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1、裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作建設(shè)單位：1、 編制招標(biāo)文件，組織工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作；2、首先要確定裝飾設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位；3、簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同;4、辦理工程相關(guān)報(bào)建手續(xù)，包括申領(lǐng)施工許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和消防等5、設(shè)計(jì)圖紙審查6、 確定裝飾標(biāo)準(zhǔn)、裝飾方案和各種裝飾和水電材料設(shè)備的選定；7、確定材料采購(gòu)方式，是甲供還是施工方自行采購(gòu)；8、確定工程的工期，明確階段性里程碑目標(biāo)；9、確定工程質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；10、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議,授權(quán)委托監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理；11、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；12、工程正式開(kāi)工.監(jiān)理單位：1、監(jiān)理單位的資質(zhì)證書(shū)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照）;2、監(jiān)

2、理的質(zhì)保體系（網(wǎng)絡(luò)）；3、監(jiān)理單位對(duì)總監(jiān)理工程師出具的授權(quán)委托書(shū);4、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員執(zhí)業(yè)資格證明；5、材料見(jiàn)證人員的上崗證明；6、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；7、中標(biāo)通知書(shū)；8、委托監(jiān)理合同.施工單位：1、施工單位資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢、安檢和特殊工種等相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證明；3、工程項(xiàng)目部管理人員名單、各工種進(jìn)場(chǎng)人員名單；4、施工單位的質(zhì)量責(zé)任制度、安全管理責(zé)任制度；5、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；6、安全監(jiān)督申請(qǐng)表；7、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖;8、機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；9、中標(biāo)通知書(shū)；10、工程承包合同。11、施工管理人員的準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、

3、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與相關(guān)部門(mén)溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。12、施工操作人員準(zhǔn)備 工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)分

4、承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面.從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。13、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由技術(shù)人員組織項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)結(jié)合本公工程施工特點(diǎn),提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包

5、括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施）,施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等.公司在多年的施工過(guò)程中,總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn).14、施工材料的準(zhǔn)備 為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)部門(mén)下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng).項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。15、施工機(jī)具的準(zhǔn)備:裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1 6、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入交接備忘錄中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時(shí)知會(huì)建設(shè)單位，爭(zhēng)取建設(shè)的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。