《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)教材(PPT 58頁(yè)).pptx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)教材(PPT 58頁(yè)).pptx（58頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、1倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制2內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要 1、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如如何何根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)代代物物流流管管理理的的要要求求進(jìn)進(jìn)行行倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存存管管理職責(zé)的再定位理職責(zé)的再定位 3、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門的溝通、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門的溝通4、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 5、降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法、降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 6、如何完善企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)7、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司3 倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義v 對(duì)物品進(jìn)行保管，并對(duì)其進(jìn)行數(shù)量、對(duì)物品進(jìn)行保管，并對(duì)

2、其進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理和控制質(zhì)量進(jìn)行管理和控制v 是使物資產(chǎn)生時(shí)間效果的主要方式是使物資產(chǎn)生時(shí)間效果的主要方式 4 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能v 儲(chǔ)存和保管儲(chǔ)存和保管v 調(diào)節(jié)供需調(diào)節(jié)供需v 調(diào)節(jié)運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)運(yùn)輸能力v 配送和流通加工配送和流通加工5供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)批發(fā)零售消費(fèi)者回收物流采購(gòu)（供應(yīng)）物流生產(chǎn)物流銷售物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)流通加工包裝裝卸搬運(yùn)物流信息物流機(jī)能配送6內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要 1、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如如何何根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)代代物物流流管管理理的的要要求求進(jìn)進(jìn)行行倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存存管管理職責(zé)的再定位理職責(zé)的再定位 3、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門的溝通、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門的溝通4、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)

3、儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 5、降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法、降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 6、如何完善企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)7、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司7倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存產(chǎn)生原因？頭腦風(fēng)暴：8庫(kù)存產(chǎn)生的計(jì)劃性或策略性原因9庫(kù)存產(chǎn)生的失誤性原因庫(kù)存產(chǎn)生的失誤性原因造成庫(kù)存的原因造成庫(kù)存的原因具體分類具體分類營(yíng)銷管理問(wèn)題營(yíng)銷管理問(wèn)題1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤、市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤2、市場(chǎng)變化超出營(yíng)銷預(yù)測(cè)能力、市場(chǎng)變化超出營(yíng)銷預(yù)測(cè)能力3、訂單管理和客戶管理銜接失誤、訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問(wèn)題生產(chǎn)管理問(wèn)題1、生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不

4、嚴(yán)密、生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密2、安全庫(kù)存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高、安全庫(kù)存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高3、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4、各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡、各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡5、產(chǎn)品加工過(guò)程較長(zhǎng)，例如外加工、產(chǎn)品加工過(guò)程較長(zhǎng)，例如外加工物料供應(yīng)來(lái)源問(wèn)題物料供應(yīng)來(lái)源問(wèn)題1、供應(yīng)商、供應(yīng)商 L/T過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)不及時(shí)過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)不及時(shí)2、供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定、供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定3、擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫(kù)存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫(kù)存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)10庫(kù)存優(yōu)點(diǎn) v提高客戶服務(wù)水平提高客戶服務(wù)水平v防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生情況的發(fā)生v

5、避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)v大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本v獲得大量購(gòu)買的價(jià)格折扣獲得大量購(gòu)買的價(jià)格折扣11庫(kù)存的壞處v增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本v掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)采購(gòu)不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力定及市場(chǎng)銷售不力v占用企業(yè)大量資金占用企業(yè)大量資金12倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理再定位n庫(kù)存不是企業(yè)的庫(kù)存不是企業(yè)的“資產(chǎn)資產(chǎn)”n資金占用成本資金占用成本n倉(cāng)儲(chǔ)空間成本倉(cāng)儲(chǔ)空間成本n存貨服務(wù)成本存貨服務(wù)成本n存貨風(fēng)險(xiǎn)成本存貨風(fēng)險(xiǎn)成本n合理控

6、制庫(kù)存，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率對(duì)于企業(yè)合理控制庫(kù)存，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率對(duì)于企業(yè)具有戰(zhàn)略重要意義具有戰(zhàn)略重要意義13內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要 1、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如如何何根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)代代物物流流管管理理的的要要求求進(jìn)進(jìn)行行倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存存管管理職責(zé)的再定位理職責(zé)的再定位 3、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門的溝通、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門的溝通4、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 5、降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法、降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 6、如何完善企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)7、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司14倉(cāng)

