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1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-更多資料,詳情查看：tt：/j.kaoyl804.html009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題一htp：/ww。kaoyee。om 200-6 1：39：8 考易網(wǎng) 【20年考題】 場景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé),該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時,旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作,存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)場景(一）,回答下列問題： 1下列選項中，( ）不是編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)。A.項目合同文件

2、.項目管理實施規(guī)劃 C組織的管理制度更多資料,詳情查看：http：/e.kaoye。com/ist804html.組織的經(jīng)營方針和目標【答案】B.編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料:項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標/考*易*網(wǎng) 2施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是( ）。組建項目經(jīng)理部 制定內(nèi)部計酬辦法 C.簽訂合同 D選擇分包方【答案】B項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括:參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位;在授

3、權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。 3.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中( ）。 .各工作部門的管理職能分工 B.各組成部門之間的指令關(guān)系 C各項工作之間的邏輯關(guān)系 D各子系統(tǒng)的工作任務(wù) 【答案】B.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 4編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）。 施工平面圖 .施工進度計劃 C施工方案 D.施工準備工作計劃 【答案】.通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案,確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施

4、，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成/考*易網(wǎng)/。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向( )報告。 監(jiān)理工程師 .質(zhì)檢員 C業(yè)主現(xiàn)場代表D項目技術(shù)負責(zé)人【答案】.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 場景(二)為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段,甲公司確定并繪制了項

5、目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的作法項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械.根據(jù)場景（二)，回答下列問題: 1下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是( )。 A.資金方法 C.組織 D.工具 【答案】.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。更多資料,詳情查看:http:/ej。koye。c/list-84。tml2對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（ )。 A質(zhì)量責(zé)任劃

6、分 B工作流程定義C項目結(jié)構(gòu)分解 D施工范圍界定 【答案】C.一些居住建筑開發(fā)項目,可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。 3反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是( ） .項目結(jié)構(gòu)圖 .組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖【答案】A.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù),即所有子系統(tǒng)。 4甲公司向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的( ）A.風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險自留 C.風(fēng)險分散 .風(fēng)險轉(zhuǎn)移 【答案】D.常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)

7、避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。 5.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法,屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ). 組織措施 管理措施 C.經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施 【答案】D技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。209年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題二tp：/ww。koyee。com209-68:41：6考易網(wǎng) 場景（一)某業(yè)主單位（甲)運作一項目,在可行性研究報告批準后,將該施工項目采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按

8、照合同提出的要求,項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標在項目實施中,還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。 根據(jù)場景(一),回答下列問題： 1乙單位的項目管理屬于（ ）的項目工作。 建設(shè)項目設(shè)計方 B建設(shè)項目工程總承包方 建設(shè)項目投資方 D建設(shè)項目采購方 2.業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期( )的工作. A.使用階段 決策階段C設(shè)計階段 D.實施階段 甲乙雙方簽訂的合同最宜采用( ）合同。 A.固定單價 B.變動單價C.固定總價D變動總價 4.按照建設(shè)工程項目的階段劃分,乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進入的是（ ）階段。 A.設(shè)計準備 B.設(shè)計

9、.施工 D.動用準備 項目總承包單位在設(shè)計中重點抓好的費用目標對業(yè)主而言指的是( )。 A成本目標 B利潤目標 C投資目標 D融資目標更多資料,詳情查看：http:/ej。kayeecom/list-804.tml .從整個項目的進度目標來看，業(yè)主最注重的是( ）。 開始施工的時間 竣工驗收的時間C動用開始的時間 D保修期結(jié)束的時間 7采用場景中的承包模式達到的主要目的是( )。 A為總承包人增加利潤/考易*網(wǎng) B.減輕項目業(yè)主負擔(dān) 為項目建設(shè)增值D為分包商增加商機 8.場景中提及的參與單位屬于施工方的是（ )。 A.乙 B丙 C.丁.戊答案:1.B 2.D 4.A 5.C B 7.C 8D2

