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1、1新新QCQC七大手法七大手法講師：2當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)意識(shí)、改善意識(shí)意識(shí)、改善意識(shí)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的講的“品管七大手法品管七大手法品管七大手法品管七大手法”和和“品管新七大手法品管新七大手法品管新七大手法品管新七

2、大手法”。前言3v品管七大手法：檢查表檢查表收集、整理資料；排列圖排列圖確定主導(dǎo)因素；散布圖散布圖展示變量之間的線性關(guān)系；因果圖因果圖尋找引發(fā)結(jié)果的原因；分層法分層法從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；直方圖直方圖展示過(guò)程的分布情況；控制圖控制圖識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源；第一章第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法簡(jiǎn)介4一、檢查表（數(shù)據(jù)采集表）一、檢查表（數(shù)據(jù)采集表）v系統(tǒng)地收集資料和累積資料，確認(rèn)事實(shí)并對(duì)資料進(jìn)行粗略的整理和簡(jiǎn)單分析的統(tǒng)計(jì)圖表。v注意幾點(diǎn)：用在對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查，以備今后作分析；對(duì)需調(diào)查的事件或情況，明確項(xiàng)目名稱；確定資料收集人、時(shí)間、場(chǎng)所、范圍；資料匯總統(tǒng)計(jì)；必要時(shí)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；第一章第一章 品管七大

3、手法簡(jiǎn)介品管七大手法簡(jiǎn)介5第一章第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法簡(jiǎn)介鑄造不良情況檢查表檢查表示例6二、排列圖二、排列圖v用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。其原理是80%的問(wèn)題僅來(lái)源于20%的主要原因。v注意幾點(diǎn)明確問(wèn)題和現(xiàn)象；尋找不良的情況統(tǒng)計(jì)資料；頻率計(jì)算和累計(jì)；對(duì)頻率從高到低的順序排列；第一章第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法簡(jiǎn)介7第一章第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法簡(jiǎn)介廢品統(tǒng)計(jì)表排列圖示例8三、散布圖三、散布圖三、散布圖三、散布圖vv研究研究成對(duì)成對(duì)出現(xiàn)的出現(xiàn)的不同變數(shù)不同變數(shù)之間之間相關(guān)關(guān)係相關(guān)關(guān)係的坐標(biāo)圖。的坐標(biāo)圖。vv注意幾點(diǎn)：注意幾點(diǎn)：收集

4、足夠的資料，至少收集足夠的資料，至少3030對(duì)對(duì)；橫坐標(biāo)表示橫坐標(biāo)表示數(shù)據(jù)（原因）數(shù)據(jù)（原因），縱坐標(biāo)表示，縱坐標(biāo)表示因變量（結(jié)因變量（結(jié)果）果）；正確判斷變量之間的關(guān)系模式；正確判斷變量之間的關(guān)系模式；因果圖的后續(xù)因果圖的后續(xù)工作工作，提供直觀的相關(guān)性驗(yàn)證；，提供直觀的相關(guān)性驗(yàn)證；第一章第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法簡(jiǎn)介9第一章品管七大手法簡(jiǎn)介YXYXYXYX0000分散圖示例第一章強(qiáng)正相關(guān)弱正相關(guān)強(qiáng)負(fù)相關(guān)弱負(fù)相關(guān)10四、因果圖四、因果圖v用于尋找造成問(wèn)題產(chǎn)生的原因，即分析原因與結(jié)果之間關(guān)係的一種方法。v注意幾點(diǎn)：充分組織人員全面觀察，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)方面尋找；針對(duì)初步原因，展

5、開(kāi)深層的挖掘；記下制圖部門和人員、制圖日期、參加人員；第一章第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法簡(jiǎn)介11第一章第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法簡(jiǎn)介因果圖示例作業(yè)員問(wèn)題加工困難其他設(shè)備不當(dāng)不熟悉工作圖2馬達(dá)座43導(dǎo)板加工取放困難模具搬運(yùn)費(fèi)力尋找資料困難2導(dǎo)板隔板1屑料清理費(fèi)時(shí)沖壓作業(yè)效率低光線不足2外殼沖剪模托料架不當(dāng)4隔板抽孔脫料困難1導(dǎo)柱,頂柱阻礙作業(yè)路線3馬達(dá)座脫料困難5固定梢設(shè)置不當(dāng)12五、分層法v按照一定的類別，把收集到的資料加以分類整理的一種方法。v注意幾點(diǎn)：確定分層的類別和調(diào)查的物件；設(shè)計(jì)收集數(shù)據(jù)的表格；收集和記錄數(shù)據(jù)；整理數(shù)據(jù)并繪制相應(yīng)圖表；比較分析和最終的推論；第一章第一章

