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1、人力資源部經(jīng)理的績效考核方案一、人力資源部經(jīng)理的績效考核目的通過績效考核(績效評估和績效薪酬）的管理，確保人力資源部經(jīng)理能夠正確履行其職責。有關的職責和目標包括： 和上級總經(jīng)理和橫向部門之間的主要工作管理圍繞公司戰(zhàn)略、年度計劃和月度運營規(guī)劃，制訂自己的月度關鍵行動措施計劃（包括必要時先和橫向的部門經(jīng)理進行先期的溝通，然后確立該計劃），再和總經(jīng)理在績效面談時共同確定，同時和總經(jīng)理一起設定人力資源部經(jīng)理績效評估表的相關指標要求.接受總經(jīng)理在月度工作過程中給予的引導支持和檢查確認，包括臨時的工作安排,并納入月度關鍵行動措施計劃中。閉環(huán)跟蹤，接受總經(jīng)理對自己的月度關鍵行動措施計劃(包括追加項）和人力資

2、源部經(jīng)理的績效評估表的完成結果的績效評估打分。 自我工作管理按照日清日高表的要求,高效完成一天的工作。 人力資源部團隊管理負責對下屬的工作績效管理和業(yè)務指導工作,包括對下屬的績效考核工作，包括促進下屬提出并落實提案改善課題等。人力資源部業(yè)務管理負責公司各個職務說明書和制度化的制（修）訂，檢查公司各項制度和決議的執(zhí)行情況；依據(jù)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標，主導公司“目標管理”績效考核的推行； 建立和規(guī)范公司人力資源管理體系; 組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革； 深化公司的企業(yè)文化,輔助總經(jīng)理建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè)；組織公司的人力招聘、績效

3、考核、培訓、薪酬、社會保險等工作；二、人力資源部經(jīng)理的績效考核的實施人員和實施時機總經(jīng)理負責每月對人力資源部經(jīng)理的績效評估每月定規(guī)的時間,總經(jīng)理負責對人力資源部經(jīng)理的月度關鍵行動措施計劃（包括追加項）和人力資源部經(jīng)理績效評估表的完成結果進行績效評估，并打分?？偨?jīng)理將人力資源部經(jīng)理的績效評估計算結果轉交給財務部。財務部負責及時兌現(xiàn)績效薪酬財務部根據(jù)總經(jīng)理的績效評估計算結果，每月及時兌現(xiàn)績效薪酬，包括基本工資。三、人力資源部經(jīng)理的績效薪酬來源根據(jù)人力資源部經(jīng)理承擔的工作的責任要求和復雜性，除每月？元的基本工資外,公司設定一塊用于對人力資源部經(jīng)理進行管理績效考核的獎金基準X（X值每年由公司核定一次，

4、暫定為？元及每月的按崗位銷售提成比例提成數(shù)Y*當月銷售完成率=?。上述的“管理績效考核的獎金基準X、Y”只是基數(shù)，實際所得要經(jīng)過下述人力資源部經(jīng)理的月度崗位績效評估表的實際績效評估后計算。四、總經(jīng)理對人力資源部經(jīng)理的月度崗位管理績效評估表被考核人： 部門： 職務: 年 月 日序號KPI權重績效目標值考核得分1當月月度關鍵行動措施計劃完成情況602當月核心員工流動率153當月新員工任職資格達標率15%4當月人力資源成本控制率5%5缺勤率5%考核得分考核人職務部門下附：月度關鍵行動措施計劃表人力資源部經(jīng)理崗位 年 月月度關鍵行動措施計劃崗位名稱： 制定人： 上級審核通過： 權重系數(shù)項目關鍵行動措施量化考核指標考核結果