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1、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能和內(nèi)容1 1一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能 現(xiàn)代企業(yè)管理是指根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)的特性、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵。充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)不同時期的經(jīng)營目標(biāo)，不斷適應(yīng)市場變化，滿足社會需求，求得企業(yè)自身的發(fā)展和職工利益滿足的一系列活動。2 2企業(yè)管理uu對象是企業(yè)內(nèi)部和涉及外部的生產(chǎn)經(jīng)營 組織活動。uu主體是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有參與管理的人。uu目的是合理利用各種生產(chǎn)要素，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在滿足社會需求中獲得更好的利潤。3 3那么如何實施企業(yè)管理呢？4 4企業(yè)管理一般由以下基本職能：uu1.計劃 uu2.組

2、織 uu3.指揮 uu4.控制 uu5.協(xié)調(diào) uu6.激勵 5 51.計劃 計劃就是企業(yè)通過調(diào)查分析研究，預(yù)測未來，確定經(jīng)營活動的目標(biāo)如方針，設(shè)計如選擇方案，做出決策。同時將企業(yè)的目標(biāo)分解為各部門、個人的具體目標(biāo)，以利于組織實現(xiàn)。6 62.組織 組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時間的聯(lián)系上，在勞動分工和協(xié)作上，合理的組織起來。要設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，用部門和層次的方式確定任務(wù)、職責(zé)和分工的范圍，并正確挑選、培養(yǎng)和配置各類人員。7 73.指揮 指揮就是對企業(yè)各級各類人員具體、直接的管理工作如對經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略的決策、日常事務(wù)、糾紛的處理，各項制度、規(guī)范的執(zhí)行、各種指令、命

3、令的下達等。8 84.控制 控制就是督促檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，考察實際情況與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的對策?？刂频穆毮芤蠼⒑侠淼囊?guī)章制度和明確的責(zé)任制；要有完整的定額或標(biāo)準(zhǔn)。以及系統(tǒng)的檢查和嚴格的核算；要建立完善的信息管理系統(tǒng)。9 95.協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是指溝通。調(diào)節(jié)企業(yè)各方面的工作，使他們能建立良好的配合關(guān)系，以便更有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。協(xié)調(diào)可分為縱向和橫向協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)，橫向協(xié)調(diào)則指同級部門之間活動的協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)是指針對企業(yè)內(nèi)部所進行的調(diào)節(jié)，外部協(xié)調(diào)則指針對企業(yè)與交易伙伴、顧客、政府、社會公眾等之間關(guān)系的調(diào)節(jié)。10106.激勵 激勵就是以個人的需要和動機為基

4、礎(chǔ)，提供能夠滿足職工個人需要的各種物質(zhì)和非物質(zhì)因素，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，促使職工把個人目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)的整體目標(biāo)，進而增強企業(yè)的凝聚力向心力。1111現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)管理 環(huán)境管理 組織管理 動態(tài)發(fā)展過程管理 即按照經(jīng)營戰(zhàn)略的需求把人、財、物、情報信息等企業(yè)各種經(jīng)營資源組織結(jié)合起來，形成特定功能的系統(tǒng)網(wǎng)力量，推動企業(yè)的發(fā)展。處理調(diào)整企業(yè)與個人、環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)階段戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)展演變等方面的矛盾和不平衡，創(chuàng)造發(fā)展機會。這是企業(yè)管理要解決的第一個問題，就是分析企業(yè)所面臨的環(huán)境，明確企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，通過適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇和制度選擇積極協(xié)調(diào)和處理企業(yè)與相關(guān)各方面的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目

5、標(biāo)。1212 企業(yè)管理的職能正是體現(xiàn)在企業(yè)管理的各項具體內(nèi)容之中。常見的把企業(yè)管理的內(nèi)容分為以下幾大項：13131.管理組織機構(gòu)的設(shè)計和管理制度的確定 主要包括組織機構(gòu)的設(shè)計選擇，確定管理層次，設(shè)置職能機構(gòu)，配備管理人員，劃分機構(gòu)和人員的職責(zé)，制定和完善各種管理規(guī)章制度等。14142.經(jīng)營決策和計劃管理 在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析研究和對市場進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)改造與投資進行決策，并通過長期短期經(jīng)營計劃和有關(guān)專項計劃的編制、執(zhí)行檢查分析來實現(xiàn)這些決策的具體內(nèi)容和措施。15153.產(chǎn)品開發(fā)管理 根據(jù)市場的需要，采用新技術(shù)對老產(chǎn)品進行改造，使其性能適應(yīng)

6、新用途，或采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)開發(fā)出全新的產(chǎn)品。16164.市場營銷管理 包括收集市場需求信息，制定市場營銷策略，創(chuàng)造和促進消費者對本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，鞏固、調(diào)整和開發(fā)新的銷售渠道，保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。17175.生產(chǎn)管理 包括生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織、生產(chǎn)能力的核算與平衡、生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃的編制和執(zhí)行、生產(chǎn)控制和現(xiàn)場管理。1818 6.質(zhì)量管理 研究市場所需的質(zhì)量水平，確定符合市場需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識和責(zé)任，對產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理、產(chǎn)品質(zhì)量計劃、質(zhì)量分析、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制和售后服務(wù)。19197.設(shè)備管理 包括設(shè)備的維護保養(yǎng)、設(shè)備與動力的配備，以保證設(shè)備處于正常、完好狀態(tài)、滿足生產(chǎn)需要、節(jié)能降耗。20208.勞動管理 主要包括勞動定額和編制定員，招工和用工，調(diào)配和培訓(xùn)、勞動報酬和獎勵、勞動保護等。21219.物資管理 包括為了保證生產(chǎn)需要所制定的原料和燃料等，消耗定額和儲備定額，物資的采購、保管和發(fā)放等一系列活動。222210.財務(wù)管理 指對企業(yè)的資金進行有效的籌措、運用與控制，包括對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、投資決策、成本、收入、利潤分配等方面的管理。2323謝謝！thanks2424