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1、職務說明書第1頁共2頁單位：中建三局工程總承包公司職務名稱：經(jīng)理編制日期： 年 月部門：人力資源部直接主管：總經(jīng)理任職人：任職條件學歷或職稱：本科含以上或中級以上職稱經(jīng)驗：同等規(guī)模企業(yè)5年含以上管理工作經(jīng)驗專業(yè)知識：人力資源管理/心理學/企業(yè)管理/行政管理 業(yè)務了解范圍：勞動人事政策法規(guī)/財務管理/市場營銷/行業(yè)相關(guān)知識培訓及持證：崗位證書崗位要求的能力僅限4種之內(nèi)： 策略規(guī)劃能力 /團隊管理能力/分析判斷能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務目的：根據(jù)公司經(jīng)營目標/開展需要，通過建立并實施有效的人力資源管理體系，對員工進行培訓/鼓勵/考核等方式提高員工業(yè)績表現(xiàn)，保證員工隊伍素質(zhì)的提高并健康地

2、開展，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。根據(jù)公司生產(chǎn)實際選擇勞務分承包方配合施工，保證公司施工生產(chǎn)的有序進行。溝通關(guān)系：公司各部門公司領(lǐng)導基層單位內(nèi)部勞動/人事主管部門管理參謀機構(gòu)分承包方外部單位規(guī)模： 下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：22副經(jīng)理：3利潤：直接：3專業(yè)人員：19職工總數(shù)：1500人間接：19其他：職務編號：人力 -01 職務名稱：人力資源部經(jīng)理職務說明書第2頁共2頁職責摘要職務職責負責程度考核標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/局部/支持數(shù)量/質(zhì)量1人力資源規(guī)劃及政策根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和開展規(guī)劃擬定公司人力資源規(guī)劃及政策，經(jīng)批準后組織實施，提高員工工作積極性和工作業(yè)績?nèi)熀侠淼膯T工

3、流動率/人均效率提高2管理標準化根據(jù)企業(yè)管理要求和相關(guān)勞動人事法規(guī)，通過制定/監(jiān)督實施人事管理政策，做到員工管理工作的標準化全責符合勞動人事法規(guī)/勞動合同標準3組織運行根據(jù)企業(yè)開展和行業(yè)特點，通過建議/執(zhí)行公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整/管理職能劃分/人員配備方案，提高組織運行效率局部生產(chǎn)效率提高4員工管理根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作合理招聘調(diào)配員工，建立并形成積極健康的員工關(guān)系全責員工流動率/員工滿意度5薪酬管理組織制定薪酬福利制度，經(jīng)批準后組織實施，使分配及福利制度公平合理全責人工本錢降低6培訓根據(jù)公司人力資源開展的需要，通過制定并實施培訓方案，保持并提高員工的綜合素質(zhì)全責培訓學時數(shù)7勞務根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際組織勞動力配合施工，審核分包合同的簽定，保證施工生產(chǎn)的順利進行全責工程對勞動力配備滿意度8績效考核根據(jù)公司管理的需要，通過制定并實行公平/客觀的績效評估及考核系統(tǒng)，有效衡量團隊績效，保證公司經(jīng)營生產(chǎn)目標的實現(xiàn)全責公司相關(guān)管理指標及目標職務編號：人力-01 職務名稱：人力資源部經(jīng)理