《醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析培訓(xùn)課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析培訓(xùn)課件.ppt（35頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第一節(jié)第一節(jié) 會計與財務(wù)管理會計與財務(wù)管理會計與財務(wù)管理的不同會計與財務(wù)管理的不同一般會計與管理會計的比較一般會計與管理會計的比較表表 4-1 一般會計與管理會計之比較一般會計與管理會計之比較醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理2醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載會計與財務(wù)管理的不同會計與財務(wù)管理的不同 會計會計蒐蒐集集、整整理理、分分析析、報報告告和和解解釋釋各各種種涉

2、涉及及錢錢財財交交易易事事件件的的知知識識，是是財財務(wù)務(wù)管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，可可提提供供許多財務(wù)方面的資訊。許多財務(wù)方面的資訊。財務(wù)管理財務(wù)管理結(jié)結(jié)合合會會計計資資料料，應(yīng)應(yīng)用用最最經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的方方法法，提提高高資資金金安安全全性性及及獲獲利利性性，並並降降低低成成本本，使使機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)能能發(fā)發(fā)揮揮最大效益。最大效益。醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理3醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第二節(jié)第二節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理概述醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理概述財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理的目的財務(wù)管理的目的財務(wù)管理的條件財務(wù)管理的條件醫(yī)療機(jī)

3、構(gòu)財務(wù)管理與一般組織財務(wù)管理的異同醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理與一般組織財務(wù)管理的異同醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理4醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理的內(nèi)涵內(nèi)涵內(nèi)涵籌措資金籌措資金(fund-raising)運用資金運用資金(planning and budgeting)管理資金管理資金(fund-managing)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理5醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)管理的目的財務(wù)管理的目的目的目的安定性安定性(stabi

4、lity)流動性流動性(liquidity)收益性收益性(profitability)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理6醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)管理的條件財務(wù)管理的條件 正確適時的會計交易紀(jì)錄及健全的會計制度正確適時的會計交易紀(jì)錄及健全的會計制度明確的組織目標(biāo)及權(quán)責(zé)分明的組織機(jī)能明確的組織目標(biāo)及權(quán)責(zé)分明的組織機(jī)能良好的內(nèi)部控制體系良好的內(nèi)部控制體系內(nèi)內(nèi)部部控控制制體體系系是是內(nèi)內(nèi)部部控控制制機(jī)機(jī)制制和和內(nèi)內(nèi)部部控控制制制制度度的總稱。的總稱。內(nèi)內(nèi)部部控控制制機(jī)機(jī)制制是是內(nèi)內(nèi)部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及其其相相互互之

5、之間間的的運行制約關(guān)係。運行制約關(guān)係。內(nèi)部控制制度指一種總體性的自動管理制度。內(nèi)部控制制度指一種總體性的自動管理制度。充分運用電腦資訊充分運用電腦資訊明確的醫(yī)療機(jī)構(gòu)營運目標(biāo)明確的醫(yī)療機(jī)構(gòu)營運目標(biāo)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理7醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理與一般公醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理與一般公司組織財務(wù)管理的異同司組織財務(wù)管理的異同 1/2 相同點相同點重重視視成成本本、現(xiàn)現(xiàn)金金、資資本本及及存存續(xù)續(xù)等等四四個個財財務(wù)務(wù)管管理理的普世價值。的普世價值。醫(yī)醫(yī)療療機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)財財務(wù)務(wù)管管理理的的分分析析方方法法，源源

6、自自於於公公司司財財務(wù)管理的理論與技術(shù)。務(wù)管理的理論與技術(shù)。都仰賴健全的會計制度為基礎(chǔ)。都仰賴健全的會計制度為基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理8醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理與一般公醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理與一般公司組織財務(wù)管理的異同司組織財務(wù)管理的異同 2/2相異點相異點其其代代理理關(guān)關(guān)係係(agency relationship)與與代代理理成成本本(agency cost)較公司財務(wù)管理更複雜與重要。較公司財務(wù)管理更複雜與重要。提供與管理醫(yī)療服務(wù)的組織多元且複雜。提供與管理醫(yī)療服務(wù)的組織多元且複雜。較