6、 品管七大手法簡(jiǎn)品管七大手法簡(jiǎn)介介13第一章第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法簡(jiǎn)介分層法示例某空調(diào)維修部，幫助客戶安裝后經(jīng)常發(fā)生制冷液泄漏。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，得知泄漏的原因有兩個(gè)：一是管子裝接時(shí)，操作人員不同（有甲、乙、丙三個(gè)維修人員按各自不同技術(shù)水平操作）；二是管子和接頭的生產(chǎn)廠家不同（有A、B兩家工廠提供配件）。于是收集資料作分層法分析（見(jiàn)表一、表二），試說(shuō)明表一、表二的分層類別，并分析應(yīng)如何防止?jié)B漏？14第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v表一泄漏調(diào)查表（人員分類）v表二泄漏調(diào)查表（配件廠商分類）15六、直方圖六、直方圖v用于分析和掌握資料的分布狀況，以便推斷特性總體分布狀態(tài)的一種統(tǒng)計(jì)方法。v注意幾點(diǎn)

7、：確定過(guò)程特性和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)值；收集數(shù)據(jù)，必須是計(jì)量值資料；資料針對(duì)一個(gè)范圍時(shí)期收集至少50-100個(gè)；確定積差R,分組數(shù)K,組間距h,分組組界；作次數(shù)分配表；第一章品管七大手法簡(jiǎn)介16第一章品管七大手法簡(jiǎn)介2015105SL=130S=160120.5124.5128.5132.5136.5140.5144.5148.5過(guò)程波動(dòng)小過(guò)程波動(dòng)大與要求相比偏高與要求相比偏低正常規(guī)范直方圖示例17七、控制圖七、控制圖v控制圖是用于分析和控制過(guò)程質(zhì)量的一種方法。v控制圖是一種帶有控制界限的反映過(guò)程質(zhì)量的記錄圖形，圖的縱軸代表產(chǎn)質(zhì)量量特性值(或由質(zhì)量特性值獲得的某種統(tǒng)計(jì)量)；橫軸代表按時(shí)間順序(自左至右)抽

8、取的各個(gè)樣本號(hào)；圖內(nèi)有中心線(記為CL)、上控制界限(記為UCL)和下控制界限(記為L(zhǎng)CL)三條線(見(jiàn)下圖)。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介18第一章第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法簡(jiǎn)介控制圖示例上 控 制 界 限(UCL)下控制界限(LCL)中 心 線(CL)19第一章品管七大手法簡(jiǎn)介注意幾點(diǎn)：v確定產(chǎn)品型號(hào)、工序名稱、質(zhì)量特性。v確定子組大?。?-5）、收集100個(gè)以上數(shù)據(jù)和頻率。v計(jì)算各組的平均值X(取至測(cè)定值最小單位下一位數(shù))v計(jì)算各組之極差R(最大值-最小值=R)。v計(jì)算總平均v計(jì)算極差的平均Rv計(jì)算控制界限vX控制圖:中心線(CL)=Xv控制上限(UCL)=v控制下限(LCL)=vR控

9、制圖:中心線(CL)=v控制上限(UCL)=v控制下限(LCL)=20一、品管新七大手法的來(lái)源：一、品管新七大手法的來(lái)源：v1972年日本科技聯(lián)盟整理整理出七個(gè)新手法；v1977年在日本開(kāi)始在企業(yè)中推推行行實(shí)施；v1978年由日本水野滋水野滋、近藤良近藤良夫夫教授召開(kāi)研討會(huì)命名命名為“品管新七大手法”；v1979年日本科技聯(lián)盟正式公布正式公布品管新七大手法。第二章第二章 品管新七大手法概述品管新七大手法概述21二、品管新七大手法淺說(shuō)二、品管新七大手法淺說(shuō)品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：品管新七大手法的使用情形，可

