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1、綜合管理部月度考核方案 由于綜合管理部為綜合服務(wù)型部門(mén)，因此，可量化項(xiàng)目較少，故采取工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度幾個(gè)維度進(jìn)行月度績(jī)效考核，具體如下：一、 工作業(yè)績(jī)（即月度工作內(nèi)容）部門(mén)員工圍繞本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)展開(kāi)相應(yīng)工作，但是，需要按照月度進(jìn)行分解，并列入員工崗位績(jī)效考核表（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)部分，50%）（見(jiàn)附表）中進(jìn)行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)見(jiàn)下：工作業(yè)績(jī)公共部分：1、認(rèn)真執(zhí)行2013年財(cái)務(wù)資金預(yù)算并盡量節(jié)約其預(yù)算開(kāi)支金額，嚴(yán)格按照資金預(yù)算的審批支付，每月根據(jù)超支和節(jié)約的情況進(jìn)行通報(bào)；2、辦公用品采購(gòu)及詢價(jià)；3、配合籌備物業(yè)部，并儲(chǔ)備相關(guān)人員，物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作

2、。4、完成6節(jié)課的培訓(xùn)課程。5、月度、季度、年度工作總結(jié)草擬及上報(bào)；（一）項(xiàng)目基金負(fù)責(zé)人1、計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目5-8個(gè)，計(jì)劃申請(qǐng)資金 40 萬(wàn)。2、隨時(shí)整理項(xiàng)目情況，做好項(xiàng)目全期的跟進(jìn)。3、盡力辦理工程手續(xù)，爭(zhēng)取辦理完畢產(chǎn)權(quán)證，并配合財(cái)務(wù)做好融資工作。4、進(jìn)行對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格、成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有初步的掌握，條件具備后獨(dú)立開(kāi)始外貿(mào)業(yè)務(wù)。5、OA服務(wù)器維護(hù)。6、繼續(xù)落實(shí)研發(fā)中心項(xiàng)目。7、如果公司有計(jì)劃，開(kāi)始辦理CE認(rèn)證。8、完善基金項(xiàng)目工作指導(dǎo)書(shū)。9、做好其他本職工作。10、配合分子公司進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)工作。11、跟蹤并組織辦理公司各項(xiàng)資質(zhì)、專(zhuān)利、證件注冊(cè)、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。1

3、2、配合技術(shù)研發(fā)對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行修訂、完善、裝訂、歸檔保存（此為安全質(zhì)量部主要抓項(xiàng)目，綜合管理部配合執(zhí)行，不作為主要執(zhí)行部門(mén)考核，歸檔主體為綜合管理部）13、負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專(zhuān)利申辦、催促、繳費(fèi)、維護(hù)事務(wù)；14、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人交待的其他工作。（二）行政助理1、安排好公司各類(lèi)接待工作，做好各類(lèi)外聯(lián)協(xié)議簽署、會(huì)員申辦；2、協(xié)助負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專(zhuān)利申辦、催促、繳費(fèi)、維護(hù)事務(wù)；3、定期梳理公司各檔案；4、配合對(duì)公司各類(lèi)有形、無(wú)形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度；5、配合有關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)并制作完成公司專(zhuān)屬的各種標(biāo)注公司名稱(chēng)的物件；6、配合管理公司各類(lèi)辦公用品，確保后勤充足，

4、并節(jié)約公司資產(chǎn)，公司所有的辦公用品全部采用比價(jià)管理，至少詢問(wèn)兩家供應(yīng)商再做采購(gòu)決定，并每月進(jìn)行至少兩次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)做好需求調(diào)查及采購(gòu)計(jì)劃；7、配合進(jìn)行公司各類(lèi)費(fèi)用繳納及本部門(mén)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、變更；8、定期進(jìn)行公司大掃除，對(duì)公司機(jī)關(guān)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；9、維護(hù)、新辦各類(lèi)證件、醫(yī)療器械注冊(cè)證、資質(zhì)，將辦理完畢的證件、資質(zhì)提前通知相關(guān)部門(mén)并根據(jù)文件的密級(jí)適當(dāng)共享（提供最新檔案的電子檔），應(yīng)考慮到相關(guān)部門(mén)用到資質(zhì)的準(zhǔn)備工作時(shí)間；10、協(xié)助進(jìn)行人力資源相關(guān)工作辦理；11、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人交待的其他工作；（三）人力資源助理1、協(xié)助起草員工入職、安全培訓(xùn)辦法，搜集公司各類(lèi)型培訓(xùn)資料；2、協(xié)助進(jìn)行人力

