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1、一級建造師成本控制關(guān)鍵點(diǎn)10篇，施工預(yù)算都要會!第一篇:造價(jià)管控(1）存在問題1、編制清單時(shí)，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象.2、施工單位投標(biāo)價(jià)格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價(jià)現(xiàn)象，公司無法對合理價(jià)格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價(jià)中標(biāo);從而導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格也許是經(jīng)過施工單位抬價(jià)后的高價(jià)；也許是低于成本的價(jià)格出現(xiàn)豆腐渣工程。3、投標(biāo)人會利用清單工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對清單工程量預(yù)計(jì)結(jié)算時(shí)工程量會增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，反之則報(bào)低價(jià);對于清單文件中無具體工程量的暫定項(xiàng)目，預(yù)計(jì)要做的報(bào)高價(jià),預(yù)計(jì)不做或擬再分包的報(bào)低價(jià)。利用設(shè)計(jì)變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對設(shè)計(jì)圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計(jì)修改

2、后工程量會增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，反之則報(bào)低價(jià)。4、在開標(biāo)過程中，沒有專業(yè)人士對技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動力計(jì)劃安排進(jìn)行評審,導(dǎo)致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價(jià)中標(biāo)的渠道進(jìn)入集團(tuán)承包基建項(xiàng)目；造成工期浪費(fèi).5、施工單位戰(zhàn)線拉得太長,導(dǎo)致資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而影響工期浪費(fèi)；6、基建體系所建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少,參差不齊；大宗建筑材料未集中采購。（2）對策1、對清單編制的質(zhì)量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人,從而達(dá)到提高清單質(zhì)量的效果。2、公司在開標(biāo)前需對該項(xiàng)目做出詳細(xì)的預(yù)算，對成本做出分析,確定準(zhǔn)確的攔標(biāo)價(jià)格，達(dá)到正真合理低價(jià)中標(biāo)的目的。3

3、、公司首先應(yīng)有一套完善的圖紙及一份高質(zhì)量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標(biāo)人留下可乘之機(jī).4、建立集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)評定專家?guī)?工程開標(biāo)時(shí)通知技術(shù)標(biāo)評定專家進(jìn)行評審;對技術(shù)不夠成熟或?qū)嵙Σ粔蛐酆竦钠髽I(yè)予以否決。5、應(yīng)對施工單位做出明確規(guī)定，施工單位手頭擁有兩個(gè)以上在建的三一集團(tuán)項(xiàng)目不得參加第三個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，確保工期不被造成的浪費(fèi)。6、按設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包、專業(yè)及大型設(shè)備供應(yīng)、大宗材設(shè)供應(yīng)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。每種類同級別合作伙伴關(guān)系不少于3家以上。如此操作，可縮短招標(biāo)時(shí)間;基于建立在互信基礎(chǔ)上,節(jié)約工程費(fèi)用；可加速驗(yàn)收移交使用時(shí)間；有利于后序保修與維護(hù)。對大型大宗

4、、品質(zhì)要求高的材料設(shè)備集中選定定供應(yīng)商.簽訂長期采購合作計(jì)劃，如通風(fēng)氣鏤、墻板、耐磨地面材料、鋁型材、母線槽、電梯護(hù)梯、電纜、鋼材、廠礦燈具、混凝土、外墻石材、衛(wèi)浴潔具等。如此操作能保證材料品質(zhì)達(dá)到公司要求；在施工中能保證按時(shí)供貨；減少承包方采購成本,降低材料購買成本、從而為公司節(jié)約建設(shè)投資成本。第二篇：規(guī)劃設(shè)計(jì)（1）存在問題1、使用部門提交的產(chǎn)能規(guī)劃、使用需求沒有經(jīng)過認(rèn)真地研究及評審,經(jīng)常在建設(shè)的工程中進(jìn)行不斷的調(diào)整，帶來大量的設(shè)計(jì)變更,增加了造價(jià).2、廠房的工藝設(shè)計(jì)滯后，建筑按照標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計(jì)，導(dǎo)致大量的設(shè)計(jì)變更,增加了工程造價(jià)；或廠房結(jié)構(gòu)局部設(shè)計(jì)偏保守，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。3、集團(tuán)未制定統(tǒng)一的建

5、設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(如那些部門在車間輔房辦公，那些部門在辦公樓辦公；普通辦公人員、研發(fā)人員人均辦公面積指標(biāo)；總裁助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)辦公的面積及配置等等)，建筑規(guī)模存在一定的超標(biāo)。4、辦公樓、食堂、研發(fā)樓等存在二次裝修的建筑，由于工期緊,建筑施工圖完成便開始施工，當(dāng)單體施工到一定階段后才完成裝修設(shè)計(jì)。裝修設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)常對建筑的平面布置進(jìn)行調(diào)整,導(dǎo)致大量的設(shè)計(jì)變更，增加了成本。5、部分設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)周期不合理，圖紙質(zhì)量難以得到保證。6、設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部分單位設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，管控機(jī)制效果不佳，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時(shí)性都較差，從而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量.7、設(shè)計(jì)行業(yè)這幾年由于工程量很大，普遍存在施工圖紙質(zhì)量低劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后、圖紙不全、設(shè)計(jì)技術(shù)不合理的現(xiàn)象。如不加管控,將嚴(yán)重影響三一的工程建設(shè)質(zhì)量和成本.8、普遍存在忽視報(bào)批報(bào)建工作，存在不辦理土地證、施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)證等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響三一與政府部門之間的關(guān)系，給公司品牌將帶來隱患.-精品 文檔-