冠東車燈有限公司車間統(tǒng)計員職位說明書.doc
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1、冠東車燈車間統(tǒng)計員職位說明書一、根本信息:職位名稱: 車間統(tǒng)計員所屬部門: 總裝車間擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:管理效勞類/方案統(tǒng)計直接上級:車間主任定員人數(shù):12人審核人簽字: 生效日期:二、職位目的:根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,匯總、分析、處理車間的數(shù)據(jù),審查數(shù)據(jù)的真實性和有效性,提供所需的報表。三、工作關(guān)系內(nèi)部車間主任該職位名稱車間統(tǒng)計員同僚職位名稱直接下屬職位名稱和人數(shù)上級職位名稱班長技術(shù)員工作關(guān)系外部:/工作關(guān)系職位范圍:請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料,比方下屬數(shù)目、直接控制的預算額,與直接負責或做出建議的開支工程。所在部門總?cè)藬?shù):113該職位直接下屬人數(shù):/ 間接下屬
2、人數(shù):/下屬員工的種類:/直接控制的預算額:/ 其他指標:/四、主要應(yīng)負責任:請描述該職位4-8相應(yīng)負責任,包括主要活動和要到達的結(jié)果,每一應(yīng)負責任請依其重要性排列,從1開始,1代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時間、人員反映等等,應(yīng)盡可能客觀、量化,數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負責任衡量標準1將各班組的工時、成品入庫數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng),監(jiān)督、指正、記錄“工時記錄中存在的明顯錯誤,催促各班不斷完善記錄質(zhì)量。過失率、及時性2按規(guī)定和車間要求,匯總、處理各種與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù),提供所需報表。過失率、及時性3按規(guī)定要求對接受的文件、資料進行管理。標準性4在特殊情況下,開領(lǐng)料單,領(lǐng)用車間所需物資。及時性五、工作權(quán)限:1.糾正、記錄統(tǒng)計錯誤的權(quán)力。2.當發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計有誤,有向原始資料記錄者詢問原因的權(quán)力。五、任職要求: 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)中專技校財會專業(yè)或相關(guān)專業(yè)所需培訓培訓科目培訓時間統(tǒng)計技術(shù)2天所需經(jīng)驗從事與生產(chǎn)相關(guān)工作1年以上。專業(yè)技能熟悉產(chǎn)品種類通用技能熟練操作OFFICE軟件、公司ERP軟件體能要求身體健康、能較長時間集中注意力工作要求:工作時間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù):主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務(wù)流程等,應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。
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