10、歸納如下：vv關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖理清理清復(fù)雜因素復(fù)雜因素復(fù)雜因素復(fù)雜因素間的關(guān)系；間的關(guān)系；vv系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖系統(tǒng)地系統(tǒng)地尋求尋求尋求尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段手段手段手段；vv親和圖親和圖從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中中汲取信息汲取信息汲取信息汲取信息；vv矩陣圖矩陣圖多角度考察存在的問(wèn)題多角度考察存在的問(wèn)題,變量關(guān)系變量關(guān)系變量關(guān)系變量關(guān)系；vvPDPCPDPC法法預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙障礙障礙障礙和結(jié)和結(jié)果；果；vv箭條圖箭條圖合理制定合理制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃；vv矩陣資料解析法矩陣資料解析法多變數(shù)多變數(shù)多變數(shù)多變數(shù)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化少變數(shù)少變數(shù)少變數(shù)少

11、變數(shù)資料分析；資料分析；第二章品管新七大手法概述22品管新七大手法的特點(diǎn)：整理語(yǔ)言數(shù)據(jù)語(yǔ)言數(shù)據(jù)；引發(fā)思考，有效解決零亂問(wèn)題解決零亂問(wèn)題；充實(shí)計(jì)劃計(jì)劃；防止遺漏遺漏、疏忽疏忽；使有關(guān)人員了解人員了解；促使有關(guān)人員的協(xié)助協(xié)助；確實(shí)表達(dá)過(guò)程表達(dá)過(guò)程。二、品管新七大手法淺說(shuō)二、品管新七大手法淺說(shuō)23v品管新七大手法在品管手法中的地位：并不取代不取代品管七大手法；與品管七大手法相輔相成相輔相成；與品管七大手法的差異差異。第二章第二章 品管新七大手法概品管新七大手法概述述24v兩種品管七大手法的區(qū)別:兩種品管手法之間相輔相成；第二章第二章 品管新七大手法概述品管新七大手法概述品管七大手法品管七大手法品管新

12、七大手法品管新七大手法理性面感性面 大量的數(shù)據(jù)資料大量的語(yǔ)言數(shù)據(jù) 問(wèn)題發(fā)生后問(wèn)題發(fā)生后的改善 問(wèn)題發(fā)生前問(wèn)題發(fā)生前計(jì)劃、構(gòu)想 25一、定義一、定義:v就是把關(guān)系復(fù)雜關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏相互糾纏的問(wèn)題及其因素,用箭頭連接起來(lái)的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和項(xiàng)目的方法。v60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的千住鎮(zhèn)雄千住鎮(zhèn)雄教授開(kāi)發(fā)出來(lái)的，正式的全名叫做管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析。第三章關(guān)聯(lián)圖26二、適用范圍二、適用范圍:v用于紛繁復(fù)雜的因果紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析v用于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的掌握v用于市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查及抱怨分析抱怨分析v用于方針管理方針管理的展開(kāi)第三章關(guān)聯(lián)圖27三、關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)：三、關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)：v適

13、合整理原因非常復(fù)雜原因非常復(fù)雜的問(wèn)題；v容易取得成員的一致意見(jiàn)一致意見(jiàn)；v從計(jì)劃階段一開(kāi)始就可以廣闊的視野廣闊的視野透視問(wèn)題；v形式自由形式自由，有助于因素之間的連接和轉(zhuǎn)換；v可打破先入為主先入為主的觀念；第三章關(guān)聯(lián)圖28四、關(guān)聯(lián)圖類型四、關(guān)聯(lián)圖類型:vv多目的型多目的型（兩個(gè)以上目的）（兩個(gè)以上目的）單目的型單目的型（單一目的）（單一目的）第三章關(guān)聯(lián)圖問(wèn)題問(wèn)題132456問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題123456問(wèn)題問(wèn)題29中央集中型（向外擴(kuò)散）單向匯集型（單向順延）第三章關(guān)聯(lián)圖132456問(wèn)題問(wèn)題7891110123456問(wèn)題問(wèn)題30應(yīng)用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用）第三章關(guān)聯(lián)圖31第三章關(guān)聯(lián)圖五、關(guān)聯(lián)圖