7、較一一般般產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)更更需需要要政政府府管管制制，尚尚應(yīng)應(yīng)兼兼顧顧社社會會正正義與公平、醫(yī)療品質(zhì)與醫(yī)療的人性化等問題。義與公平、醫(yī)療品質(zhì)與醫(yī)療的人性化等問題。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金來源較為單純。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金來源較為單純。收收入入大大多多透透過過第第三三付付費費者者(the third-party payer,即即健健保保局局)分分配配，非非直直接接來來自自醫(yī)醫(yī)療療服服務(wù)務(wù)接接受者。受者。醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理9醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第三節(jié)第三節(jié) 醫(yī)療費用收費標(biāo)準(zhǔn)與支醫(yī)療費用收費標(biāo)準(zhǔn)與支付制度付制度支付標(biāo)準(zhǔn)表支付

8、標(biāo)準(zhǔn)表支付制度之探討支付制度之探討全民健保醫(yī)療費用支付標(biāo)準(zhǔn)全民健保醫(yī)療費用支付標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理10醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載支付制度之探討支付制度之探討 1/3 依支付標(biāo)準(zhǔn)訂定之時間點依支付標(biāo)準(zhǔn)訂定之時間點 回回 溯溯 性性 支支 付付 制制 度度(Retrospective Payment System)前瞻性支付制度前瞻性支付制度(Prospective Payment System)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理11醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的

9、資料庫下載中國最大的資料庫下載支付制度之探討支付制度之探討 2/3依支付方式依支付方式論日計酬論日計酬(Per Diem)論人計酬論人計酬(Capitation)論量計酬論量計酬(Fee-for-Service)病例組合計酬病例組合計酬(Case-mixed Payment)診斷關(guān)係群診斷關(guān)係群(Diagnosis Related Groups,DRGs)長長期期照照護(hù)護(hù)病病人人資資源源耗耗用用群群(Resources Utilization Groups,RUGs)門診病人群組門診病人群組(Ambulatory Patient Groups,APGs)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成

10、本管控與財務(wù)管理12醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載支付制度之探討支付制度之探討 3/3總額支付制或總額預(yù)算制總額支付制或總額預(yù)算制(Global Budgeting)支出上限制支出上限制(Expenditure cap)支出目標(biāo)制支出目標(biāo)制(Expenditure target)各種健保支付制度優(yōu)缺點的比較各種健保支付制度優(yōu)缺點的比較表表 4-2 各種健保支付制度優(yōu)缺點的比較各種健保支付制度優(yōu)缺點的比較醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理13醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第四

11、節(jié)第四節(jié) 現(xiàn)金收支管理現(xiàn)金收支管理現(xiàn)金的調(diào)度與管理現(xiàn)金的調(diào)度與管理現(xiàn)金管理的方法現(xiàn)金管理的方法現(xiàn)金內(nèi)部控制原則現(xiàn)金內(nèi)部控制原則收益管理的要點收益管理的要點醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理14醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載現(xiàn)金管理的方法現(xiàn)金管理的方法 加速現(xiàn)金流入加速現(xiàn)金流入提高保險費用申報效率與品質(zhì)提高保險費用申報效率與品質(zhì)接受信用卡或匯款接受信用卡或匯款延緩現(xiàn)金支付延緩現(xiàn)金支付利用支票付款利用支票付款採用匯票付款採用匯票付款以租賃代替購買以租賃代替購買減少生產(chǎn)週期部分所積壓現(xiàn)金減少生產(chǎn)週期部分所積壓現(xiàn)金醫(yī)務(wù)管理 Cha

12、pter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理15醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第五節(jié)第五節(jié) 成本管理成本管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本特性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本特性成本的概念與分類成本的概念與分類成本管理的方法成本管理的方法醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理16醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載成本的概念分類成本的概念分類 成本成本指指醫(yī)醫(yī)療療機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)在在營營運運過過程程中中有有的的費費用用支支出出，可可以以區(qū)分為兩大類：區(qū)分為兩大類：已耗用成本又分為兩類：已耗用成本又分為兩類：能創(chuàng)造收入或獲得經(jīng)濟(jì)效