5、資源各項(xiàng)制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督；3、各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督、落實(shí)；4、協(xié)助進(jìn)行公司各類(lèi)活動(dòng)計(jì)劃、組織；5、配合員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理、變更；6、配合員工入、離職手續(xù)、轉(zhuǎn)正、調(diào)級(jí)/崗組織及辦理，員工花名冊(cè)更新及員工檔案管理；7、協(xié)助進(jìn)行人力資源月報(bào)表統(tǒng)計(jì)及上報(bào)；8、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類(lèi)高校聯(lián)系及組織招聘；9、協(xié)助督促分子公司考核；10、助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)；11、協(xié)助行政助理進(jìn)行辦公用品的詢價(jià)、采買(mǎi)及其他相關(guān)行政工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人交待的其他工作；（四）綜合助理1、配合進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)；2、協(xié)助對(duì)公司定期召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議和時(shí)間進(jìn)行歸納和匯總，形成流程。（包括董事會(huì)、股東會(huì)等）提高

6、各類(lèi)會(huì)議效率，重點(diǎn)是融團(tuán)會(huì)和銷(xiāo)售工作會(huì)、資金平衡會(huì)，加強(qiáng)日常會(huì)議的監(jiān)督和檢查工作；3、協(xié)助進(jìn)行OA服務(wù)器維護(hù)；4、協(xié)助完善基金項(xiàng)目工作指導(dǎo)書(shū)；5、維護(hù)、下發(fā)公司制度、文件，認(rèn)真組織各部門(mén)學(xué)習(xí)，保證公司所發(fā)的文件每人必知，辦理公司發(fā)文會(huì)簽及存檔工作；6、配合對(duì)公司各類(lèi)有形、無(wú)形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度；7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類(lèi)高校聯(lián)系及組織招聘；8、協(xié)助按要求部門(mén)所有員工月度、季度、年度工作總結(jié)；9、協(xié)助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)；10、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布；11、員工休假文件草擬及福利籌備；12、協(xié)助本部門(mén)其他員工開(kāi)展工作；13、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人交

7、待的其他工作；二、工作能力及態(tài)度考核（一）公共部分：1、提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)工作保持熱情、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，并具有奉獻(xiàn)精；2、溝通、協(xié)調(diào)、督察督辦、上傳下達(dá)各部門(mén)（車(chē)間）工作，高效運(yùn)作，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務(wù)工作。（二）工作能力工作能力方面主要根據(jù)工作質(zhì)量、工作負(fù)荷及創(chuàng)新能力幾方面進(jìn)行考核；（三）工作態(tài)度1、紀(jì)律性（1）員工考勤：按照員工考勤管理辦法中相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；（2）不在辦公室內(nèi)接聽(tīng)私人電話，并且接聽(tīng)私人電話時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)或過(guò)頻；（3）上班期間不網(wǎng)購(gòu)、看電影或電視劇等，并盡量避免QQ閑聊；（4）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、主動(dòng)性詳見(jiàn)員工崗位績(jī)效考核表（工作態(tài)度部分

8、、工作能力部分，50%）；3、責(zé)任心詳見(jiàn)員工崗位績(jī)效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）；4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作詳見(jiàn)員工崗位績(jī)效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）。員工崗位績(jī)效考核表（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)部分，50%）員工姓名所屬部門(mén)崗位考核時(shí)間區(qū)間： 月度，第 季度第一部分：重點(diǎn)工作任務(wù)/目標(biāo)（70分）完成目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)（時(shí)間/質(zhì)量） 權(quán)重 （%）考核辦法實(shí)際完成情況 上級(jí)評(píng)分第二部分：臨時(shí)追加工作任務(wù)（30分）完成目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （%）考核辦法實(shí)際完成情況 上級(jí)評(píng)分季度業(yè)績(jī)總評(píng)本次考核得分 分（上級(jí)評(píng)分*50%）本次考核關(guān)鍵事件描述與改進(jìn)建議：考核計(jì)劃確認(rèn)被考核員工確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)被考核員工確認(rèn)

9、面談反饋情況： 完全或基本達(dá)成一致 存在分歧直接上級(jí)確認(rèn)直接上級(jí)確認(rèn)分歧點(diǎn)概述與處理：部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)說(shuō)明：1、月度重點(diǎn)工作任務(wù)/指標(biāo)設(shè)定原則應(yīng)遵循“少而精”的原則，以5-8項(xiàng)為宜；2、單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重應(yīng)不小于5%；3、考核期內(nèi)上級(jí)未安排臨時(shí)追加工作任務(wù)的，則該部分考核分?jǐn)?shù)合并計(jì)入月度重點(diǎn)工作任務(wù)得分中；員工崗位績(jī)效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）員工姓名所屬部門(mén)崗位考核時(shí)間區(qū)間： 年度工作態(tài)度指標(biāo)(60分) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)評(píng)分A（10-15分）B（7-10分）C（0-6分）紀(jì)律性（15分）平時(shí)能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，從來(lái)不以任何借口違反公司相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)