14、做法：v決定題目以標(biāo)記寫出主題寫出主題；v 小組組成集合集合有關(guān)部門人員組成小組組成小組；v資料收集運(yùn)用腦力激蕩，尋找原因?qū)ふ以颍籿 用簡(jiǎn)明簡(jiǎn)明通俗的語(yǔ)言作語(yǔ)言作卡片卡片；v 連接因果關(guān)係制作關(guān)聯(lián)圖制作關(guān)聯(lián)圖；v修正圖形討論不足討論不足，修改箭頭；v 找出重要項(xiàng)目、原因重要項(xiàng)目、原因并以標(biāo)記區(qū)別；v形成文章整理成文章整理成文章使別人易懂；v提出改善對(duì)策對(duì)策；32第三章關(guān)聯(lián)圖六、判別方法:v箭頭只進(jìn)不出只進(jìn)不出是問(wèn)題問(wèn)題；v箭頭只出不進(jìn)只出不進(jìn)是主因主因；v箭頭有進(jìn)有出有進(jìn)有出是中間因素；v出多于進(jìn)的中間因素中間因素是關(guān)鍵中間因素；主要因素中間因素問(wèn)題33七、實(shí)例七、實(shí)例 某車間照明耗電量大某

15、車間照明耗電量大,QCC,QCC小組針對(duì)此情況運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行小組針對(duì)此情況運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析。原因分析。第三章關(guān)聯(lián)圖照明耗照明耗電大大管理不管理不嚴(yán)亂亂 蓋蓋 房房亂亂 接接 燈燈用一亮八用一亮八燈燈 頭 多多光光 線 暗暗廠廠 房房 低低開(kāi)關(guān)集中控制開(kāi)關(guān)集中控制檢 查 差差節(jié)電意意識(shí)差差長(zhǎng) 明明 燈燈缺乏缺乏節(jié)電教育教育責(zé)任任不不明明34八、注意事項(xiàng)八、注意事項(xiàng)v要針對(duì)復(fù)雜復(fù)雜的因果關(guān)系；v原因查找從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方 面考慮；面考慮；v針對(duì)找到的原因排序時(shí)適當(dāng)調(diào)換位置調(diào)換位置；v中間關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素也要作為主因?qū)Υ?；第三章關(guān)聯(lián)圖35思考題第三章關(guān)聯(lián)圖XX公

16、司發(fā)現(xiàn)報(bào)表發(fā)出到結(jié)案的時(shí)間太長(zhǎng)，往往延誤處理問(wèn)題的時(shí)效，造成作業(yè)上的困擾，請(qǐng)用關(guān)聯(lián)圖法尋找原因。以“報(bào)表作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)報(bào)表作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)”為題目。36第三章關(guān)聯(lián)圖報(bào)表作表作業(yè)時(shí)間太太長(zhǎng)作業(yè)疏忽培培訓(xùn)不不夠部部門聯(lián)系不系不夠回復(fù)回復(fù)時(shí)間長(zhǎng)未定回復(fù)時(shí)間未追查回復(fù)追蹤方式不好追蹤方式不好部門距離太遠(yuǎn)表格不佳表格不佳未分類沒(méi)人專人送報(bào)表資料遺失未簽收追查表不明確37一、定義：一、定義：v系統(tǒng)圖就是把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開(kāi)，并繪制成圖，以明確問(wèn)題的重點(diǎn)，尋找最佳手段或措施的一種方法。第四章系統(tǒng)圖38二、適用范圍：二、適用范圍：v新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開(kāi)；v制訂質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)

17、量保證計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開(kāi)；v可與因果圖結(jié)合因果圖結(jié)合使用；v目標(biāo)、方針?lè)结?、?shí)施事項(xiàng)的展開(kāi)；v明確部門職能部門職能、管理職能管理職能；v對(duì)解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量質(zhì)量、成本成本、交貨期交貨期等問(wèn)題的創(chuàng)意進(jìn)行展開(kāi)。第四章系統(tǒng)圖39三、系統(tǒng)圖的特點(diǎn)三、系統(tǒng)圖的特點(diǎn)v很容易容易地對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行展開(kāi)；v易於統(tǒng)一統(tǒng)一成員的意見(jiàn)意見(jiàn)；v容易整理易整理，手段又一目了然；第四章系統(tǒng)圖40四、系統(tǒng)圖類型：四、系統(tǒng)圖類型：vv結(jié)構(gòu)因素展開(kāi)型結(jié)構(gòu)因素展開(kāi)型方法展開(kāi)型方法展開(kāi)型第四章系統(tǒng)圖目的手段目的手段目的手段目的手段主題主要類別組成要素主要類別主要類別組成要素組成要素組成要素組成要素組成要素要素要素要素要素要素要素要素

