《TS程序文件（配流程圖）--持續(xù)改進(jìn)控制程序.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《TS程序文件（配流程圖）--持續(xù)改進(jìn)控制程序.docx（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、XX公司章節(jié)號(hào)： TS16949程 序 文 件版本/修訂次數(shù)：A/00持續(xù)改進(jìn)控制程序第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)1.0 目的通過(guò)全員參與減少變差，消除浪費(fèi)，降低本錢(qián)，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率，保護(hù)并節(jié)約資源，從質(zhì)量，價(jià)格，效勞和供貨信譽(yù)等方面不斷滿(mǎn)足顧客需要。2.0 范圍適用于所有部門(mén)和所有活動(dòng)中所進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 。3.0 職責(zé)3.1廠長(zhǎng)確定持續(xù)改進(jìn)工程，目標(biāo)和工程負(fù)責(zé)人。3.2工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織跨部門(mén)小組, 分配小組成員的職責(zé)，制定持續(xù)改進(jìn)工程方案。3.3綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督，跟蹤持續(xù)改進(jìn)工程的實(shí)施，組織對(duì)持續(xù)改進(jìn)工程進(jìn)行評(píng)審，驗(yàn)證改進(jìn)效果。4.0 定義4.1 持續(xù)改進(jìn)：在對(duì)顧客非常重要的過(guò)程顯示出穩(wěn)定性

2、和到達(dá)可接受的制造能力后，在質(zhì)量、價(jià)格、效勞、供貨信譽(yù)等方面不斷改進(jìn)和完善的行為。5.0 輸入顧客顧客期望綜合科審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理評(píng)審全體員工改進(jìn)的時(shí)機(jī)6 流程O(píng)K責(zé)任部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)和信息合理化建議會(huì)議決議綜合科/各部門(mén)廠長(zhǎng)8管理評(píng)審數(shù)據(jù)搜集、分析綜合科工程負(fù)責(zé)人責(zé)任部門(mén)持續(xù)改進(jìn)工程綜合科6驗(yàn)證2成立工程小組1確定工程N(yùn)G4培訓(xùn)5工程實(shí)施綜合科綜合科持續(xù)改進(jìn)任務(wù)書(shū)持續(xù)改進(jìn)工程總結(jié)持續(xù)改進(jìn)報(bào)告3制定工程方案7小組鼓勵(lì)綜合科持續(xù)改進(jìn)方案7.0 說(shuō)明7.1確定持續(xù)改進(jìn)工程:7.1.1持續(xù)改進(jìn)是公司質(zhì)量方針的組成局部，各部門(mén)必須推行堅(jiān)持實(shí)施持續(xù)改

3、進(jìn)方案. 所有員工，可通過(guò)合理化建議等途徑向相關(guān)部門(mén)提出持續(xù)改進(jìn)建議，持續(xù)改進(jìn)工程可包括： 消除各種浪費(fèi)； 降低庫(kù)存； 降低廢品率； 減少工序； 減少無(wú)附加價(jià)值作業(yè)； 提高現(xiàn)場(chǎng)空間利用率； 提高生產(chǎn)效率； 降低本錢(qián)； 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 及時(shí)交貨； 提 高服 務(wù)； 愛(ài) 護(hù)并 節(jié) 約 資 源； 質(zhì)量體系有效性；XX公司章節(jié)號(hào)： TS16949程 序 文 件版本/修訂次數(shù)：A/00持續(xù)改進(jìn)控制程序第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 產(chǎn)品難以裝配或安裝； 控制圖計(jì)量值、計(jì)數(shù)值； 方案外停車(chē)； 報(bào)廢、返工和返修； 設(shè)備總效率； 其他有利于客戶(hù) 滿(mǎn) 意 的改進(jìn)工程。7.1.2每年管理評(píng)審識(shí)別的改進(jìn)時(shí)機(jī)以及各部門(mén)以往的數(shù)

4、據(jù)，確定下一年度持續(xù)改進(jìn)工程，并在實(shí)際運(yùn)作中可不時(shí)提出改進(jìn)方案。7.1.3持續(xù)改進(jìn)工程應(yīng)優(yōu)先考慮產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)。7.1.4一旦對(duì)顧客非常重要的過(guò)程顯示出穩(wěn)定性和到達(dá)接受的制造能力時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間、綜合科應(yīng)制定持續(xù)改進(jìn)的具體行動(dòng)方案。7.1.5綜合科整理、匯總持續(xù)改進(jìn)工程后，提交管理者代表審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)立項(xiàng)并明確改進(jìn)目標(biāo)。7.2成立工程改進(jìn)小組:管理者代表指派相關(guān)適合人員組成工程改進(jìn)小組，任命工程組長(zhǎng)并確定預(yù)計(jì)完成日期。7.3工程負(fù)責(zé)人改進(jìn)方案和實(shí)施措施。7.4改進(jìn)需采用新質(zhì)量技術(shù)工具由綜合科對(duì)相關(guān)人安排培訓(xùn)。7.5實(shí)施改進(jìn):7.5.1工程小組應(yīng)通過(guò)觀察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、收集原始數(shù)據(jù)等方式列出改進(jìn)可能

5、。7.5.2應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析等質(zhì)量技術(shù)分析數(shù)據(jù)，確定持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)方案。7.5.3實(shí)施持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)方案，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。7.6改進(jìn)工程跟蹤確認(rèn):在改進(jìn)工程進(jìn)行過(guò)程中，綜合科按持續(xù)改進(jìn)方案跟蹤工程的執(zhí)行情況。7.6.2效果評(píng)估:在改進(jìn)工程完成后，工程負(fù)責(zé)人對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，綜合科對(duì)改進(jìn)工程的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。7.7獎(jiǎng)勵(lì):改進(jìn)工程經(jīng)評(píng)估確認(rèn)效果突出，對(duì)有關(guān)人員應(yīng)予以加薪、晉職、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)。7.8綜合科進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)總結(jié)并提交管理評(píng)審。8.0 輸出部門(mén)內(nèi)容綜合科持續(xù)改進(jìn)報(bào)告9.0 監(jiān)控工程監(jiān)控方法責(zé)任部門(mén)1持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理評(píng)審綜合科XX公司章節(jié)號(hào)： TS16949程 序 文 件版本/修訂次數(shù)：A/00持續(xù)改進(jìn)控制程序第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)10.0 支持性文件無(wú)11.0 質(zhì)量記錄 格式號(hào)記錄名稱(chēng)保存部門(mén)保存期限FM0807-01持續(xù)改進(jìn)任務(wù)書(shū) 綜合科3年FM0807-02持續(xù)改進(jìn)成果鑒定書(shū)綜合科3年