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1、保質(zhì)量 保工期 提升服務(wù)變壓器車間以工藝質(zhì)量專項檢查為契機,對車間工藝質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)進行梳理和完善。針對目前車間面臨生產(chǎn)任務(wù)緊，調(diào)試設(shè)備任務(wù)重，產(chǎn)品質(zhì)量要求高,給客戶滿意服務(wù)以及新上崗人員的培訓(xùn)任務(wù)大的現(xiàn)狀。制定出保質(zhì)量，保工期,提升服務(wù)的方案，此次方案的制定主要針對包鋼新體系百余臺變壓器的新制以及日后占領(lǐng)外部變壓器修理和制造市場打下堅實的基礎(chǔ),新體系的變壓器全面告急，工期吃緊，面對此次情況，領(lǐng)導(dǎo)及時制定方案，在工期緊迫的情況下一定保證質(zhì)量，滿意的服務(wù)顧客，提升電氣公司形象.一 開展質(zhì)量宣傳活動。充分利用車間的宣傳專欄，制作自復(fù)檢流程宣傳欄，開展“質(zhì)量有獎?wù)魑摹被顒印＝M織青年員工工藝質(zhì)量經(jīng)驗座

2、談會,廣泛收集一線員工產(chǎn)品質(zhì)量提升的意見和經(jīng)驗，利用班后會進行分享。有效的引導(dǎo)員工進一步增強質(zhì)量意識.二 加大培訓(xùn)力度.新員工給變壓器車間注入了新鮮的血液，為了讓他們能更好更快的掌握各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。車間全面落實工藝質(zhì)量自復(fù)檢流程培訓(xùn)活動。由各班班長親自授課,檢驗員監(jiān)考，并做到人人過關(guān)。三 全面落實點檢工作。車間全力推進點檢工作，更新點檢記錄本，采取固定點檢與流動點檢想結(jié)合的方式，明確分工，責(zé)任到人。車間將組織聯(lián)合檢查不定時對每個班點檢落實情況進行抽查,務(wù)必使之規(guī)范化、常態(tài)化，達到預(yù)期的效果。為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航.四 設(shè)計人員全面跟蹤,針對每個制造任務(wù)，設(shè)計人員從設(shè)計到實際生產(chǎn)時刻

3、跟蹤指導(dǎo)，以保證變壓器的各項數(shù)據(jù)到達客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，各班班長以身作則，帶領(lǐng)自己的小組奮勇在生產(chǎn)的第一線，加班加點，大家都在為變壓器車間更好的明天努力著.五 車間領(lǐng)導(dǎo)針對新體系4臺25000KVA和兩臺63000KVA變壓器進行分析指導(dǎo),制定了嚴(yán)格的設(shè)計方案和施工方案，在線圈繞制和組裝時，要求設(shè)計組人員全程指導(dǎo)，對每個線圈進行了全面的測試,期間,對線圈的綁扎工藝進行了改進，使外表非常美觀，并且線圈線匝也固定的非常好，變壓器車間從領(lǐng)導(dǎo)到員工，全員參與，全員上陣，為了搶工期，保質(zhì)量奮斗著.六 給客戶滿意的服務(wù)，保質(zhì)量是對客戶的負(fù)責(zé),對客戶還要有延伸的服務(wù)，客戶來到廠房參觀和提貨，大家要給以笑容迎接,

4、對于客戶不明白的地方，員工要給以解釋，讓客戶明白，盡自己最大的努力,給顧客滿意的服務(wù)。說到這里，我想起了我們電氣公司那些從生產(chǎn)實踐當(dāng)中提煉出來的充滿哲理的質(zhì)量理念：安全零事故，質(zhì)量零缺陷;追求卓越，爭創(chuàng)一流；細節(jié)決定成敗等等。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當(dāng)中， 要切實提高每個員工質(zhì)量意識,強化過程質(zhì)量控制，每個人都要積極投入到質(zhì)量改進活動中去，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要認(rèn)真思考改進，而且以真誠的服務(wù)給客戶帶來滿意?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來.愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念，質(zhì)量措施和優(yōu)質(zhì)服務(wù)如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息,讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益,讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長。