10、于律己，平時(shí)很少請(qǐng)假，沒(méi)有遲到或早退現(xiàn)象，其行為表現(xiàn)對(duì)部門(mén)管理產(chǎn)生了良好的積極促進(jìn)作用平時(shí)基本能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，但偶爾也有違反公司相關(guān)管理規(guī)定的現(xiàn)象，紀(jì)律性一般，偶爾出現(xiàn)不按要求著裝、遲到或早退等違紀(jì)行為，對(duì)部門(mén)管理產(chǎn)生了一定的負(fù)面不良影響平時(shí)經(jīng)常不能?chē)?yán)格地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，總是喜歡找借口違反公司相關(guān)管理規(guī)定，紀(jì)律松散，年內(nèi)頻繁發(fā)生不良違紀(jì)行為，對(duì)部門(mén)管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面不良影響主動(dòng)性（15分）平時(shí)經(jīng)常能夠積極主動(dòng)地與同事或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交流溝通或積極尋求解決辦法，主動(dòng)承擔(dān)工作職責(zé)，其崗位工作完成從不需要上級(jí)提醒和督促就能及時(shí)自主完成平時(shí)基本上能夠主動(dòng)地承擔(dān)工

11、作職責(zé)，但偶爾也會(huì)出現(xiàn)不能積極主動(dòng)地與同事或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交流溝通或積極尋求解決辦法的現(xiàn)象，其崗位個(gè)別工作偶爾需要上級(jí)提醒或督促后才能完成平時(shí)很少主動(dòng)地承擔(dān)工作職責(zé)，遇到問(wèn)題時(shí)很少積極主動(dòng)地與同事或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交流或積極尋求解決辦法，其個(gè)人崗位工作經(jīng)常需要上級(jí)反復(fù)提醒或督促后才能完成或者既使督促后仍有延期現(xiàn)象責(zé)任心（15分）平時(shí)愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，總能以身作則，對(duì)工作力求精益求精，一般很少出現(xiàn)差錯(cuò)，出錯(cuò)后敢于承擔(dān)責(zé)任，很少推卸責(zé)任平時(shí)愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作基本上能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，但做事略有點(diǎn)粗心，偶爾會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，出錯(cuò)后偶爾推卸責(zé)任平時(shí)對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，做事經(jīng)常粗心大意，總是頻繁出現(xiàn)差錯(cuò)，出錯(cuò)后

12、總是找借口推卸責(zé)任團(tuán)隊(duì)協(xié)作（15分）經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)調(diào)配合工作，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，樂(lè)于協(xié)助他人工作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，與同事合作關(guān)系融洽基本上能與領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)調(diào)配合工作，偶爾也協(xié)助他人工作，但偶爾我行我素，注重個(gè)人私利，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不是很強(qiáng)，與同事合作關(guān)系一般平時(shí)從不與領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)調(diào)配合工作，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)淡薄，經(jīng)常我行我素，注重個(gè)人私利，偶爾與同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，妒忌同事工作能力指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)評(píng)分A（8-14分）B（5-7分）C（0-4分）工作質(zhì)量(14分)能按計(jì)劃保質(zhì)保量地獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作目標(biāo)，工作中無(wú)遺漏、無(wú)錯(cuò)誤、無(wú)偏差。能按計(jì)劃基本完成工作目標(biāo)，有小錯(cuò)誤，但不會(huì)影響其他工作的進(jìn)展。不能按時(shí)完成工作目標(biāo)，工作中經(jīng)常出錯(cuò)，常因自身原因影響到其他工作的開(kāi)展。工作負(fù)荷（13）工作量較大，每天工作工作都在7小時(shí)以上工作量不大，每天工作任務(wù)在7小時(shí)以內(nèi)即可完成工作量小，多數(shù)時(shí)間都在做與工作無(wú)關(guān)的事情。創(chuàng)新能力（13分）工作方法得當(dāng)，有創(chuàng)新精神，經(jīng)常采用獨(dú)到、合理的方式、方法來(lái)改進(jìn)工作。工作雖五創(chuàng)新，但掌握良好的工作方法，基本不需要上級(jí)主管指導(dǎo)即可完成工作。工作發(fā)發(fā)不得當(dāng)，每天工作都需他人幫助完成。行為態(tài)度評(píng)價(jià)得分合計(jì)： 分（上級(jí)評(píng)分*50%）部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）： 直接上級(jí)（簽字）： 被考核員工（簽字）：