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1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-工程施工項目管理與成本控制江蘇港通路橋集團一分公司 2007.12 陸秋紅摘要:工程施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強工程施工項目管理，才能控制成本；也只有達到成本控制的目的，加強工程施工項目管理才有意義。關(guān)鍵字：工程施工 項目管理 成本控制一、工程施工項目管理的內(nèi)容和特點工程施工項目管理是研究如何高效地實現(xiàn)項目為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組織、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用

2、現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，最終實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得良好的綜合效益，實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的工、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).項目管理的對象是項目，由于項目使一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性.項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量管理、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。工程施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明工程施工項目管理

3、是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強工程施工項目管理，必須對工程施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理.對工程施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入工程施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡；合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整優(yōu)化的目的.二、工

4、程建設(shè)項目管理的施工系統(tǒng)工程建設(shè)管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),這三者是工程施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。(1）、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,這是因為工程施工項目管理的最終的目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。（2)、社會系統(tǒng)。工程施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施

5、工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導工作能力，而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。（3）、經(jīng)濟系統(tǒng).經(jīng)濟系統(tǒng)是工程建設(shè)項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng).工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出，也就是說工程施

6、工項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行,在時間上保持一致，這樣才能保證工程施工項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好工程施工項目成本控制。工程施工項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)，工程施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。三、工程施工項目成本控制原則工程施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，工程施工項目經(jīng)理在對工程項目施工過程進行成本控制時,必須

7、遵循以下基本原則：（1）、成本最低化原則。工程施工項目成本控制的根本目的，是通過成本管理的各種手段，不斷降低工程施工項目成本，以達到實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力達到合理的最低成本水平。（2）、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，就亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。工程施工項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著工程建設(shè)項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既

8、不能疏漏，又不能時緊時松，應使工程施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（3)、動態(tài)控制原則。工程施工項目是一次性的,成本控制應強調(diào)工程施工項目的中間控制,即動態(tài)控制，因為工程施工準備階段的成本控制只是根據(jù)工程施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正.（4）、目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(5）、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在

9、工程建設(shè)項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。四、工程施工項目成本控制措施降低工程施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支.只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果.控制工程施工項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施.(1）、組織措施。工程建設(shè)項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握

10、和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入;財務部主管工程工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況,合理調(diào)度資金；工程建設(shè)項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。(2)、技術(shù)措施。工程工程施工的技術(shù)措施大體上包括:制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確

11、定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；在工程工程施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。（3）、經(jīng)濟措施.工程工程施工的經(jīng)濟措施包括:人工費控制管理。主要是改善勞動組織、減少窩工浪費,實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例；材料費控制管理.主要是忙改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗

12、收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源；機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費；間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的.項目管理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。綜上所述，工程施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強工程施工項目管理，才能控制成本；也只有達到成本控制的目的，加強工程施工項目管理才有意義。工程施工項目成本控制體現(xiàn)了工程施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程施工項目管理的核心內(nèi)容。-精品 文檔-