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1、應(yīng)急預(yù)案演練記錄表預(yù)案名稱反恐應(yīng)急預(yù)案演練地點組織部門辦公室總指揮演練時間21年7月17日下午14：4時演練目的1、熟悉和掌握反恐應(yīng)急預(yù)案的流程;2、熟悉和掌握防恐應(yīng)急預(yù)案中本部門的職責(zé);3、熟悉和掌握緊急避險應(yīng)對方法；4、提高各部門相互協(xié)作和配合的能力；、提高在突發(fā)恐怖事件過程中的應(yīng)急處理能力；參加部門和單位(人數(shù)）毛爾蓋公司營地范圍內(nèi)的所有人員(含公司職工及家屬、物業(yè)員工）共計：4人演練類別分類綜合預(yù)案 專項預(yù)案現(xiàn)場處置方案實戰(zhàn)演練部分：下午14:時,公司員工剛剛進入工作狀態(tài)不久。此時，一名男子不聽保安的勸阻強行進入營地辦公區(qū)域,保安在通知物業(yè)公司經(jīng)理尋求支援的同時上前勸其停下,并讓他離開

2、公司，此時該男子不聽勸告繼闖入，保安上前制止，該男子突然拔出菜刀，并砍向保安,此時物業(yè)公司經(jīng)理同其他保安人員已趕到現(xiàn)場見此情況迅速并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告.公司立即啟動反恐怖應(yīng)急預(yù)案,公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在最快的時間內(nèi)到位，按照分工與職責(zé)處理突發(fā)事件,制服犯罪男子，把員工受傷害程度和經(jīng)濟損失控制在最低限度。方式實戰(zhàn)演練（程序性演練 檢驗性演練）桌面演練)物資準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況演練過程描 述1.218年月17日(星期二)下午14：4時，指揮人88向公司物業(yè)保安下令演練開始。.一名男子闖進辦公區(qū)域。保安在通知物業(yè)公司經(jīng)理尋求支援的同時上前勸其停下,并讓他離開公司，此時該男子不聽勸告繼闖入,保安上前制止,該男子突

3、然拔出菜刀，并刺向保安，此時物業(yè)公司經(jīng)理同其他保安人員已趕到現(xiàn)場見此情況迅速并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告4.公司立即啟動反恐怖應(yīng)急預(yù)案，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在最快的時間內(nèi)到位，按照分工與職責(zé)處理突發(fā)事件,制服犯罪男子，把員工受傷害程度和經(jīng)濟損失控制在最低限度.預(yù)案適宜性充分性評審適宜性:全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確,操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資:現(xiàn)場物資充分,全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護:全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織:準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求 效率低,有待改進搶險組分工:合理、高效 基本合理,能完成任務(wù) 效率低,沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價達到預(yù)期目標(biāo) 基本達到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上職能部門: 按要求協(xié)作行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施存在的問題：改進措施: 記錄人： 評審負責(zé)人： 時間： 年月 日