7、儲(chǔ)與采購(gòu)n如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購(gòu)買折扣，如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購(gòu)買折扣，就必須有倉(cāng)儲(chǔ)。批量購(gòu)買不但會(huì)帶來(lái)折扣，使每單位就必須有倉(cāng)儲(chǔ)。批量購(gòu)買不但會(huì)帶來(lái)折扣，使每單位產(chǎn)品價(jià)格降低，而且因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性，運(yùn)輸成本也產(chǎn)品價(jià)格降低，而且因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性，運(yùn)輸成本也會(huì)降低。會(huì)降低。n但是，這些成本的節(jié)約必須能補(bǔ)償存貨增加帶來(lái)的庫(kù)但是，這些成本的節(jié)約必須能補(bǔ)償存貨增加帶來(lái)的庫(kù)存成本的增加。存成本的增加。15倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送n通常，來(lái)自不同制造商的貨物被運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，再通常，來(lái)自不同制造商的貨物被運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，再根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過(guò)揀選、配貨、集貨后，配根據(jù)不同客戶的

8、需要，經(jīng)過(guò)揀選、配貨、集貨后，配送到客戶手中。送到客戶手中。n倉(cāng)庫(kù)的使用導(dǎo)致了比直接運(yùn)送給客戶更低的成本，由倉(cāng)庫(kù)的使用導(dǎo)致了比直接運(yùn)送給客戶更低的成本，由此帶來(lái)的節(jié)約通常比因倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存持有成本增加導(dǎo)致此帶來(lái)的節(jié)約通常比因倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。的成本增加多得多。16倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)n大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單位成本更低，但長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)導(dǎo)致更多的存貨和不斷增位成本更低，但長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)導(dǎo)致更多的存貨和不斷增加的倉(cāng)庫(kù)需求。加的倉(cāng)庫(kù)需求。n為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)

9、約與物流成本的增加。物流成本的增加。17倉(cāng)儲(chǔ)與客戶服務(wù)n客戶服務(wù)政策，如客戶服務(wù)政策，如24小時(shí)遞送，可能需要大量的倉(cāng)儲(chǔ)小時(shí)遞送，可能需要大量的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存，以最小化總成本。變化的市場(chǎng)條件可能使得存庫(kù)存，以最小化總成本。變化的市場(chǎng)條件可能使得存儲(chǔ)產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準(zhǔn)確地預(yù)儲(chǔ)產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求和客戶的訂貨時(shí)間。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)，公司能測(cè)消費(fèi)者需求和客戶的訂貨時(shí)間。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)，公司能夠迅速應(yīng)對(duì)未預(yù)料到的需求。夠迅速應(yīng)對(duì)未預(yù)料到的需求。n過(guò)高的客戶服務(wù)水平與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本之間需要權(quán)衡。過(guò)高的客戶服務(wù)水平與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本之間需要權(quán)衡。18倉(cāng)儲(chǔ)與各部門溝通的現(xiàn)實(shí)解決

10、之道n締造締造“總成本最低物流總成本最低物流”的企業(yè)原則的企業(yè)原則n明確各部門的職責(zé)，將明確各部門的職責(zé)，將“總成本最低物流總成本最低物流”納入其績(jī)納入其績(jī)效考核內(nèi)容效考核內(nèi)容n重新審視企業(yè)總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序重新審視企業(yè)總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序n建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總成本最低物流總成本最低物流”n以信息化來(lái)明確各部門之間的信息透明、實(shí)時(shí)、有效以信息化來(lái)明確各部門之間的信息透明、實(shí)時(shí)、有效地溝通地溝通n物料控制組織化，成立物控部門，設(shè)置物料經(jīng)理來(lái)管物料控制組織化，成立物控部門，設(shè)置物料經(jīng)理來(lái)管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能理協(xié)調(diào)相關(guān)職能19內(nèi)容摘要

11、內(nèi)容摘要 1、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如如何何根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)代代物物流流管管理理的的要要求求進(jìn)進(jìn)行行倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存存管管理職責(zé)的再定位理職責(zé)的再定位 3、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門的溝通、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門的溝通4、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 5、降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法、降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 6、如何完善企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)7、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司20良好的“倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)”n1、整整齊齊有有序序各各種種物物品品擺擺放放整整齊齊、標(biāo)標(biāo)志志清清楚楚，做做到到帳、卡、物相符。帳、

12、卡、物相符。n2、物物品品安安全全完完好好物物品品的的儲(chǔ)儲(chǔ)存存滿滿足足其其物物理理、化化學(xué)學(xué)特特性性的的要要求求，堆堆垛垛合合理理，保保障障倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人人員員的的安安全全。儲(chǔ)儲(chǔ)存存物物品品在在數(shù)數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量量、有有效效期期方方面面完完好好無(wú)無(wú)損損。“四四個(gè)個(gè)安安全全”:搬運(yùn)安全、儲(chǔ)存安全、防護(hù)安全、實(shí)物安全搬運(yùn)安全、儲(chǔ)存安全、防護(hù)安全、實(shí)物安全n3、流流暢暢均均衡衡包包括括倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)布布局局、勞勞動(dòng)動(dòng)組組織織合合理理，按按照照出出入入庫(kù)庫(kù)管管理理流流程程、期期量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有有節(jié)節(jié)奏奏地地組組織織物物流流，使使出出入庫(kù)量、人員需求量的波動(dòng)達(dá)到最低。入庫(kù)量、人員需求量的波動(dòng)達(dá)到最低。n4、信信息息準(zhǔn)

