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1、應急預案匯編建 設 單 位:青島遠景置業(yè)有限公司監(jiān) 理 單 位:山東新昌隆建設咨詢有限公司施 工 單 位:煙建集團有限公司項目負責人:秦春海技術負責人:周樹武編 制 人:周樹武編制日期:二一二年七月四日煙建集團遠洋自然二期項目部防火應急預案根據(jù)二六年市建管局下發(fā)青建管質(zhì)字(2006）17號文件精神,為防止本工地一旦發(fā)生火災險情,確保及時有序、科學地采取相應有效措施，迅速排除險情，減少經(jīng)濟損失,特制定本預案如下：一、 提高思想認識防火、防盜、防中毒是本項目部減少損失、增加效益、保證人身安全和國家財產(chǎn)不受損失的重要一環(huán)。為此必須進一步提高施工現(xiàn)場安全消防意識,施工隊伍負責人一定要引起高度重視，做好

2、充分思想準備和物質(zhì)準備工作,一旦發(fā)生險情有備無患,確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)順利進行,制定本預案。二、組織領導及責任落實1、項目部成立防火搶險領導小組：組 長:王 健。 常務組長：秦春海。副 組 長:周樹武、張喜建。成 員:周樹武、徐海超、房 釗、劉慶偉、欒春英、 王 爽、王圣霖、于忠俊.2、防火值班表日 期 值 班 人 員 聯(lián) 系 電 話星期一秦春海周樹武1378800968678960283星期二周樹武徐海超1867960283186796031星期三房 釗王圣霖186789603601788725星期四劉慶偉于忠俊167960613376827星期五張喜建王 爽1764280018678327

3、星期六王圣霖周樹武37086725689023星期日王 爽周樹武 167896032187960283三、具體安排1、成立防火搶險領導小組,如遇緊急險情,由領導小組組長王健委任常務組長秦春海對防火出現(xiàn)的險情全面負責處理,是本項目部第一責任人.周樹武、張喜建為防火搶險副組長,負責本工地防火救災防范措施的落實，遇到險情協(xié)助組長處理。、一旦發(fā)生險情，立即報告秦春海(133708006）或周樹武(186786283）或張喜建（174289）或安全員:房 釗(8678360），并需立即撥打“120”急救電話、消防“1”、巡警“110”,確保一旦發(fā)生險情應立即組織搶救、搶險,爭分奪秒，以最短的時間、最低的

4、限度減少傷亡和經(jīng)濟損失。若發(fā)生人員需要救治的情況,由秦春海負責安撫傷者家屬，周樹武負責把傷者送往醫(yī)院,王 爽負責公司取款，欒春英負責聯(lián)絡各方,房 釗負責報告公司領導,其余小組成員全力輔助以上人員進行工作，應付突發(fā)事件。、搶險領導小組成員明確責任，落實措施,定期演練,做到召之即來，來之能戰(zhàn)，像鐵軍一樣有鐵的紀律,聽從指揮,服從命令。立足防大火、救大災、搶大險,建立2小時值班制度,保證通訊暢通，嚴禁值班人員脫崗，一旦有火災險情，應立即啟動本預案。品 名數(shù) 量品 名 數(shù) 量滅 火 器14 個砂0立方鐵 鍬100把掃帚 把麻 袋00條板 斧101 把水 桶40 只鐵叉10 把鎬4 把雨 具5 套、在防

5、火救災中，保證消防器材配備及供應。5、在醫(yī)藥設施方面配備:常用急救包、棉、繃帶、止痛消炎藥品及臨時擔架，處理防火搶險應急事故。6、一旦發(fā)生火情，立即組織本工地搶險小組第一梯隊(由年齡段在235歲,組成50人一組）供兩個大組（鋼筋班、木工班)。然后第二、第三梯隊(年齡在5歲以上)三班組約200人（瓦工班、機具班、管理人員等)，緊跟搶險不掉隊,確保安全生產(chǎn)不受損失，及早恢復安全生產(chǎn)施工,把經(jīng)濟損失降到最低。 建設單位（章) 監(jiān)理單位（章) 施工單位（章) 煙建集團遠洋自然二期項目部 二一二年七月四日煙建集團遠洋自然二期項目部防汛應急預案根據(jù)青島市建筑工程管理局關于印發(fā)青島市建筑施工現(xiàn)場防汛應急預案

