績效工資要扣除50，當年不能評優(yōu)。五、獎勵性季度考核項目（季度末考核）.教師和班主任(教務(wù)老師）的獎勵性季度末考核1）、教學(xué)反饋滿意率考核(銷售負責）此考核范圍

8、為教師或者班主任（教務(wù)老師）自身所帶所有學(xué)生,具體評分如下：教學(xué)反饋滿意率95%以上40分，9094為36分，8589%為32分，8084%為28分，75-79為24分，7074%為20分，6569為16分，6064為12分，5059為8分，50%以下為0分并界定為嚴重教學(xué)責任事故,年度不能評優(yōu)。同時公司有權(quán)辭退該名員工并不支付任何經(jīng)濟補償金。教學(xué)反饋滿意率=（教學(xué)質(zhì)量滿意人數(shù)所帶學(xué)生數(shù))100%（結(jié)果保留整數(shù)部分,小數(shù)部分四舍五入）。具體教學(xué)水平測評準則詳見學(xué)員學(xué)習(xí)情況反饋表。所帶學(xué)生數(shù)為本季度課時（包括續(xù)費課時）尚未消耗完的學(xué)生人數(shù).2）、學(xué)生續(xù)費率考核此考核范圍為教師或者班主任(教務(wù)老師

9、）自身所帶所有學(xué)生，具體評分如下：學(xué)生續(xù)費率90%以上為100分，8089為90分,7079為80分，60-69%為70分，5059為60分，4049%為50分，3039%為40分，2029為30分，10-19%為20分，10以下10分，0%為0分。續(xù)費率=（續(xù)費人數(shù)應(yīng)續(xù)費人數(shù)）100%（結(jié)果保留整數(shù)部分，小數(shù)部分四舍五入）。應(yīng)續(xù)費人數(shù)為在本季度內(nèi)，報名課時已全部消耗的學(xué)生數(shù)。如學(xué)生未在本季度內(nèi)消耗完全部課時，則計入下季度的應(yīng)續(xù)費人數(shù)。情形一：如學(xué)生在本季度已經(jīng)消耗完所有課時，但已經(jīng)約定在下季度續(xù)費，則此續(xù)費數(shù)據(jù)計入下季度應(yīng)續(xù)費人數(shù)中.情形一:如學(xué)生已經(jīng)續(xù)費，之后又再次續(xù)費,應(yīng)再次計入學(xué)生續(xù)費時間所在季度的續(xù)費人數(shù)和應(yīng)續(xù)費人數(shù)。情形二：如學(xué)生已經(jīng)續(xù)費，續(xù)報課時用完后不再續(xù)費了,將不再次計入應(yīng)續(xù)費人數(shù)。六、考核總分的統(tǒng)計方法月考核總分=月崗位基本分+月獎勵分+月處罰分（按月度統(tǒng)計）季度獎勵考核得分=教學(xué)反饋滿意得分+學(xué)生續(xù)費得分（按季度統(tǒng)計）年度總得分=季度獎勵性考核平均得分40+月考核平均分60。(按年度統(tǒng)計)七、考核結(jié)果的使用。考核結(jié)果，作為績效工資的主要分配依據(jù)。另外，與員工職稱評優(yōu)、年終獎、續(xù)聘等掛鉤。第 4 頁 共 4 頁