13、率，稱為費用。能創(chuàng)造收入或獲得經(jīng)濟(jì)效率，稱為費用。不能創(chuàng)造收入或獲得經(jīng)濟(jì)效率，稱為損失。不能創(chuàng)造收入或獲得經(jīng)濟(jì)效率，稱為損失。未耗用成本未耗用成本即即是是遞遞延延資資產(chǎn)產(chǎn)，但但在在會會計計的的作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則則中中，仍仍然是屬於資產(chǎn)科目。然是屬於資產(chǎn)科目。醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理17醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載成本的分類成本的分類 1/3 服務(wù)量的角度服務(wù)量的角度變動成本變動成本(Variable Cost)固定成本固定成本(Fixed Cost)混合成本混合成本(Mixed Cost)是否可直接歸屬的角度是否可

14、直接歸屬的角度直接成本直接成本(Direct Cost)間接成本間接成本(Indirect Cost)是否可控制的角度是否可控制的角度可控制成本可控制成本(Controllable Cost)不可控制成本不可控制成本(Uncontrollable Cost)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理18醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載成本的分類成本的分類 2/3用途的角度用途的角度用人成本用人成本(Personal Cost)材料成本材料成本(Material Cost)設(shè)備成本設(shè)備成本(Equipment Cost)管理成本管理成

15、本(Office Cost)研發(fā)及社教成本研發(fā)及社教成本(R&D and Social Cost)其他成本其他成本(Other Cost)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理19醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載成本的分類成本的分類 3/3其他其他機(jī)會成本機(jī)會成本(Opportunity Cost)差異成本差異成本(Differential Cost)共同成本共同成本(Common Cost)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理20醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下

16、載成本管理的方法成本管理的方法 1/2 成本要因分析成本要因分析透透過過報報表表的的解解釋釋與與說說明明，來來分分析析成成本本的的主主要要因因素為何素為何成本管理的控制作業(yè)成本管理的控制作業(yè)異常追蹤改善異常追蹤改善(執(zhí)行單位執(zhí)行單位)績效差異分析績效差異分析(幕僚作業(yè)幕僚作業(yè))醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理21醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第六節(jié)第六節(jié) 經(jīng)營分析經(jīng)營分析財務(wù)報表的介紹財務(wù)報表的介紹財務(wù)報表分析之意義和目的財務(wù)報表分析之意義和目的財務(wù)報表分析之方法和主要工

17、具財務(wù)報表分析之方法和主要工具財務(wù)比率之介紹財務(wù)比率之介紹醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理23醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)報表分析之意義和目的財務(wù)報表分析之意義和目的 意義意義財財務(wù)務(wù)報報表表分分析析是是指指經(jīng)經(jīng)由由資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表、損損益益表表與與現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量表表等等財財務(wù)務(wù)報報表表中中的的會會計計金金額額，分分析析與與判斷醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營的成果與財務(wù)狀況之方法。判斷醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營的成果與財務(wù)狀況之方法。財務(wù)報表分析之目的財務(wù)報表分析之目的瞭瞭解解機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)在在與與過過去去的的財財務(wù)務(wù)狀狀況況，並並藉藉交交叉

18、叉比比較較分分析析之之管管理理技技術(shù)術(shù)，理理出出各各項項財財務(wù)務(wù)比比率率與與經(jīng)經(jīng)營營成果。成果。醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理24醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)報表分析之方法財務(wù)報表分析之方法 1/2靜態(tài)分析靜態(tài)分析(Static analysis)同同一一期期財財務(wù)務(wù)報報表表各各項項目目間間關(guān)關(guān)係係之之比比較較與與分分析析，又稱縱的分析又稱縱的分析(vertical analysis)。同基分析同基分析(common-size analysis)。比率分析比率分析(ratio analysis)。醫(yī)務(wù)管理 Cha

