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1、【人力資源】企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 當(dāng)今是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)和科技的力氣為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)快速進(jìn)展，就目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化政治一體化的步伐在逐步加快，一些企業(yè)面對(duì)激烈又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇把自己的企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，來(lái)促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)利潤(rùn)獲得最大化。但是，“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)從根本上完成企業(yè)改革的任務(wù)有肯定的困難，這就需要我們對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行討論和思索。 1“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析 1.1“事轉(zhuǎn)企”對(duì)人力資源管理供應(yīng)的

2、機(jī)遇 社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)展的進(jìn)程越來(lái)越快，使得“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部的環(huán)境更加有利于“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的進(jìn)展，并且給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)了從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，即:一是可以更為自主敏捷地制定人力資源規(guī)劃并實(shí)施，所需人才能夠更快地吸引和支配到所需崗位;二是可以依據(jù)企業(yè)需要準(zhǔn)時(shí)建立和調(diào)整薪酬體系，建立具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)和安排制度，提高對(duì)拔尖和優(yōu)秀人才的吸引力度;三是開(kāi)展職工教育和培訓(xùn)的針對(duì)性更強(qiáng)，可以結(jié)合企業(yè)進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和政策需求提前進(jìn)行部署，發(fā)揮內(nèi)部教育培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)人力資本的快速增值作用。因此，我們應(yīng)當(dāng)抓住這些機(jī)會(huì)，對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得自己的

3、企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。 1.2“事轉(zhuǎn)企”對(duì)人力資源管理形成的威逼 現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)展的進(jìn)程越來(lái)越快，雖然在肯定方面有利于“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的進(jìn)展，但是，經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)展是一把雙刃劍，在給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也會(huì)帶來(lái)了一系列比方勞動(dòng)合同制實(shí)施背景下，人才流淌的速度和可能性增加，高素養(yǎng)人才補(bǔ)充壓力較大;企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域后，已有人才隊(duì)伍的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和力量水平將受到巨大沖擊;勞資糾紛、用工摩擦、勞動(dòng)訴訟等問(wèn)題有可能分散企業(yè)的管理精力，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性等挑戰(zhàn)，使得這些企業(yè)進(jìn)展困難，因此，要主動(dòng)地面對(duì)激烈又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把自己的企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管

4、理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 1.3“事轉(zhuǎn)企”進(jìn)程中人力資源管理的優(yōu)勢(shì) 就目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也在促進(jìn)著企業(yè)的進(jìn)展，于是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速進(jìn)展，使得“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)了強(qiáng)大的進(jìn)展優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)表如今三方面:一是部分事業(yè)單位積累的成熟、有效的人力資源管理做法可以直接在新環(huán)境中續(xù)用作為過(guò)渡;二是事業(yè)單位人事管理存在和暴露出的問(wèn)題可以作為創(chuàng)新的突出“靶區(qū)”，改革和調(diào)整對(duì)象較為明顯;三是事業(yè)單位專業(yè)職能和內(nèi)部分工較為詳細(xì)具體，使得人力資源管理戰(zhàn)略的主攻方向相對(duì)清楚。 1.4“事轉(zhuǎn)企”進(jìn)程中人力資源管理的劣勢(shì) 雖然現(xiàn)

5、代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)展的進(jìn)程越來(lái)越快，但是，“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境還會(huì)給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)肯定的負(fù)面影響，即觀念轉(zhuǎn)變不易，梳理效率和經(jīng)濟(jì)為主的管理理念需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能為組織成員廣泛接受;供給人員規(guī)模較大，轉(zhuǎn)型進(jìn)展包袱沉重，人工本錢不斷攀升;內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流不易推行，改革力度較難把握，職工隊(duì)伍可能追隨未改革的其他事業(yè)單位，引發(fā)穩(wěn)定問(wèn)題等，影響“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)利益問(wèn)題甚至企業(yè)的進(jìn)展。 2就目前來(lái)看“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 就目前來(lái)看，我國(guó)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，雖然在不斷的完善，但是，我國(guó)的“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)在企業(yè)人力資源管理方面的水平還是比較薄弱，企業(yè)的效率比較低下，并

6、且，還有許多“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)集團(tuán)不重視企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，我國(guó)存在許多“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)集團(tuán)都是屬于在企業(yè)內(nèi)部一人專制，使得我國(guó)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的進(jìn)展更加緩慢，在這個(gè)全新的21世紀(jì)，是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)和科技的力氣為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，使得經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)展的進(jìn)程越來(lái)越快，與此同時(shí)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境也給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些內(nèi)外部的環(huán)境也有肯定的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這就給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)了更大的困難，使得“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)進(jìn)展困難，企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題還直接影響到企業(yè)的利益問(wèn)題。因此，這些“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地面對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)

7、部外部環(huán)境給企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，來(lái)促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)利潤(rùn)獲得最大化，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的進(jìn)展。 3人力資源戰(zhàn)略管理的對(duì)策思索 3.1戰(zhàn)略性人力資源聘請(qǐng)與配置 在對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行討論的過(guò)程中，要講求戰(zhàn)略性人力資源聘請(qǐng)與配置，要構(gòu)建具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才選拔體系，以內(nèi)部挖潛和外部市場(chǎng)聘請(qǐng)相結(jié)合，外部聘請(qǐng)應(yīng)注意崗位對(duì)口，加快原事業(yè)單位職工與企業(yè)新進(jìn)職工的融合來(lái)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的工作人員進(jìn)行選拔，來(lái)實(shí)現(xiàn)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源聘請(qǐng)與配置。 3.2完善企業(yè)的管理機(jī)制，

8、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 在對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行討論的過(guò)程中，做好已有人力資源的再次開(kāi)發(fā)，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，庸者下。比方人力資源總監(jiān)的選拔應(yīng)注意專業(yè)性和全面性，不能僅為人力資源管理而開(kāi)展人力資源管理，應(yīng)與企業(yè)各方面管理實(shí)踐充分連接，明確進(jìn)展戰(zhàn)略，把握整體需求。 3.3增添對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)對(duì)員工的分散力 在對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行討論的過(guò)程中，要增添對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)對(duì)員工的分散力，注意企業(yè)文化的培育，加強(qiáng)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和科技快速進(jìn)展的節(jié)奏下面對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。 4總結(jié) 在經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)展越來(lái)越快的進(jìn)程下，“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)漸漸的進(jìn)行改革，但是，在對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策的改革過(guò)程中困難重重，因此，我們對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行了討論，得出結(jié)論“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源聘請(qǐng)與配置，完善企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及增添對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)對(duì)員工的分散力，來(lái)選擇正確的“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)策。 第 4 頁(yè)