6、的通知精神,為防止本工地一旦發(fā)生汛情,確保及時有序、科學地采取相應有效措施，迅速排除汛情造成的危險,減少經(jīng)濟損失，特制定本預案如下：一、 提高思想認識防汛、防洪、防臺風是本項目部減少經(jīng)濟損失、增加效益、保證人身安全的重要一環(huán)今年雨期很有可能提前,根據(jù)天氣變化，施工隊伍負責人一定要引起高度重視，做好充分思想準備和物質(zhì)準備工作，一定要在暑期雨季到來之前,針對工程對象把各項防汛器材及必備的防汛物資準備到位,制定出切實可行的防汛、防洪、防臺風方案,確保雨期安全生產(chǎn)順利進行。二、組織領導及責任落實1、項目部成立防汛領導小組：組 長:王 健。 常務組長：秦春海.副組 長:周樹武、張喜建。成 員：周樹武、徐

7、海超、房 釗、劉慶偉、欒春英、 王 爽、王圣霖、于忠俊。 二、防汛值班表日 期 值 班 人 員 聯(lián) 系 電話星期一秦春海周樹武330009618678903星期二周樹武徐海超86860318690331星期三房 釗王圣霖1868603788725 星期四劉慶偉于忠俊18696036613376428275星期五張喜建王 爽13376428091868960327星期六王圣霖周樹武 370672518696028星期日王 爽周樹武 1868960327186790283 三、具體安排1、成立防汛搶險領導小組,如遇緊急險情,由領導小組組長王健委托常務組長秦春海對防汛出現(xiàn)的險情全面負責處理,是本項目

8、部第一責任人。周樹武、張喜建為防汛搶險副組長，負責本工地防范措施的落實，遇到險情協(xié)助組長處理防汛搶險工作。、一旦發(fā)生險情，立即報告秦春海（1337088009)或周樹武(6860283）或張喜建(133769）或安全員：房 釗(18796036),并同時撥打“120急救電話、消防電話“1”、巡警電話“110支援,確保一旦發(fā)生險情立即組織搶險，最大限度地減少傷亡和經(jīng)濟損失。3、領導小組成員明確責任、落實保障措施,定期演練,做到召之即來，來之能戰(zhàn)，像鐵軍一樣有高度的組織紀律性，聽從指揮,服從命令。立足防大汛、救大災、搶大險,建立汛期時4小時值班制度,保證通訊暢通。一旦有汛情應立即啟動本預案。4、建

9、設單位、監(jiān)理單位實施對施工現(xiàn)場防汛工作的監(jiān)督,督促施工單位抓好各項防汛措施的落實工作.及時撥付工程款項，以確保各單位防汛工作經(jīng)費。對汛情發(fā)生可能對周邊構筑物及供電線路等公共設施造成影響的,應及時協(xié)調(diào)各部門進行妥善處理。并在監(jiān)理、施工單位從零工作法及施工日志中,及時做好施工現(xiàn)場重點項目檢查情況、責任落實情況、各種物資的準備落實等情況記錄在檔。品 名 數(shù) 量品 名數(shù) 量品 名數(shù) 量麻 袋 0 條 掃 帚 10 把雨 具20套 砂100立方 水 桶 100只鎬00把鐵 鍬 200把 方便面 箱礦泉水40瓶 、在防汛工作中保證器材供應.由后勤、材料保障組負責購置配備，如下汛期器材、物資及飲食保障： 、