19、pter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理25醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)報表分析之方法財務(wù)報表分析之方法 2/2動態(tài)分析動態(tài)分析(Dynamic analysis)連連續(xù)續(xù)多多年年或或多多期期財財務(wù)務(wù)報報表表間間相相同同項項目目變變化化的的比比較較與分析，又稱橫的分析與分析，又稱橫的分析(horizontal analysis)。增減比較分析增減比較分析(increase or decrease analysis)。趨勢分析趨勢分析(trend analysis)。醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理26醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管

20、控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)報表分析之工具財務(wù)報表分析之工具 比較財務(wù)報表比較財務(wù)報表指數(shù)趨勢數(shù)列指數(shù)趨勢數(shù)列同基或共同尺度財務(wù)報表同基或共同尺度財務(wù)報表比率分析比率分析特殊分析特殊分析財務(wù)報表分析體系構(gòu)成圖財務(wù)報表分析體系構(gòu)成圖圖圖 4-3 財務(wù)報表分析體系構(gòu)成圖財務(wù)報表分析體系構(gòu)成圖醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理27醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)比率之介紹財務(wù)比率之介紹償債比率償債比率名稱名稱公式公式理想理想比率比率功能功能流動比率流動比率流動資流動資產(chǎn)產(chǎn)/流動負(fù)債流動

21、負(fù)債2可分析短期償債能力可分析短期償債能力速動比率速動比率速動資速動資產(chǎn)產(chǎn)/流動負(fù)債流動負(fù)債1可分析更短期之償債能力可分析更短期之償債能力應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率 賒賒銷淨(jìng)額銷淨(jìng)額/平均應(yīng)收帳款平均應(yīng)收帳款大大可可分分析析帳帳款款收收現(xiàn)現(xiàn)速速度度與與效效率率平均收帳期間平均收帳期間365天天/應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率小小可分析收帳之速度可分析收帳之速度存貨週轉(zhuǎn)率存貨週轉(zhuǎn)率銷貨成本銷貨成本/平均存貨平均存貨大大可可分分析析銷銷貨貨速速度度快快慢慢、存貨金額是否恰當(dāng)存貨金額是否恰當(dāng)平均銷售期間平均銷售期間365天天/存貨週轉(zhuǎn)率存貨週轉(zhuǎn)率小小分析銷貨速度與效率分析銷貨速度與效率償債比率償債比

22、率(Liquidity Ratios)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理28醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)比率之介紹財務(wù)比率之介紹資本結(jié)構(gòu)比率資本結(jié)構(gòu)比率名稱名稱公式公式理想理想比率比率功能功能負(fù)債比率負(fù)債比率負(fù)債總額負(fù)債總額/資資產(chǎn)產(chǎn)總額總額小小總總資資產(chǎn)產(chǎn)中中由由債債權(quán)權(quán)人人提提供供資資金金比率的大小比率的大小長長期期負(fù)負(fù)債債對對權(quán)益比率權(quán)益比率長期負(fù)債長期負(fù)債/業(yè)主權(quán)益業(yè)主權(quán)益小小分分析析企企業(yè)業(yè)償償還還長長期期負(fù)負(fù)債債本本金金與支付利息之能力與支付利息之能力固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)融融資比率資比率長期負(fù)債長期負(fù)債/固定

23、資固定資產(chǎn)產(chǎn)淨(jìng)淨(jìng)值值小小分分析析企企業(yè)業(yè)償償還還長長期期負(fù)負(fù)債債本本金金與支付利息之能力與支付利息之能力權(quán)益比率權(quán)益比率業(yè)主權(quán)益業(yè)主權(quán)益/總資總資產(chǎn)產(chǎn)大大是是指指企企業(yè)業(yè)總總資資產(chǎn)產(chǎn)中中由由業(yè)業(yè)主主所所提提供供之之自自有有資資金金比比率率，權(quán)權(quán)益益比比率率越越高高對對於於債債權(quán)權(quán)人人的的保保障障越大越大資本結(jié)構(gòu)比率資本結(jié)構(gòu)比率(capital structure)醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理29醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)比率之介紹財務(wù)比率之介紹經(jīng)營能力經(jīng)營能力經(jīng)營能力經(jīng)營能力(financial activi