13、準(zhǔn)確確包包括括對(duì)對(duì)各各種種原原始始記記錄錄、臺(tái)臺(tái)帳帳、報(bào)報(bào)表表的的填填寫寫或或是是對(duì)對(duì)錄錄入入計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)的的各各種種數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)要要符符合合規(guī)規(guī)范范、數(shù)數(shù)字字準(zhǔn)確，傳遞要及時(shí)。準(zhǔn)確，傳遞要及時(shí)。21定置管理各就其位n定置管理的定義定置管理的定義 是是對(duì)對(duì)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中中的的人人、物物、場(chǎng)場(chǎng)所所三三者者之之間間的的關(guān)關(guān)系系進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)的的分分析析研研究究，使使之之達(dá)達(dá)到到最最佳佳結(jié)結(jié)合合狀狀態(tài)態(tài)的的一一種種科學(xué)管理方法?？茖W(xué)管理方法。它它以以物物品品在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的科科學(xué)學(xué)定定置置為為前前提提，以以完完善善的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)為為媒媒介介，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人和和物物的的有有效效結(jié)結(jié)合合為為目

14、目的的，通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的整整理理、整整頓頓，把把呆呆壞壞料料清清除除掉掉，把把需需要要的的物物品品擺擺放放在在規(guī)規(guī)定定的的位位置置，達(dá)達(dá)到到高高效效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安安全全的倉(cāng)儲(chǔ)效果。的倉(cāng)儲(chǔ)效果。22定置管理的作用n解決和扭轉(zhuǎn)了倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象，改善了工人的解決和扭轉(zhuǎn)了倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象，改善了工人的操作條件和環(huán)境，防止產(chǎn)品在搬運(yùn)和儲(chǔ)存中的各種磕、操作條件和環(huán)境，防止產(chǎn)品在搬運(yùn)和儲(chǔ)存中的各種磕、碰、劃、壓傷及混料、錯(cuò)料等現(xiàn)象的發(fā)生。碰、劃、壓傷及混料、錯(cuò)料等現(xiàn)象的發(fā)生。n定置管理要求各種定置管理要求各種“物物”放置在規(guī)定的位置，處于合放置在規(guī)定的位置，處于合理良好的狀態(tài)，用最

15、少的時(shí)間取到所需物品，從而減理良好的狀態(tài)，用最少的時(shí)間取到所需物品，從而減少了尋找時(shí)間，提高了效率。而對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)的定少了尋找時(shí)間，提高了效率。而對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)的定置，能使倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程的物流、人流更加合理，縮短搬置，能使倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程的物流、人流更加合理，縮短搬運(yùn)時(shí)間和路線，使時(shí)間和空間更好地發(fā)揮效用。運(yùn)時(shí)間和路線，使時(shí)間和空間更好地發(fā)揮效用。n把倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起把倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危險(xiǎn)品實(shí)行特殊定置，標(biāo)上明顯的警戒標(biāo)安全事故的危險(xiǎn)品實(shí)行特殊定置，標(biāo)上明顯的警戒標(biāo)志，劃分專門的責(zé)任區(qū)，明確專人負(fù)責(zé)管理。志，劃分專門的責(zé)任區(qū)，明確專人負(fù)

16、責(zé)管理。23物資堆剁基本要求貨垛貨垛合理合理牢固牢固整齊整齊定量定量節(jié)省節(jié)省24定置管理的原則n有圖必有物有圖必有物n有物必有區(qū)有物必有區(qū)n有區(qū)必掛牌有區(qū)必掛牌n有牌必分類有牌必分類 按圖定置，按類存放，圖（帳）物一致按圖定置，按類存放，圖（帳）物一致25內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要 1、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如如何何根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)代代物物流流管管理理的的要要求求進(jìn)進(jìn)行行倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存存管管理職責(zé)的再定位理職責(zé)的再定位 3、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門的溝通、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門的溝通4、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 5、降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法、降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 6、如何完善企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)7、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司26庫(kù)存成本控制思路n適度庫(kù)存：找到均衡點(diǎn)適度庫(kù)存：找到均衡點(diǎn)n二八原理：二八原理：ABC控制法控制法n追求完美：零庫(kù)存指導(dǎo)思想追求完美：零庫(kù)存指導(dǎo)思想n需求預(yù)測(cè)：減少不必要的庫(kù)存需求預(yù)測(cè)：減少不必要的庫(kù)存n虛擬庫(kù)存：以信息換庫(kù)存虛擬庫(kù)存：以信息換庫(kù)存27適度