18、要素要素要素要素要素(上一級(jí)手段成為下一級(jí)手段的行動(dòng)目的)41五、系統(tǒng)圖做法：五、系統(tǒng)圖做法：v確定目標(biāo)或目的；v提出手段和措施；v評(píng)價(jià)手段和措施；v繪制措施卡片，作成系統(tǒng)圖；v確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實(shí)現(xiàn)；v制定實(shí)施計(jì)劃；（最好確定進(jìn)度、責(zé)任人）第四章系統(tǒng)圖42六、實(shí)例六、實(shí)例 第四章系統(tǒng)圖如何使QCC落實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)觀念要正確內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)購(gòu)置書刊設(shè)黑板報(bào)圈員家舉行烤肉郊游標(biāo)語(yǔ)舉辦讀書會(huì)圈會(huì)活潑化多交流競(jìng)賽活動(dòng)活潑化宣導(dǎo)公司內(nèi)公司外國(guó)際性技能操作43七、注意事項(xiàng)七、注意事項(xiàng)系統(tǒng)圖也適用于生產(chǎn)管理外，還可用在日日 常管理常管理工作中；工作中；針對(duì)最下級(jí)手段應(yīng)具下級(jí)手段應(yīng)具體體，并且要提出實(shí)施提出實(shí)施 對(duì)

19、策和計(jì)劃對(duì)策和計(jì)劃；針對(duì)改善對(duì)策可以進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從實(shí)效實(shí)效、實(shí)現(xiàn)性、等級(jí)實(shí)現(xiàn)性、等級(jí)考慮；第四章系統(tǒng)圖44第四章系統(tǒng)圖思考題如果公司5S定置管理不良，請(qǐng)你利用系統(tǒng)圖法進(jìn)行原因分析和對(duì)策制定。提示從5個(gè)方面考慮不足現(xiàn)象。教養(yǎng)、整理、整頓、清掃清潔。45第四章系統(tǒng)圖5S管理不良教養(yǎng)不良整理不良整頓不良輕掃不良清潔不良專業(yè)知識(shí)不足公司規(guī)章及課程不了解實(shí)施課內(nèi)專業(yè)教育培訓(xùn)相關(guān)雜志心得報(bào)告廢物規(guī)范不佳物品擺放區(qū)無(wú)表單擺放不當(dāng)物品擺放不當(dāng)器具擺放不定位垃圾分類排定值日人員規(guī)劃物品放置區(qū)按工作性質(zhì)擺放定位規(guī)劃擺放順序規(guī)劃擺放位置地板容易臟儀器保養(yǎng)差購(gòu)置清洗地板機(jī)器門口放置腳踏板重新規(guī)劃保養(yǎng)（可能不良原因）

20、第一章（可以采用的對(duì)策措施）46一、定義：一、定義：v把大量收集到的事實(shí)、意見(jiàn)或構(gòu)思等語(yǔ)言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問(wèn)題明確起來(lái)，求得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)工作,以利于問(wèn)題解決的一種方法。v親和圖法是1953年日本川喜田二郎在探險(xiǎn)尼泊爾時(shí)，將野外的調(diào)查結(jié)果資料予以整理時(shí)研究開(kāi)發(fā)的。第五章親和圖47二、適用范圍二、適用范圍v用于掌握各種問(wèn)題重點(diǎn)，想出改善對(duì)策;v用于市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè);v用于企業(yè)方針，目標(biāo)的判定及推展;v用于研究開(kāi)發(fā)，效率的提高;v用于TQM的推行;第五章親和圖48三、親和圖特點(diǎn)三、親和圖特點(diǎn)v從混淆的狀態(tài)中，采集語(yǔ)言數(shù)據(jù)，將其整合以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；v打破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新思想

21、；v掌握問(wèn)題本質(zhì)，讓有關(guān)人員明確認(rèn)識(shí)；v團(tuán)體活動(dòng),對(duì)每個(gè)人的意見(jiàn)都采納，提高全員參與意識(shí)；第五章親和圖49四、親和圖類型四、親和圖類型v個(gè)人親和圖主要由一人來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)的組織上。v團(tuán)隊(duì)親和圖以數(shù)人為一組來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)放在策略方針上。第五章親和圖50五、親和圖做法五、親和圖做法v決定課題(可從以下幾方面)對(duì)沒(méi)有掌握好的雜亂無(wú)章的事物以求掌握；對(duì)還沒(méi)理清的雜亂思想加以綜合整理歸納；對(duì)舊觀念重新整理歸納。第五章親和圖51v收集語(yǔ)言數(shù)據(jù)(收集方式可從以下方面)直接觀察，親自了解面談閱讀，聽(tīng)取他人描述，親自查閱文件回憶過(guò)去反省考慮法頭腦風(fēng)暴法第五章親和圖52v簡(jiǎn)明語(yǔ)言卡片化v整理，綜合卡片(卡片編

