《人力資源部---人事副經(jīng)理.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源部---人事副經(jīng)理.doc（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、職務(wù)說明書第1頁共2頁單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：人事行政副經(jīng)理編制日期： 年 月部門：人力資源部直接主管：部門經(jīng)理任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：本科含以上或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè)3年含以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：人力資源管理/心理學(xué)/企業(yè)管理/行政管理 業(yè)務(wù)了解范圍：勞動(dòng)人事政策法規(guī)/財(cái)務(wù)管理/市場營銷/行業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力僅限4種之內(nèi)： 團(tuán)隊(duì)管理能力/分析判斷能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)/開展需要，通過建立并實(shí)施有效的人力資源管理體系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)/鼓勵(lì)/考核等方式提高員工業(yè)績表現(xiàn)，保證員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高并健康地開展

2、，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際選擇勞務(wù)分承包方配合施工，保證公司施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。溝通關(guān)系：公司各部門公司領(lǐng)導(dǎo)基層單位內(nèi)部勞動(dòng)/人事主管部門管理參謀機(jī)構(gòu)分承包方外部單位規(guī)模： 下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：20主管：2利潤：直接：2專業(yè)人員：18職工總數(shù)：1500人間接：18其他：職務(wù)編號(hào)：人力 -02 職務(wù)名稱：人力資源部人事行政副經(jīng)理職務(wù)說明書第2頁共2頁職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/局部/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)企業(yè)管理要求和相關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)，通過制定/監(jiān)督實(shí)施人事管理政策，做到員工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化局部符合勞動(dòng)人事法規(guī)/勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)2員工管理根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作合理招聘調(diào)配員工，建立并形成積極健康的員工關(guān)系全責(zé)員工流動(dòng)率/員工滿意度3薪酬管理組織制定薪酬福利制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，使分配及福利制度公平合理全責(zé)人工本錢降低4績效考核根據(jù)公司管理的需要，通過制定并實(shí)行公平/客觀的績效評(píng)估及考核系統(tǒng)，有效衡量團(tuán)隊(duì)績效，保證公司經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)局部公司相關(guān)管理指標(biāo)及目標(biāo)職務(wù)編號(hào)：人力-02 職務(wù)名稱：人力資源部人事行政副經(jīng)理