營運主管的基本職責(zé)表述五篇.docx
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1、營運主管的基本職責(zé)表述五篇篇一1. 根據(jù)公司下達(dá)的各項規(guī)定和指標(biāo),認(rèn)真搞好經(jīng)營管理工作。2. 負(fù)責(zé)員工管理,加強員工素質(zhì)教育和專業(yè)技能的訓(xùn)練,及時了解員工思想動態(tài),深入細(xì)致地做好員工的思想工作,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神。3. 負(fù)責(zé)分解銷售計劃,掌握經(jīng)營和銷售情況,對各供應(yīng)商的商品結(jié)構(gòu),經(jīng)營方式等做出合理的決策性指導(dǎo),及時掌握各專柜每月的經(jīng)營情況,并給予指導(dǎo)性的建議和改進(jìn)措施,提高商場的經(jīng)濟(jì)效益。4. 經(jīng)營結(jié)構(gòu)及大型促銷活動的組織和實施以及商品標(biāo)識牌、POP、商品擺放提出指導(dǎo)性建議,不斷與供應(yīng)商溝通,不斷推出各種形式的促銷活動。5. 負(fù)責(zé)商品質(zhì)量管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場銷售,定期組織員
2、工市場調(diào)研,反饋調(diào)研信息。6. 全面負(fù)責(zé)樓層營運管理工作,按公司對企業(yè)形象的統(tǒng)一要求,具體實施賣場管理,嚴(yán)格執(zhí)行營運管理規(guī)范和各項管理制度,保證營運活動的正常進(jìn)行,并不斷提高服務(wù)質(zhì)量,妥善處理顧客投訴。7. 組織本部門會議,及時傳達(dá)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的工作指示精神和公司相關(guān)會議、文件精神。8. 嚴(yán)抓消防安全工作,培養(yǎng)員工的消防意識和應(yīng)急能力杜絕安全事故的發(fā)生。9. 對本部門工作目標(biāo),能夠做出非常正確的決策,工作中經(jīng)常提出新的方案或建議。10. 認(rèn)真組織實施市場調(diào)查,為賣場商品提供市場建議。MV 篇二1、組織本樓層工作會議和每日早晚例會,傳達(dá)上級指示精神, 反映員工及商戶情況,起承上啟下的作用
3、。2、認(rèn)真協(xié)助營運經(jīng)理工作,落實每天的工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)違規(guī)及 時糾正。3、了解商戶人員思想狀況,排除不良傾向,即時匯報,研究予 以解決。4、嚴(yán)格落實商戶的員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度。5、熟悉員工的工作狀況,分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題 的基本要領(lǐng)。6、不定時巡視各崗位,指導(dǎo)員工工作并督促完成。7、宣傳團(tuán)隊精神,弘揚企業(yè)文化,增強員工的凝聚力和向心力。8、組織市場調(diào)查,反映賣場存在的問題及客戶的真正需求,定 期進(jìn)行總結(jié)報告。9、監(jiān)督商戶的員工班次,確保商戶內(nèi)員工能定崗。10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細(xì)節(jié),對商 戶人員能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式。11、組織并參與策
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