22、組)v編組編寫主卡片v制圖v口頭發(fā)表v撰寫報(bào)告第五章親和圖53第五章親和圖如何開(kāi)設(shè)一家受歡迎的快餐店訂餐時(shí)間短多設(shè)出售口送料速度快服務(wù)態(tài)度和藹親切著裝得體微笑服務(wù)主動(dòng)幫助客戶產(chǎn)品代號(hào)明確人員素質(zhì)要高英語(yǔ)4/6級(jí)旅游服務(wù)專業(yè)大專文憑食物口味要獨(dú)特材料要優(yōu)質(zhì)南北口味適合各年齡層工藝制造獨(dú)特配方設(shè)計(jì)制造加工精細(xì)搭配藥材如如何何開(kāi)開(kāi)設(shè)設(shè)一一家家受受歡歡迎迎的的快快餐餐店店坐堂訂餐六、實(shí)例54七、注意事項(xiàng)：七、注意事項(xiàng)：v按各因素之間的相似性分類相似性分類。v應(yīng)慢不應(yīng)急，不適應(yīng)速戰(zhàn)速不適應(yīng)速戰(zhàn)速?zèng)Q決的問(wèn)題和簡(jiǎn)單的問(wèn)題。v不應(yīng)與其他QC手法一起用。第五章親和圖55思考題思考題某公司老是發(fā)生交期不準(zhǔn)事件，屢

23、次受到外部某公司老是發(fā)生交期不準(zhǔn)事件，屢次受到外部顧客的抱怨。請(qǐng)利用親和圖法尋找原因出自顧客的抱怨。請(qǐng)利用親和圖法尋找原因出自何處？提示目前收集到以下語(yǔ)言數(shù)據(jù)：何處？提示目前收集到以下語(yǔ)言數(shù)據(jù)：1 1包裝包裝錯(cuò)誤、錯(cuò)誤、2 2鍋爐故障、鍋爐故障、3 3機(jī)器老舊、機(jī)器老舊、4 4物料延誤、物料延誤、5 5產(chǎn)品色澤太深、產(chǎn)品色澤太深、6 6經(jīng)常停電、經(jīng)常停電、7 7停水、停水、8 8機(jī)器機(jī)器保養(yǎng)不周、保養(yǎng)不周、9 9原料貯存變質(zhì)、原料貯存變質(zhì)、1010設(shè)備操作不當(dāng)、設(shè)備操作不當(dāng)、1111人員疲勞、人員疲勞、1212工作環(huán)境差、工作環(huán)境差、1313人員不足、人員不足、1414人員流動(dòng)高、人員流動(dòng)高、

24、1515訂單日期太近、訂單日期太近、1616訂單臨訂單臨時(shí)增加、時(shí)增加、1717通知生產(chǎn)太遲、通知生產(chǎn)太遲、1818產(chǎn)品重量不符產(chǎn)品重量不符合。合。第五章親和圖56第五章親和圖交期不準(zhǔn)品質(zhì)不合包裝錯(cuò)誤色澤太深重量不合缺能源鍋爐故障停電停水機(jī)器故障設(shè)備老舊保養(yǎng)不周操作不當(dāng)工作效率低人員疲勞人員不足工作環(huán)境差原料管理差物料延誤原料貯存變質(zhì)生產(chǎn)計(jì)劃不周訂單日期太近訂單臨時(shí)增加通知生產(chǎn)太遲參考57一、定義：一、定義：從問(wèn)題事項(xiàng)中，從問(wèn)題事項(xiàng)中，找出找出成對(duì)的因素群成對(duì)的因素群，分別排列，分別排列成行和列，找出其成行和列，找出其間間行與列的關(guān)系或相關(guān)程度的行與列的關(guān)系或相關(guān)程度的大小大小，探討問(wèn)題點(diǎn)的一

