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1、6 6 S S 管管 理理 培培 訓訓全面提升你的主管區(qū)域質量全面提升你的主管區(qū)域質量有效提升你的管理綜合素質有效提升你的管理綜合素質1一一:6:6S S由來由來n5S5S產自日本產自日本n6S=5S+Safety6S=5S+Safety(安全安全)2 2二二:6:6S S的作用的作用n6 6S S是現場管理的基石。是現場管理的基石。n6 6S S帶來了什么影響帶來了什么影響?6S6S6S6S是被管理者、管是被管理者、管是被管理者、管是被管理者、管理者、企業(yè)理者、企業(yè)理者、企業(yè)理者、企業(yè)3333贏贏贏贏 的管理活動。的管理活動。的管理活動。的管理活動。3 3三三.6.6S S是什么是什么?整理

2、(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISOU)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)日文英文41.1.整理整理(SEIRI)SEIRI)1 1、區(qū)分區(qū)分2 2、選擇、選擇 3 3、清除、清除 56整理整理(SEIRI)SEIRI)目的目的v騰出空間、提高空間利用率；騰出空間、提高空間利用率；v防止物品的誤用；防止物品的誤用；v塑造清爽的工作環(huán)境；塑造清爽的工作環(huán)境；v提高工作效率。提高工作效率。思考：思考：我們需要注意什么？我們需要注意什么？72.整頓(SEITON)1 1、整理物件、整理物件2 2、固定場地、固定場地3 3、標識方位、標識方位89整頓(S

3、EITON)目的v工作場所所有物品對任何人都一目然；工作場所所有物品對任何人都一目然；v消除找尋物品的時間；消除找尋物品的時間；v工作環(huán)境整齊；工作環(huán)境整齊；v清除積壓物品。清除積壓物品。思考：思考：我們需要注意什么？我們需要注意什么？10 未未進進行行6 6S S整整理理、整整頓頓之之前前物物品品沒沒有有定定位位(無錫基隆電子廠無錫基隆電子廠)11進進行行了了6 6S S整整理理、整整頓頓之之后后物物品品定定位位放放置置 12進進行行了了6 6S S整整理理、整整頓頓之之后后物物品品定定位位放放置置(椅椅子子)13良良好好的的6 6S S運運行行，不不但但能能讓讓生生產產現現場場有有序序，還

4、還能能進進行行有有效效的的現現場場用用量量管管理理控控制制，減減少少庫庫存存壓壓力力，真真正正實實行行目目視視化化管管理理143.3.清掃清掃(SEISOU)SEISOU)n1 1、明確責任、明確責任n2 2、確定目標、確定目標n3 3、分工合作、分工合作n4 4、利用時間、利用時間1516清掃清掃(SEISOU)SEISOU)目的目的n穩(wěn)定產品質量；穩(wěn)定產品質量；n減少工業(yè)傷害；減少工業(yè)傷害；n激發(fā)工作人員的工作熱情；激發(fā)工作人員的工作熱情；思考：思考：我們需要注意什么？我們需要注意什么？174.4.清潔清潔(SEIKETSU)SEIKETSU)1 1、鞏固狀態(tài)、鞏固狀態(tài)2 2、維護生產、維

5、護生產3 3、精神著裝、精神著裝18196S6S推行優(yōu)秀企業(yè)推行優(yōu)秀企業(yè)日本豐田汽車日本豐田汽車20常州常州”別樣別樣”品牌女裝品牌女裝將將6S6S進行到底進行到底辦辦公公室室也也進進行行6 6S S活活動動215.5.安全安全(SAFETY)SAFETY)1 1、貫徹方針、貫徹方針2 2、操作遵規(guī)、操作遵規(guī)3 3、行為遵紀、行為遵紀 22安全安全(SAFETY)SAFETY)目的目的l防止發(fā)生危險防止發(fā)生危險,造成不必要的損失造成不必要的損失.l員工有安全感員工有安全感.l企業(yè)良好的社會形象及輿論企業(yè)良好的社會形象及輿論思考：思考：我們需要注意什么？我們需要注意什么？236.6.素養(yǎng)素養(yǎng)(S