24、ty)名稱名稱公式公式理想理想比率比率功能功能總資總資產(chǎn)產(chǎn)週轉(zhuǎn)率週轉(zhuǎn)率總營運收入總營運收入/總資總資產(chǎn)產(chǎn)大大可分析企業(yè)資可分析企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)運用效率運用效率固定資固定資產(chǎn)產(chǎn)週轉(zhuǎn)率週轉(zhuǎn)率總總營營運運收收入入/固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)淨(jìng)淨(jìng)值值大大可可分分析析固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)運運用用之之效率效率流動資流動資產(chǎn)產(chǎn)週轉(zhuǎn)率週轉(zhuǎn)率總營運收入總營運收入/流動資流動資產(chǎn)產(chǎn)大大可可分分析析企企業(yè)業(yè)運運用用股股東東資資金金之效率之效率醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理30醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載財務(wù)比率之介紹財務(wù)比率之介紹獲利能力獲利能力獲利能力獲利

25、能力(Profitability)名稱名稱公式公式理想理想比率比率功能功能資資產(chǎn)產(chǎn)報酬率報酬率(總總收收入入總總費費用用)/總總資資產(chǎn)產(chǎn)大大可可表表示示企企業(yè)業(yè)運運用用經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資資源源以獲取盈餘之能力以獲取盈餘之能力淨(jìng)淨(jìng)值值報酬率報酬率稅稅後淨(jìng)利後淨(jìng)利/平均淨(jìng)平均淨(jìng)值值大大自有資本的報酬率自有資本的報酬率醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理31醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第七節(jié)第七節(jié) 預(yù)算預(yù)算預(yù)算的特性預(yù)算的特性醫(yī)療機(jī)構(gòu)實施預(yù)算的功能醫(yī)療機(jī)構(gòu)實施預(yù)算的功能預(yù)算的種類預(yù)算的種類預(yù)算編制的流程預(yù)算編制的流程預(yù)算編制的釋例預(yù)算編

26、制的釋例醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理32醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載預(yù)算的種類預(yù)算的種類長期、中期和短期預(yù)算長期、中期和短期預(yù)算整體預(yù)算和部門預(yù)算整體預(yù)算和部門預(yù)算資本預(yù)算和經(jīng)常預(yù)算資本預(yù)算和經(jīng)常預(yù)算彈性預(yù)算和固定預(yù)算彈性預(yù)算和固定預(yù)算傳統(tǒng)預(yù)算和零基預(yù)算傳統(tǒng)預(yù)算和零基預(yù)算醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理33醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第八節(jié)第八節(jié) 損益平衡分析損益平衡分析損損益益平平衡衡點點是是指指醫(yī)醫(yī)務(wù)務(wù)收收入入恰恰等等於於醫(yī)醫(yī)務(wù)務(wù)成成本

27、本時時之之服服務(wù)量或金額。務(wù)量或金額。損損益益平平衡衡分分析析從從變變動動成成本本與與固固定定成成本本的的變變化化，來來分分析析醫(yī)醫(yī)院院的的經(jīng)經(jīng)營營動動態(tài)態(tài)，計計算算出出醫(yī)醫(yī)院院之之損損益益平平衡衡營營運規(guī)模。運規(guī)模。損益平衡分析有下的假設(shè)前提損益平衡分析有下的假設(shè)前提損益平衡點的計算方法損益平衡點的計算方法醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理34醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載損益平衡點計算公式損益平衡點計算公式 1/2醫(yī)務(wù)收入單位售價醫(yī)務(wù)收入單位售價服務(wù)量服務(wù)量利潤醫(yī)務(wù)收入醫(yī)務(wù)成本利潤醫(yī)務(wù)收入醫(yī)務(wù)成本利潤醫(yī)務(wù)收入變動成本固定成本利潤醫(yī)務(wù)收入變動成本固定成本醫(yī)務(wù)成本固定成本變動成本醫(yī)務(wù)成本固定成本變動成本固定成本醫(yī)務(wù)成本變動成本固定成本醫(yī)務(wù)成本變動成本單位售價單位售價服務(wù)量單位變動成本服務(wù)量單位變動成本服務(wù)量固定成本服務(wù)量固定成本醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理35醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管控與財務(wù)管理分析