25、種方法。，探討問(wèn)題點(diǎn)的一種方法。第六章矩陣圖58二、適用范圍二、適用范圍v明確各機(jī)能與各單位各機(jī)能與各單位間間的關(guān)系;v明確質(zhì)量要求和原料特性質(zhì)量要求和原料特性間間的關(guān)系;v明確質(zhì)量要求和制程條件質(zhì)量要求和制程條件間間的關(guān)系;v明確制程不良與抱怨或制程條件制程不良與抱怨或制程條件間間的關(guān)系;第六章矩陣圖59三、矩陣圖特點(diǎn)三、矩陣圖特點(diǎn)v在短時(shí)間短時(shí)間內(nèi)獲得有關(guān)構(gòu)想和資料；v能使因素的關(guān)系明確化關(guān)系明確化，掌握整體的構(gòu)成 情形；情形；第六章矩陣圖60四、矩陣圖種類：四、矩陣圖種類：四、矩陣圖種類：四、矩陣圖種類：vvLL型矩陣圖型矩陣圖 T T型矩陣圖型矩陣圖 第六章矩陣圖61Y Y型矩陣圖型矩

26、陣圖X X型矩陣圖型矩陣圖 第六章矩陣圖a1a2a3b3 b2 b1c1 c2c362CC型矩陣圖型矩陣圖 P P型矩陣圖型矩陣圖系統(tǒng)矩陣圖系統(tǒng)矩陣圖 第六章矩陣圖63五、矩陣圖做法：五、矩陣圖做法：v確定事項(xiàng);v選擇因素群;v選擇矩陣圖類型;v根據(jù)事實(shí)或經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)和標(biāo)記;v資料統(tǒng)計(jì)尋找著眼點(diǎn)第六章矩陣圖64六、實(shí)例：第六章矩陣圖表示有影響如某紡布工廠制程因素-專案-抱怨現(xiàn)象矩陣圖65七、注意事項(xiàng)七、注意事項(xiàng)在評(píng)價(jià)有無(wú)關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)程度時(shí)，要獲得全體參與討論者的同意，不可按多數(shù)人表決通過(guò)來(lái)決定。第六章矩陣圖66第六章矩陣圖演練各種原材料特性比較矩陣圖:最佳:良好:好:稍差:差67一、定義：一、定義：

27、一、定義：一、定義：vv為了完成某個(gè)為了完成某個(gè)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)，在制定行動(dòng)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地結(jié)果，并相應(yīng)地提出提出多種應(yīng)變計(jì)劃多種應(yīng)變計(jì)劃多種應(yīng)變計(jì)劃多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法。的一種方法。vv日本國(guó)立公害研究所所長(zhǎng)日本國(guó)立公害研究所所長(zhǎng)近藤次郎近藤次郎近藤次郎近藤次郎博士，在東京博士，在東京大學(xué)任教時(shí)，適逢?yáng)|大紛爭(zhēng)（大學(xué)任教時(shí)，適逢?yáng)|大紛爭(zhēng)（1968-19691968-1969年），為年），為了解事件最后將如何，于是詳細(xì)的剖析其前途與了解事件最后將如何，于是詳細(xì)

28、的剖析其前途與進(jìn)展過(guò)程，其使用的方法后來(lái)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化后，被進(jìn)展過(guò)程，其使用的方法后來(lái)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化后，被稱為稱為“過(guò)程決定計(jì)劃圖法過(guò)程決定計(jì)劃圖法”。第七章PDPC法KINKU68二、適用范圍二、適用范圍v方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃擬訂計(jì)劃擬訂；v制程中不良現(xiàn)象的防止不良現(xiàn)象的防止及對(duì)策擬訂；v重大事故預(yù)測(cè)及防止預(yù)測(cè)及防止；v新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)主題的計(jì)劃決開(kāi)發(fā)主題的計(jì)劃決定定。第七章PDPC法69二、適用范圍二、適用范圍v方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃擬訂計(jì)劃擬訂；v制程中不良現(xiàn)象的防止不良現(xiàn)象的防止及對(duì)策擬訂；v重大事故預(yù)測(cè)及防止預(yù)測(cè)及防止；v新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)主題的計(jì)劃決開(kāi)發(fā)主題的計(jì)劃決定定。第七章

29、PDPC法70四、四、PDPC法分類：v順向進(jìn)行式(類型)v逆向進(jìn)行式(類型)第七章PDPC法A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn71五、五、PDPC法做法：法做法：vv確定所要解決的課題；確定所要解決的課題；vv提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；vv對(duì)提出的措施，列舉出預(yù)測(cè)的結(jié)果及遇到困難對(duì)提出的措施，列舉出預(yù)測(cè)的結(jié)果及遇到困難 時(shí)應(yīng)采取的措施和方案；時(shí)應(yīng)采取的措施和方案；vv將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的 可能性及難易程度予以分類；可能性及難易程度予以分類；vv決定各項(xiàng)措施實(shí)施