6、HITSUKE)SHITSUKE)1 1、以身作則、以身作則2 2、積極向上、積極向上3 3、養(yǎng)成習慣、養(yǎng)成習慣4 4、愛崗凈業(yè)、愛崗凈業(yè)5 5、循規(guī)蹈矩、循規(guī)蹈矩2425素養(yǎng)素養(yǎng)(SHITSUKE)SHITSUKE)目的目的培養(yǎng)好習慣培養(yǎng)好習慣,守規(guī)則的員工守規(guī)則的員工 營造團隊精神營造團隊精神 思考：思考：我們需要注意什么？我們需要注意什么？266S6S推行優(yōu)秀企業(yè)推行優(yōu)秀企業(yè)日本豐田汽車日本豐田汽車276S6S推行優(yōu)秀企業(yè)推行優(yōu)秀企業(yè)海爾集團海爾集團286S6S推行優(yōu)秀企業(yè)推行優(yōu)秀企業(yè)康佳集團康佳集團29四四:怎樣開展怎樣開展6 6S S工作工作?30（一）（一）更新觀念更新觀念o消除有

7、關人員意識上的障礙；消除有關人員意識上的障礙；o解決管理人員對解決管理人員對6 6S S的認識的兩大誤區(qū)。的認識的兩大誤區(qū)。31（二）管理角色重新定位。（二）管理角色重新定位。oo領導的風格領導的風格教練型；教練型；oo如何做一個好教練。如何做一個好教練。現有現有績效績效教練教練活動活動更高更高績效績效提升績效圖提升績效圖321 1、班組長的四大職責、班組長的四大職責T.W.I.作業(yè)指導作業(yè)指導 Job Instruction員工對業(yè)務員工對業(yè)務不知道不知道不能做不能做不熟悉不熟悉人際關系管理人際關系管理Job Relations員工現場人際關系員工現場人際關系不能敞開心扉不能敞開心扉不夠融洽

8、不夠融洽有苦惱有苦惱安全作業(yè)安全作業(yè)Job Safety員工安全作業(yè)管理員工安全作業(yè)管理危險危險安全意識淡薄安全意識淡薄不遵守安全規(guī)定不遵守安全規(guī)定作業(yè)改善作業(yè)改善Job Methods員工作業(yè)方法員工作業(yè)方法不好不好不容易不容易討厭討厭我們需我們需要一個要一個教練教練33（三）注重實際、循序漸進、持之以恒（三）注重實際、循序漸進、持之以恒o區(qū)分現場的物品、減少現場的物品；區(qū)分現場的物品、減少現場的物品；o要學會發(fā)現問題、承認失誤；要學會發(fā)現問題、承認失誤；o建設屬于你的精英團隊。建設屬于你的精英團隊。34（四）（四）成立推進組織成立推進組織o為什么要成立推進組織？為什么要成立推進組織？o怎樣

9、進行推進？怎樣進行推進？35（五）（五）廣泛開展宣傳活動廣泛開展宣傳活動o1.1.宣傳工作貫徹于宣傳工作貫徹于6 6S S工作的始終工作的始終;o2.2.良好的溝通宣傳氣氛是一種無形良好的溝通宣傳氣氛是一種無形 的動力的動力.36（六）加強執(zhí)行公司標準的考核（六）加強執(zhí)行公司標準的考核v1.1.除了宣傳、教育、培訓工除了宣傳、教育、培訓工 作外作外,貫徹管理制度，考核貫徹管理制度，考核 細則及標準很重要細則及標準很重要;v2.2.強效的考核是鞭策員工改強效的考核是鞭策員工改 善的動力；善的動力；v3 3.不斷的向管理層提出完善不斷的向管理層提出完善 考核的合理建議；考核的合理建議；v4 4.考核要配合獎勵實施，這考核要配合獎勵實施，這 樣員工才能信服。樣員工才能信服。37五：由最簡單的小問題做起五：由最簡單的小問題做起請在培訓后就要求你的員工做到請在培訓后就要求你的員工做到3838