10、在醫(yī)藥設施方面,配備常用急救包、止痛消炎藥品及臨時擔架。處理防汛搶險應急的人身安全傷害事故。 7、一旦發(fā)生防汛險情，立即組織本工地搶險小組:第一梯隊為突擊隊（由年齡段在0-35歲組成,2人為一組）共四個小組(鋼筋工由房釗負責)(木工由徐海超負責)。第二、第三梯隊(年齡為3歲以上）組織8個小組約200人（由周樹武負責瓦工、混凝土、機具班、后勤及管理干部人員等),緊跟搶險不掉隊,聽從指揮服從命令.確保安全生產(chǎn)不受損失及早恢復安全生產(chǎn)施工,把經(jīng)濟損失降到最低. 建設單位（章） 監(jiān)理單位（章)施工單位(章） 煙建集團遠洋自然二期項目部二一二年七月四日煙建集團遠洋自然二期項目部防疫情應急預案一、本應急預

11、案用于施工現(xiàn)場存在被疫情部門確診為禽流感病例或疑似病例或與疑似病例接觸的人員，存在禽流感癥狀的人員。二、成立疫情領導小組,分為通訊聯(lián)絡小組、疫情監(jiān)護組、封閉保衛(wèi)組。疫情應急小組及具體工作由法定代表人指揮，法定代表人到位時,總包企業(yè)的項目經(jīng)理負責指揮各組人員，視施工現(xiàn)場確定各組成員應有預備人員,所有人員應熟悉預案的各項的職責及措施, 24小時應急待命，應急處理各種事態(tài)發(fā)展.疫情發(fā)生后啟動本應急預案，啟動各組責任如下:1、項目部防疫情領導小組：組 長：王 健。 常務組長:秦春海. 副 組 長:周樹武、張喜建。 成 員:周樹武、徐海超、房 釗、劉慶偉、欒春英、王爽、于忠俊、王圣霖2、通訊聯(lián)絡組及責任

12、：組 長:房 釗副組長:欒春英組員:劉慶偉)房 釗負責向施工企業(yè)的法人報告,企業(yè)法人接到報告后立即趕赴現(xiàn)場,負責指揮現(xiàn)場工作；2）欒春英負責一切內(nèi)外聯(lián)絡工作;)劉慶偉負責向青島市疫情控制中心報告，向市建管局防治禽流感辦公室報告并做好記錄;榮負責向青島市公安局報告請求支援防治混亂;負責將施工現(xiàn)場人員情況上報上級主管部門；負責將施工現(xiàn)場危險人員聯(lián)系急救“10電話。3、封閉保衛(wèi)組組 長：張喜建. 副組長:周樹武。組 員：徐海超。 1)、張喜建負責施工現(xiàn)場一切封閉保衛(wèi)工作。2）、周樹武負責施工現(xiàn)場的定時巡邏檢查工作。4)、徐海超負責施工現(xiàn)場出入口的警衛(wèi)工作.4、疫情監(jiān)護組組 長:秦春海副組長：周樹武組

13、 員：王 爽1）、秦春海負責施工現(xiàn)場的防治工作的控制與協(xié)調(diào)工作。2)、周樹武負責施工現(xiàn)場將異常人員隔離到工地留置室,在有關部門未到達之前實行2小時監(jiān)護，禁止任何人接近留置室，被隔離人員均須戴口罩防止傳播病毒，不得離開留置室；疑似病例及臨床診斷病歷盡可能分別隔離.3)、王爽負責迅速摸清與異常人員有接觸的人員，并登記造冊，將上述人員分別隔離現(xiàn)場。迅速摸清與異常人員接觸人員,并登記造冊.負責監(jiān)護上述人員留置宿舍的觀察不得出入宿舍。4）、注意自身的防護防疫工作，配備急需的防護用品。三、發(fā)生疫情現(xiàn)場的應急措施1 、立即向本企業(yè)和市建管局防治疫情領導小組辦公室及衛(wèi)生防疫部門匯報.2 、迅速將發(fā)病人或可疑的病人安置在工地留置室,同時將工地進行封閉式管理。 、積極配合衛(wèi)生防疫部門，將施工現(xiàn)場人員全部就地隔離。 4 、對施工現(xiàn)場進行封閉管理并按防疫部門的要求全面消毒。5 、按衛(wèi)生防疫部門的要求對撤離人員全部進行體檢.四、發(fā)生疫情施工現(xiàn)場的封閉管理、疫情工地必須做到工地大門圍擋的設置牢固嚴密,并保證切斷工地與外界