10、009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題三http：/w。kaoyeco 209- 13:42:0考易網(wǎng)場景(二)A市某高校作為該校一綜合樓項目的業(yè)主,通過設(shè)計競賽和公開招標的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計研究院和乙建筑公司分別為該項目的設(shè)計單位和施工單位. 根據(jù)場景（二)，回答下列問題: 項目管理最基本的方法論是項目目標的(）. A.動態(tài)控制原理B.成本控制原理 質(zhì)量控制原理 D靜態(tài)控制原理對于一個建設(shè)工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，管理的核心是（ )。 供貨方的項目管理 B設(shè)計方的項目管理 C.施工方的項目管理.業(yè)主方的項目管理3作為項目業(yè)主,該高校的進度目標是指該高校綜合

11、樓的（ ). A立項時間目標 投產(chǎn)時間目標 C.施工時間目標 D.啟用時間目標 甲建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ）。 A.供貨方的利益 B乙建筑公司的利益 C.項目的整體利益 D監(jiān)理單位的利益 5.乙建筑公司的項目管理目標不包括( )。 A.施工成本目標B施工的收益目標 .施工的進度目標 D施工的質(zhì)量目標 項目管理中最重要的任務(wù)是（ )。 A進度管理 B.質(zhì)量控制 C安全管理D投資控制 7.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中,項目策劃”指的是目標控制前的一系列( ）。 .施工組織設(shè)計工作考易網(wǎng)B.項目總進度計劃工作C.計劃和協(xié)調(diào)工作 .籌劃和準備工作 答案:1A2D .

12、.C 5B 6 7D200年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題四tt:/w。kaoyecm 209-8 :42:3 考易網(wǎng) 場景（三)A工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后,采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給公司,按照合同指出的要求,項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的目標。 根據(jù)場景(三)，回答下列問題: 1公司的項目管理屬于（）的項目任務(wù)。 A.建設(shè)項目投資方 B.建設(shè)項目工程總承包方 C.建設(shè)項目供貨方D.建設(shè)項爵設(shè)計方 2項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標,對A工廠而言指的是（ ). A.成本目標 B.利潤目標 C融

13、資目標D.投資目標 3.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期( )的工作。 A實施階段 B.決策階段C.使用階段 .設(shè)計階段下列選項中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有( )。A.負責(zé)整個工程的施工安全 B.控制施工的成本.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D.負責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào) 5.A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用( )合同。 固定總價合同考*易網(wǎng)/ B.變動總價合同 固定單價合同D.變動單價合同答案:1.B 2D 3B 5.B09年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題五ttp:/www。kaoee.co 00968:4：考易網(wǎng) 場景(四)某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按

14、建設(shè)工程合同(示范文本）簽訂了施工承包合同,并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。根據(jù)場景（四)，回答下列問題: .施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂,它包括（ ）。 A施工總承包方 B施工總承包管理方 分包施工方 提供勞務(wù)的參與方 E供應(yīng)建筑材料的供貨方 2.施工方項目管理的任務(wù)包括（ )。 A.施工安全管理 B.施工利潤管理 C施工成本管理 D施工合同管理 E.施工進度控制 3.下列選項中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有( )。 A一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任

15、務(wù) B.一般情況下,由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 C.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 D施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同 E由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可 4下列選項中,屬于建設(shè)項目工程總承包的特點的有（ )。A.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式 B.建設(shè)項目總承包的目的是為項目建設(shè)增值 C負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織/考易網(wǎng)/ D.是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施 E是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑 答案：1BD DE E AD09年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題六tp:/www。koecm 09-6

16、-8 3:4:30考易網(wǎng) 場景（五)甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。 根據(jù)場景（五),回答下列問題：1.該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（） A.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.項目組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu) 2.常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（ ). A.職能組織結(jié)構(gòu) B部門組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) D矩陣組織結(jié)構(gòu) .為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( ）。A.讓兩類部門自己解決矛盾 B明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式 C由最高管理者親自指揮 D.由公司員工判斷 橫向工作

17、部門可以是( ) .采購管理部門 B.各子項目管理部門 預(yù)算管理部門 D人事管理部門 5.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的( )關(guān)系. 勞務(wù)關(guān)系 任務(wù)關(guān)系 C.組織關(guān)系D.合同關(guān)系6.業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù)，這些項目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門（或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是( )。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C.工作流程圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖7.業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù),都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表,為了制定這個表,應(yīng)先進行的工作是（ )。 A繪制結(jié)構(gòu)圖 B明確