30、的先后順序，并用箭條向理決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順序，并用箭條向理 想狀態(tài)方向連接起來(lái)；想狀態(tài)方向連接起來(lái)；vv落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限；落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限；vv不斷修訂不斷修訂PDPCPDPC圖。圖。第七章PDPC法72六、實(shí)例六、實(shí)例:防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置 第七章PDPC法設(shè)想產(chǎn)品搬運(yùn)出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明注意事項(xiàng)中/英文對(duì)照不懂英文圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項(xiàng)安裝預(yù)警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運(yùn)73七、注意事項(xiàng)：七、注意事項(xiàng)：v隨著新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情況況的進(jìn)展，必需隨時(shí)改進(jìn)隨時(shí)改進(jìn)圖形。v和系統(tǒng)圖區(qū)別v和網(wǎng)絡(luò)圖混淆v錯(cuò)用關(guān)聯(lián)圖第七章PDPC法74第七章PDPC

31、法演練:某維修QCC小組制定保證減少設(shè)備停機(jī)影響均衡生產(chǎn)的PDPC圖來(lái)指導(dǎo)小組工作 設(shè)想設(shè)備突然發(fā)生故障停機(jī)組織搶修人員到位領(lǐng)取備件更換備件調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)交付保證均衡生產(chǎn)配件不全無(wú)代用件外購(gòu)配件外購(gòu)無(wú)貨更換調(diào)整工裝/刀具修舊件應(yīng)急機(jī)電人員不到位安排其他設(shè)備生產(chǎn)確認(rèn)質(zhì)量要求能否達(dá)到A0A1A2A3A4ZB2B1C1C2D4D3D2D175一、定義：一、定義：v透過(guò)小組討論，對(duì)某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立最佳的日程計(jì)最佳的日程計(jì)劃劃并管理，使其能順利完成的一種手法。v1957年，首先是美國(guó)杜邦公司推出而發(fā)展而成。第八章箭條圖76二、適用范圍二、適用范圍v用于新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和管理;v用于產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃的制訂和

32、管理;v試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理;v量產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理;v工廠遷移計(jì)劃及管理;v工程安裝，修繕計(jì)劃和管理;v各種事務(wù)的統(tǒng)籌.第八章箭條圖77三、箭條圖的特點(diǎn)三、箭條圖的特點(diǎn)v各項(xiàng)工作能不能如期完成，對(duì)整體計(jì)劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。v若各項(xiàng)工作提早或延后完工的話，對(duì)整個(gè)計(jì)劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。v對(duì)計(jì)劃的安排有條不紊有條不紊。第八章箭條圖78四、箭條圖做法：四、箭條圖做法：v明確主題v確定必要的作業(yè)和必要的作業(yè)和(或或)日程日程v按先后排列先后排列各作業(yè)v考慮同步作業(yè)同步作業(yè)，排列相應(yīng)位置v連接各作業(yè)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)日程v計(jì)算作業(yè)點(diǎn)和日程v畫出要經(jīng)線要經(jīng)線第

33、八章箭條圖79五、實(shí)例五、實(shí)例五、實(shí)例五、實(shí)例:現(xiàn)在有一個(gè)部件，它有兩個(gè)部分組成，由四個(gè)工序現(xiàn)在有一個(gè)部件，它有兩個(gè)部分組成，由四個(gè)工序 完成。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開(kāi)始，將以上的工藝過(guò)程用箭完成。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開(kāi)始，將以上的工藝過(guò)程用箭條圖表示如下：條圖表示如下：第八章箭條圖加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆孔25分鐘焊接30分鐘如果用A表示加工管子，B表示加工盤子，C表示鉆孔，D表示焊接，則每個(gè)工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖如下：80實(shí)例實(shí)例 第八章箭條圖A表示加工管子B表示加工盤子C表示鉆孔D表示焊接ABCD1234關(guān)鍵路線：12343081六、注意事項(xiàng)：六、注意事項(xiàng)：v有結(jié)束才有開(kāi)始v要考慮到并行操作，不多花時(shí)間v一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭v順序一般從左向右v不得有回路第八章箭條圖82思考：現(xiàn)在有一個(gè)工程項(xiàng)目需要統(tǒng)籌施工計(jì)劃，其思考：現(xiàn)在有一個(gè)