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1、人力資源管理流程范本人力資源管理流程范本有關(guān)闡明名稱人力資源管理流程范本有關(guān)闡明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài)1、流程范本作用管理流程是管理制度、管理辦法和管理思想圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、當(dāng)代化和信息化管理基本和前提。在流程圖指引下，所有管理行為都按流程所明確原則線路實(shí)行，可以使有關(guān)職能部門自動、高效、精準(zhǔn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)原則化管理重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)行同一管理行為時，過程成果都是原則化，管理效果自然也不會發(fā)生較大差別。此外，流程圖還是一種溝通工具，雖然是一位新員工，有了流程圖，也懂得管理行為如何實(shí)行。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本涉及如下要素：21流

2、程名稱。普通是某一管理行為簡稱。22編碼。便于文獻(xiàn)檢索、計(jì)算機(jī)管理等。23受控狀態(tài)。在實(shí)行工作中，普通需要加蓋公司統(tǒng)一“受控專用章”。24執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門普通為人力資源部。25控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。26行為實(shí)行環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到部門或個人。該范本是依照本書第一章“組織設(shè)計(jì)范本”中職能部門來擬定行為實(shí)行環(huán)節(jié)。27管理行為。即流程范本核心某些流程圖。在流程中，方框代表管理動作，框中文字代表動作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一種管理流程，箭頭代表動作橋。為了便于使用，咱們用粗線框表達(dá)動作起點(diǎn)。28流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、

3、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程范本用法人力資源管理流程不但僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到所有部門和個人掌握。人力資源部可以按如下環(huán)節(jié)使用范本：31將本范本復(fù)制出來；32以文獻(xiàn)形式下發(fā)各有關(guān)部門；33必要時進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)行環(huán)節(jié)都理解流程思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為暢通無阻。有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)立管理流程流程名稱崗位設(shè)立管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析意見意見是否否是依照公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)立依照人力資源規(guī)劃擬定編制否審核

4、是實(shí)行薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)闡明書職責(zé)劃分與崗位設(shè)立審核否是否審批是有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2、人員編制管理流程流程名稱人員編制管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為對本部門編制提出意見進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案制定詳細(xì)人員編制，并編制職位闡明執(zhí)行編制否審議是否是審核否是簽批有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、增長編制申請流程流程名稱增長編制申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公

5、會議總經(jīng)理管理行為提出增長編制申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)規(guī)定是審核否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否是審議否審批是有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4、用人申請流程流程名稱用人申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動、流失等因素浮現(xiàn)職位空缺報告部門負(fù)責(zé)人不影響工作判斷面影響工作填寫用人申請表是審核否否核算是實(shí)行招聘流程有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5、公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)

6、節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門管理行為用工申請流程用人部門面試，人力資源部提供有關(guān)支持面試公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內(nèi)聘對內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選告知職工，并辦理調(diào)動手續(xù)報名，填寫應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時請人力資源部協(xié)調(diào)核心人員不能調(diào)離鑒定非核心人員有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、公司外部招聘流程流程名稱公司外部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為用工申請流程用人部門面試，人力資源部提供有關(guān)支持面試人員篩選公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘判斷決定外聘對外發(fā)布招聘

7、啟事告知報到入職流程報名，填寫應(yīng)聘登記表報到否審核是有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程流程名稱新員工入職流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)人力資源部用人部門管理行為新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊配合行政部辦理后勤工作人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)訂立試用合同存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系簡介試用工作交接有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8、勞動合同管理流程流程名稱勞動合同管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)有關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部

8、管理行為新員工報到入職試用期滿合同期滿與否續(xù)簽合同否考核合格是訂立試用合同不合格辭退流程存檔辦理離職手續(xù)勞動仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案訂立正式合同有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源部分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)與否合格管理行為與否留用轉(zhuǎn)正考核評估否否員工辭退流程填寫轉(zhuǎn)正申請是是否是審核存檔勞動仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案訂立正式合同延長試用期是審批否有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期10、崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程編 碼受

9、控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)員工原工作部門負(fù)責(zé)人公司員工人力資源部接受部門負(fù)責(zé)人管理行為對輪換提出意見否與否批準(zhǔn)是征求員工意見工作安排和交接否與否批準(zhǔn)是填寫輪換表報到流程依照員工職業(yè)生源規(guī)劃，編制輪換籌劃辦理手續(xù)向原部門、接受部門下達(dá)告知檔案記錄對輪換提出意見否與否批準(zhǔn)是做好工作安排，準(zhǔn)備接受接受有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期11、員工工作調(diào)動流程流程名稱員工工作調(diào)動流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)被調(diào)動員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理管理行為調(diào)動申請工作交接否審批是員工關(guān)系移送否審批是員工接

10、受工作安排否審批超越權(quán)限是下發(fā)調(diào)動告知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)節(jié)否審批是有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12、職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會管理行為提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人如下職位）制定晉升制度及各級人員任職資格考察是否是存檔備案下發(fā)任命告知否審議是否審議是否審議否審批是任命除財務(wù)負(fù)責(zé)人之外部門級管理人員提請任命總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人否簽發(fā)是任命公司經(jīng)理否是審議下發(fā)任命告知有關(guān)闡明任命權(quán)限依照公司法而定。此處任命范疇，不涉及股東會、董事會選舉人員。編制人員審核人員批準(zhǔn)

11、人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各部門人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管）人力資源部經(jīng)理管理行為各部門員工刷卡接受考勤特殊狀況不能刷卡由部門負(fù)責(zé)人核算確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程依照考勤及其她根據(jù)造工資表否審核是否是審核有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期14、員工加班申請流程流程名稱員工加班申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財務(wù)部管理行為因工作需要加班填寫加班

12、申請表執(zhí)行加班填寫加班記錄否審批是審核否是審核納入綜合考核是否加班工資核算有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15、員工請假管理流程流程名稱員工請假管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)請假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為填寫請假條不批準(zhǔn)審批批準(zhǔn)審批超過5天5天內(nèi)不批準(zhǔn)1月以上審批批準(zhǔn)審批審批1個月內(nèi)不批準(zhǔn)考勤管理流程批準(zhǔn)有關(guān)闡明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以依照公司詳細(xì)狀況而定，上述僅為參照。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期16、員工出差管理流程流程名稱員工出差管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能

13、部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為5天內(nèi)制定出差籌劃出差填寫出差派遣單時間超過5天1個月內(nèi)不批準(zhǔn)1月以上審批批準(zhǔn)審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)審批考勤備案有關(guān)闡明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以依照公司詳細(xì)狀況而定，上述僅為參照。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期17、績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)有關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績效溝通績效考核月度工作檢查否是審核制定績效管理制度制定考核指標(biāo)、辦法工資發(fā)放流程否是審核否是審核否審批是有關(guān)闡明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期18、員工績效考核流程流程名稱員工績效考核流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為依照告知精神