18、合同關(guān)系 C.詳細分解相關(guān)管理任務(wù)D確定管理職能 .管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是( )。A.執(zhí)行補救方案 B.制定幾個可能的補救方案C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案 D.檢查補救方案的執(zhí)行情況 答案: 2 3B 5.C 6B7.C BC200年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題七tp:/www.kaoe。com 20096-81：4:6考易網(wǎng)場景(六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構(gòu),開展項目管理工作對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作:通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成

19、該項目的所有工作任務(wù);按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工;以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系. 根據(jù)場景(六），回答下列問題： 1通過樹狀圖的方式對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( ）。 A項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖.合同結(jié)構(gòu)圖 .下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關(guān)系的是（ )。 組織分工 管理職能分工 .組織結(jié)構(gòu)模式 D工作流程組織 上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點是（ ）?？赡苡卸鄠€矛盾的指令源B.可確保工作指令的惟一性 .每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) D.有橫向和

20、縱向兩個指令源 4反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ )。 A.管理任務(wù)表 B.工作任務(wù)分工表 C.管理職能分工表 D項目管理工作表 5.()用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 A.工作流程圖/考易網(wǎng)/ 合同結(jié)構(gòu)圖 C項目結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖 6管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ )。 A.提出問題 B籌劃 C.決策 D執(zhí)行 答案:1A 2.D .D 4. 5.A 6.A2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題八http：/www。aoyee。o 2096-813:4:3 考易網(wǎng)場景（七)某建設(shè)單位

21、在工程項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式,如下圖所示,圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。 根據(jù)場景(七)，回答下列問題： 1.上圖表明（)。 A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令 B經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令 D業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定. A.政府主管部門B.業(yè)主 C施工單位 監(jiān)理工程師 .施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（ )的整體利益。 A.業(yè)主 B總承包單位

22、C本企業(yè) D本項目各參與方 4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,下列選項中不屬于施工方的是( )。.施工總承包方更多資料，詳情查看:htp:/ej.kayee。com/lit804。html B施工總承包管理方C.施工勞務(wù)分包方 D.材料及設(shè)備供應(yīng)方 5.受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人指的是（）/考*易*網(wǎng)/. A建造師 B.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理 C項目法人代表D.高級工程師 6目前,我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（ )。 A.項目組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu) C.線性組織結(jié)構(gòu) D矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：1C 2.C

23、 C.D 5 6.B209年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題九htt:/www.koe.209-6813:47:2 考易網(wǎng) 場景（八）下圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù),為了提高該項目組織的運行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時要求減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。在項目管理中還采用了一種組織工具,該工具明確了各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人）負責(zé),有哪些部門(或個人)配合或參與，從而落實了責(zé)任制。根據(jù)場景(八),回答下列問題: 1.場景中的圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成,體現(xiàn)了（ ). A.項目組織內(nèi)的分工B項目參與各方之間的合同關(guān)系 C各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系 D.參與項目

24、的部門之間關(guān)系2南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( ）。 .線性組織結(jié)構(gòu)/考易*網(wǎng)/ 矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu) 3.南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點是()。 A.沒有互相矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源 C.可能有多個矛盾的指令源 D.指令源惟一 4.場景中落實責(zé)任制的組織工具是( )。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C管理職能分工表D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖5.在（ )模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。 A.線性組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) .職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)6在一個施工企業(yè)中，如采用（ )模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、

25、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。A線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu) 答案：1C 2.B B B . 6.C2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題十h：/ww.koye。co 20096-813：49：34 考易網(wǎng) 場景（九）某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位翻為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系 根據(jù)場景(九)，回答下列問題: .該圖表明( ).A總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達命令 總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達命令 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達命令 D業(yè)主代表可直接向施

26、工單位下達命令 2.某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目,并任命了項目經(jīng)理,要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（ )。 A.職能組織結(jié)構(gòu) B項目組織結(jié)構(gòu) C.線性組織結(jié)構(gòu) D.矩陣組織結(jié)構(gòu) 3.某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建設(shè)項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是( ）考*易*網(wǎng)/。 A.詳細分解相關(guān)管理任務(wù).繪制結(jié)構(gòu)圖 C.確定管理職能 .明確合同關(guān)系 4工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織.設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于( )。 A管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織 C.物質(zhì)流程組織 .工作任務(wù)結(jié)構(gòu)組織.某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化,重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具不包括( )。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工表